关于我们

5月31日,武钢集团直属机关党委以“学习十九大精神 推进武钢集团转型发展”为主题,为机关党员干部职工举办宣讲会。直属机关党委200余名党员在公司一楼报告厅听取了宣讲。
 
 
武钢党校田冬红副教授为大家倾情讲授,从“走出历史再转身”、“艰苦奋斗再创业”、“转换动能再腾飞”三个方面对武钢集团转型发展的现实背景、战略抉择、重大举措进行了梳理,帮助机关干部职工进一步了解公司改革发展的总体布局和各项改革举措。
 
宣讲会后,机关党员干部职工们纷纷表示很有收获。不动产中心党员纪玮玮表示,此次培训内容将党的十九大精神和公司实际契合起来,对国家和公司的发展大局有很好的解读,对我们认识国家和公司的发展形势有很好的辅导,为我们今后更好地投入公司改革转型发展指明了行动方向、增添了信心!经营财务部党员游红祥表示,这次宣讲会内容与武钢集团实际结合很紧密,授课老师田老师讲授非常好,我们支部的党员参加都很踊跃。宣讲会大大提升了我们对武钢集团改革转型发展的信心,我们部门的员工都表示要动起来,在工作中将公司发展战略落地,做改革的支持者、参与者和推动者。
 
 
近期,直属机关党委以学习中国宝武副总经理、武钢集团执行董事、党委书记、总经理郭斌同志《艰苦奋斗再创业滴水穿石谋发展》讲话纲要为主题召开理论学习中心组集中学习会,并对在机关各部门(单位)中开展形势任务教育进行部署。
 
据悉,机关党委近期还将开展专题学习,组织大家近期重点学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神和著作《摆脱贫困》,引导机关党员干部职工理解、支持、推动公司改革转型发展,打造“战略性、专业化、服务型”总部机关。(文字:宋念华 图片:周龙来)

4月2日  中国宝武武钢集团启动领航计划,举行第二期高级管理者研修班,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌参加研修班并讲话。公司总经理助理及以上人员,子公司领导班子成员,及资源集团部分下属单位党政主要负责人,公司总部部门负责人及职能块负责人参加研修学习。

4月8日  中国宝武集团总经理陈德荣及集团公司钢铁业发展中心、城市新产业发展中心相关负责人一行来武钢集团防城港基地调研。武钢集团党委常委、副总经理张先贵及公司不动产中心相关负责人陪同调研。

4月9日  中冶宝钢党委书记、董事长高武久一行来访,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌,武钢集团党委常委、副总经理王平在大楼接待并座谈。

4月11日  中国宝武集团总经理陈德荣、集团公司董事会秘书兼办公厅主任周忠明及集团公司钢铁业发展中心、城市新产业发展中心相关负责人一行来武钢集团海南公司调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌及公司审计部(法律事务部)、不动产中心相关负责人陪同调研。

4月12日  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌率队拜访青山区委、区政府,青山区委书记苏霓斌,青山区委副书记、区长刘栿堂接待并座谈。青山区委、区政府相关领导,武钢集团班子成员参加座谈。

4月12日  中民投副总裁兼中民未来董事长王晖一行来访,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌,武钢集团总经理助理吴新春在大楼接待并座谈。公司经营财务部等相关部门、单位负责人参加座谈。

4月12日  中国社科院区域专家易爱福一行来访,中国宝武武钢集团党委常委、副总经理张先贵在大楼接待并座谈。

4月18日   中国宝武集团2018年安全自主管理暨安全文化建设现场会在武汉总部召开。集团公司副总经理张锦刚、集团公司工会主席傅连春,集团公司安监部、企业文化部、工会、安全管理专项督导组相关负责人以及集团子公司分管安全负责人、工会负责人和安全管理部门负责人参加会议。宝钢股份宝山基地、梅山基地、东山基地,八一钢铁、韶关钢铁等单位设置视频分会场。武钢集团党委常委、副总经理王平,武钢集团工会主席吴寒芬参加会议并陪同参观。

4月18日  中国宝武武钢集团召开一季度绩效沟通与经营分析会,总结经营工作,分析面临问题,研究部署下阶段工作。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌,武钢集团党委常委、副总经理张先贵出席会议,武钢集团党委常委、副总经理胡邦喜主持会议。

4月19日   西藏丁青县委副书记、县长罗广前率丁青县党政代表团一行来访,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌,武钢集团党委常委、副总经理张先贵,武钢集团工会主席吴寒芬在大楼接待并座谈。相关部门、单位负责人参加座谈。

4月20日  中国宝武武钢集团党委常委、副总经理张先贵率队赴江北公司襄阳重材调研,江北公司党委书记、董事长张文辉及相关部门、单位负责人陪同调研。

4月23日  中国宝武集团安全督导组培训开班仪式在武钢集团举行,集团公司副总经理张锦刚出席开班仪式并讲话。

4月23日  宝钢发展执行董事、总裁蔡伟飞一行来访,武钢集团总经理助理吴新春、李小杰在大楼接待并座谈。


3月1日  中国宝武集团党委常委、副总经理胡望明及集团公司治理部、改革办、财务部负责人一行来中国宝武武钢集团调研。武钢集团党委常委、副总经理胡邦喜,武钢集团党委常委、副总经理王平在大楼接待并座谈,武钢集团相关单位及部门负责人参加座谈。

3月7日  中国宝武集团总会计师朱永红来中国宝武武钢集团调研,武钢集团经营财务部等部门及相关单位负责人参加调研、座谈。

3月8日  中国宝武武钢集团工会召开全委(扩大)会议,武钢集团工会主席吴寒芬出席会议。

3月14日  中国宝武集团副总经理张锦刚来中国宝武武钢集团江北公司襄阳重材调研,武钢集团相关部门及江北公司负责人参加调研、座谈。

3月19日  中国宝武集团工会主席傅连春及集团公司安监部、工会相关负责人一行来中国宝武武汉总部调研。中国宝武武汉总部、武钢集团党委常委、副总经理王平,中国宝武武汉总部、武钢集团工会主席吴寒芬,武钢有限纪委书记、工会主席肖扬,武钢有限总经理助理兰银及武钢集团、武钢有限相关部门负责人参加调研、座谈。

3月19日  中国宝武武钢集团党委常委、副总经理胡邦喜率队赴海南省国资委拜访,改革发展部等相关部门及海南公司负责人随同拜访。

3月20日  中国宝武集团党委副书记伏中哲及集团公司信访办负责人一行来中国宝武武汉总部调研。中国宝武集团副总经理兼武汉总部、武钢集团党委书记、武钢集团执行董事、总经理郭斌,武汉总部、武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪在大楼接待并座谈,公司办公室等相关部门参加座谈。

3月21日  中国机械冶金建材工会主席陈杰平一行来访。中国宝武集团工会主席傅连春,中国宝武武钢集团工会主席吴寒芬在大楼接待。

3月25日  中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣来中国宝武武汉总部调研。中国宝武集团副总经理兼武汉总部、武钢集团党委书记、武钢集团执行董事、总经理郭斌,及武汉总部、武钢集团其他领导班子成员参加座谈。

3月27日  中国宝武武钢集团举办纪检监察干部业务培训暨纪委书记工作例会,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪出席会议。

3月30日  中国宝武集团总经理助理李庆予及集团公司服务业发展中心、治理部、战略规划部、经营财务部、管理学院、宝钢金属、宝信软件相关负责人一行来中国宝武武钢集团调研。    


        5月16日,中国宝武武钢集团学习贯彻党的十九大精神集中培训在武钢党校开班,旨在深入学习领会党的十九大精神,进一步统一思想,提高认识,奋力推进公司聚焦向外转型发展跨上新台阶。中国宝武副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌作开班动员,并给学员上了“第一课”。
 
 
        郭斌在动员讲话时强调,要深入学习领会党的十九大的精神实质与核心要求,带头在学懂弄通上狠下功夫。公司直接管理岗位人员是公司事业的骨干核心力量,要发挥“头雁”作用,原原本本、原汁原味研读原文,学问结合,多思多想,联系实际、力求融会贯通,在更加全面准确系统地把握党的十九大精神上作表率。要将党的十九大精神体现在行动上、落实到岗位上,带头在做实上狠下功夫。带头贯彻新发展理念,推进高质量发展;带头以前所未有的勇气和空前的力度,持续深化改革;带头加强党建工作。要端正态度、努力学习,带头在加强学风建设上狠下功夫。静下心来认真学,做到学有所悟;联系实际深入学,做到学有所获;示范带动学,做到学以致用。
 
 
        郭斌结合传达学习省委十一届三次全体(扩大)会议精神,给学员上了“第一课”。
 
        省委十一届三次全体(扩大)会议传达学习了习近平总书记视察湖北重要讲话,审议通过了《中共湖北省委关于学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神奋力谱写新时代湖北高质量发展新篇章的决定》。习近平总书记视察湖北重要讲话,深刻阐述了长江经济带发展和湖北改革发展的一系列根本性、方向性、全局性问题,为长江经济带发展把脉定向、掌舵领航,对新时代湖北改革发展赋予历史使命、指明前进方向,体现了以习近平同志为核心的党中央对湖北人民的深切关怀,饱含着对湖北发展的殷切期望。
 
        郭斌指出,习近平总书记视察湖北重要讲话,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分,是我们当前首要的、也是长期的政治任务。湖北处于长江经济带核心,长江经济带发展孕育着很多产业机会。武钢集团坐落湖北,身处长江经济带,要通过深入学习贯彻,深刻认识和抓住长江经济带发展的机遇,担当起绿色发展、做绿色企业的使命。学习贯彻落实工作,核心有两点:一是要把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为我们一切工作的坐标系和定向导航,全覆盖、全天候、常态化对标看齐,始终不渝,坚定不移。二是要强化责任担当。坚持问题导向、效益导向,落不落实,有没有效益,是检验我们贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的根本标准。关键看行动,根本在担当。要克服官僚主义、形式主义,通过创造性落实,做到真落实。
 
 
        学习贯彻党的十九大精神是全党全国当前和今后一个时期的首要政治任务。根据中国宝武党委和湖北省委要求,武钢集团党委对学习宣传贯彻落实党的十九大精神进行了认真研究部署,并就集中轮训工作作出了安排。通过集中轮训,引导领导人员紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神这条主线,聚焦“关键少数”,在学懂、弄通、做实上下功夫,切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来,把力量凝聚到党的十九大确定的各项任务上来,确保党的十九大精神在公司落地生根,开花结果。
 
        此次培训班共分2期,每期3天。培训主题明确,内容丰富,既有专家解读习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,又有省宣讲团成员结合产业发展、意识形态工作等内容做辅导。培训将对武钢集团机构改革、产业聚焦改革、干部人事制度改革等改革举措进行系统梳理和讲解,同时,还将开展专题研讨,共同探讨公司贯彻落实党的十九大精神,推进转型发展,提升党建工作质量的路径。(文字:景妍 张艳  图片:旺春)

        5月4日,武钢集团党委理论学习中心组重点围绕习近平总书记视察湖北重要讲话精神等主题内容,进行了集中学习研讨。
 
 
        中国宝武副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌等公司领导参加学习研讨。郭斌主持学习会。
 
        郭斌领学习近平总书记视察湖北重要讲话精神并结合公司实际谈了学习体会。
 
        大家在学习领会时表示,时隔5年,习近平总书记再次亲临湖北武汉视察指导,为长江经济带发展掌舵领航、把脉定向,对新时代湖北改革发展提出重要要求、寄予殷切期望。习近平总书记视察湖北,是湖北改革发展进程中的重要里程碑,是全省人民政治生活中的大事,充分体现了以习近平同志为核心的党中央对湖北工作的高度重视和亲切关怀,对于武钢集团艰苦奋斗再创业,实现转型发展具有非常重要的意义。
 
        大家认为,习近平总书记在深入推动长江经济带发展座谈会和各个考察点上的重要讲话,高瞻远瞩、统揽全局,思想深邃、内涵丰富,提出和深刻阐明了新形势下推动长江经济带发展要处理好“五个关系”等一系列重大理论和实践问题,具有强大的真理力量和实践伟力,是习近平新时代中国特色社会主义思想的组成部分。武钢集团坚决拥护习近平总书记重要讲话精神,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,牢记习近平总书记视察湖北时的殷殷嘱托,发挥国有企业的优势和作用,落实中国宝武“一基五元”战略,融入长江经济带发展,抢抓发展机遇,实现转型升级。各级党委要以学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神为主要内容,结合实际迅速开展中心组学习,兴起学习宣传贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神的热潮。
 
        大家表示,要准确把握习近平总书记视察湖北重要讲话的核心要义和精神实质,以“五个关系”为指引,“四个切实”为遵循,做好武钢集团深化改革、转型发展各项工作。
 
        大家认为,武钢集团改革发展要正确把握“五个关系”,落实“四个切实”。武钢集团坐落湖北,拥有矿山、钢结构等产业,在转型发展的过程中,要更加注重绿色环保,做好安全环保工作,大力发展绿色产业,通过产业发展为建设绿色湖北,推动长江经济带发展做贡献。要紧紧围绕绿色环保,抓住其中蕴含的机会,坚决落实公司绿色发展要求,积极投身长江经济带“生态优先、绿色发展”战略,奋力打造“绿色城市建设发展2.0版”。
 
        大家表示,武钢集团的改革与“五个关系”相契合,是“五个关系”在武钢集团的实施。整体推进和重点突破相结合。产业重组、专业化整合、扁平化推动、体制机制改革,就是抓主要矛盾,解决矛盾的主要方面。正确把握生态保护和经济发展的关系。生态保护是发展机遇,证实武钢集团走绿色发展道路是正确的。绿色城建要增强责任感、紧迫感与差距感,结合湖北绿色发展,从传统建筑施工转型,提高技术含量,打造“绿色城市建设发展2.0版”。转型发展要久久为功。武钢集团的一些工作刚刚破题,不会一蹴而就,要分步走、钉钉子、脚踏实地做好各项工作。重塑现代化经济体系。转换产业结构、人才结构、体制机制与发展理念。对产业聚焦整合,聚沙成塔、串珠成链,实现新旧动能转换。用新的专业化思维、更活的机制推动产业发展,不走以投资和要素投入为主导的老路,走投入品牌、专业化思维、放活机制的新路。把握自身和协同。要树立一盘棋思想协同发展,一切从整体出发、从整个长江经济带出发、从中国宝武出发、从武钢集团出发,重塑专业化、实施扁平化管理、以专业化产业重组释放活力,让产业回归市场,接受市场检验。
 
        大家认为要更加注重高质量发展。一要坚定不移将中国宝武“一基五元”的战略牵引作为武钢集团发展的根本方向和对接坐标。二要从制造业向服务业转型,聚焦新城市新工业服务。三要主动创新,主动求变,深化体制机制改革,推行产业赛马任期制,释放专业活力,助推经营成长。四要培养聚集专业化的投资人才,提升市场化的运作能力,走出去与优秀者同行,大力开展合资合作,不断提升核心竞争力,实现企业价值最大化,提升企业品牌形象。五要注重安全环保,始终将安全工作摆在首位,进一步增强绿色环保意识,积极参与绿色建设。六要让职工分享企业高质量发展的成果,实现共建共享。要更加注重参与乡村振兴战略。要通过开展干部挂职,助力地方政府振兴乡村。要为乡村精准脱贫工作贡献力量。要关注乡村振兴中蕴含的发展机遇,参与到乡村产业振兴、经济发展中。要更加注重关爱职工。要做好改革中的职工思想工作。要提升职工的成就感,让那些踏实干事的同志有成就感、荣誉感,为干事者搭建舞台,让他们拥有体现价值、展现风采、享受成功的机会。要关爱青年员工,帮助青年员工成长。要帮助、鼓励员工自主创业,为员工实现个人梦想搭建舞台。要在机制上体现多劳多得原则,激发员工干事创业活力。要更加注重作风建设。要坚持全面从严治党,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,持续深化作风建设,筑牢防线,营造风清气正的环境。坚持压实“两个责任”不松劲,抓住党委的主体责任、纪委的监督责任,凝聚党风廉政建设的核心力量。要把力戒形式主义、官僚主义作为加强作风建设的重要任务,在深化改革过程中,深入开展调查研究,在重构体系中,做到脚踏实地。要有滴水穿石的韧劲,“头拱地”扑下身子,一件事接着一件事的干,不断推动公司转型发展迈上新台阶。(文字:王莹  图片:朱旺春)

2月5日  全国总工会副主席、湖北省委常委、省总工会主席尔肯江·吐拉洪来到中国宝武武汉总部慰问一线职工。中国宝武集团副总经理兼武汉总部、武钢集团党委书记、武钢集团执行董事、总经理郭斌,中国宝武集团工会主席傅连春,武钢有限执行董事、总经理刘安,武钢有限党委书记刘强在武钢有限炼铁厂接待。武汉总部、武钢集团工会主席吴寒芬参加全程慰问活动。

2月6日  中国侨联副主席康晓萍,湖北省侨联党组书记、主席谭作刚一行来中国宝武武汉总部看望慰问归侨。武汉总部、武钢集团党委常委、武钢集团副总经理胡邦喜,侨联主席孙一锋陪同慰问。

2月6日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强,中国宝武集团董事会秘书、办公厅主任周忠明一行来中国宝武武汉总部调研。中国宝武集团副总经理刘翔,中国宝武集团副总经理兼武汉总部、武钢集团党委书记、武钢集团执行董事、总经理郭斌,武钢有限执行董事、总经理刘安,武钢有限党委书记刘强及武钢集团在家领导班子成员参加座谈。

2月7日  武汉市政协主席胡曙光一行来到中国宝武武钢资源集团,看望慰问困难职工。武汉总部、武钢集团党委常委、武钢集团副总经理张先贵,矿产资源管理总监熊新海参加慰问。

2月13日  通山县委书记、县长一行来访,武钢集团党委常委、副总经理张先贵在大楼接待。

2月24日  武汉市委副书记、常务副市长陈瑞峰一行来中国宝武武汉总部调研。中国宝武集团副总经理兼武汉总部、武钢集团党委书记、武钢集团执行董事、总经理郭斌,武钢有限执行董事、总经理刘安,武钢有限党委书记刘强及武钢集团领导班子成员在大楼接待并座谈。市重点办、市发改委、市经信委、市环保局等11个市政府部门及青山区负责人陪同调研。

2月26日  中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣,中国宝武集团党委常委、副总经理胡望明,中国宝武集团董事会秘书、办公厅主任周忠明一行来中国宝武武汉总部调研。中国宝武集团副总经理刘翔,中国宝武集团副总经理兼武汉总部、武钢集团党委书记、武钢集团执行董事、总经理郭斌,武钢有限执行董事、总经理刘安,武钢有限党委书记刘强及武钢集团领导班子成员参加调研。中国宝武集团城市新产业发展中心、集团治理部负责人陪同调研。

2月26日  广西壮族自治区国资委副主任高旭、柳钢集团总经理甘贵平一行来访。中国宝武集团总会计师朱永红,武钢集团党委常委、副总经理胡邦喜,武钢集团党委常委、副总经理张先贵在大楼接待并会谈。会上,武钢集团、柳钢集团、广西钢铁三方签署了广钢重组协议。

2月26日  青山区委常委杨新、青山区副区长刘震一行来访,武钢集团党委常委、副总经理王平在大楼接待。    


1月8日  中国宝武武钢集团召开2018年安全环保暨维护稳定工作会,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌出席会议并讲话。武钢集团领导吴声彪、胡邦喜、张先贵、吴寒芬及吴新春、李小杰等,各部门负责人、各单位党政负责人参加会议。武钢集团党委常委、副总经理王平主持会议。

1月9日  中国宝武武钢集团召开审计工作会,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌主持会议并讲话。武钢集团领导吴声彪、胡邦喜、王平、张先贵、吴寒芬及吴新春、李小杰等,各部门负责人、部分单位党政负责人参加会议。

1月12日  中国宝武武钢集团召开职工座谈会,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌出席会议并认真倾听职工对公司改革发展的意见与建议。座谈会共分三场,另外两场分别于1月16日、1月17日召开。

1月17日  中国宝武武钢集团召开直属单位党委书记抓基层党建现场述职评议考核会,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌出席会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议,武钢集团领导胡邦喜、王平、张先贵、吴寒芬及吴新春、李小杰等参加会议。

1月22日  武汉市副市长徐洪兰一行来中国宝武武钢集团调研,中国宝武集团副总经理刘翔在办公大楼接待并座谈。市政府副秘书长陈明权、董广利,市发改委、市国土规划局、市经信局、市环保局及青山区政府相关负责人,武钢有限执行董事、总经理刘安,武钢集团党委常委、副总经理胡邦喜,武钢有限副总经理黄浩东及武钢集团、武钢有限相关部门负责人参加座谈会。

1月23日  湖北省国资委党委委员、省纪委驻省国资委纪检组组长杜文清带领省国资委党委党风廉政建设责任制暨“述评考”工作考评组一行来中国宝武武钢集团检查指导工作,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌接待并代表班子进行年度党风廉政责任制述责述廉,考评组对武钢集团党风廉政建设工作情况进行了检查、测评。

1月31日  中国宝武武钢集团召开2018年党风廉政建设和反腐败工作会,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌出席会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议,武钢集团领导胡邦喜、王平、吴寒芬及吴新春、李小杰等,公司各部门负责人、各直属单位党政主要负责人等参加会议。


12月1日  中国宝武武钢集团举行学习贯彻党的十九大精神报告会,湖北省委宣讲团成员、省委党校常务副校长陶良虎应邀到会作辅导报告。中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌主持会议。武钢集团领导吴声彪、胡邦喜、王平、张先贵、吴寒芬,武钢有限领导刘安、肖扬、余汉生,武钢集团各部门负责人、各直属单位党政主要负责同志,武钢有限各部门负责人、各直属单位党政负责同志,以及基层党务干部、党员代表等参加报告会。

12月13日  中国宝武武钢集团举行学习贯彻党的十九大精神宣讲报告会,中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌作宣讲报告。报告会由武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持。武钢集团各级党委理论学习中心组成员,公司机关各部门主要负责人、E层级及以上领导人员,老干部代表,基层党支部书记、党务工作者、党员代表和统战成员代表等参加会议。

12月19日  中共青山区委常委陶霄云一行来访,武钢集团副总经理胡邦喜在办公大楼接待。


11月2日  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌到老干部管理服务中心和武钢老年大学调研老干部工作,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加调研。

11月15日  中国宝武集团举行党委理论学习中心组(扩大)学习,党的十九大代表,第十九届中央候补委员,中国宝武集团党委书记、董事长马国强作学习贯彻党的十九大精神宣讲报告。集团公司总经理、党委副书记陈德荣等集团公司党委理论学习中心组成员出席,集团公司党委副书记伏中哲主持会议。武钢集团班子成员和机关部门负责人以视频形式参加报告会。

11月16日  共青团湖北省委书记、省青年宣讲团团长张桂华来公司为青年职工宣讲党的十九大精神。中国宝武武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪在大楼接待。

 


10月3日  武汉市政府市长万勇一行赴武汉楠山康养公司调研,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔陪同调研。

10月10日  中国宝武武钢集团召开巡察工作动员会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚,武钢大学等6家被巡察单位领导班子成员,全体巡察组工作人员参加会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

10月23日  国家发改委课题组一行来中国宝武武钢集团调研,武钢集团工会主席吴寒芬参加座谈。

10月24日  青山区政府、武钢集团、紫光股份在武钢宾馆举行签约仪式,三方正式签订战略合作协议。青山区委书记、区人大常委会主任苏霓斌,青山区政府区长刘袱堂,紫光集团联席董事、联席总裁齐联,紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁曾学忠,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团副总经理胡邦喜参加。青山区委、区政府相关领导,紫光集团部分高管,武钢集团相关部门、单位负责人参加签约仪式。

10月27日  国务院国资委、中国宝武集团先后召开党的十九大精神传达学习动员部署视频会,武钢集团干部职工在分会场参加会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔会后对武钢集团学习宣传贯彻党的十九大精神作出部署。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌在宝武大厦主会场参加会议。中国宝武武钢集团领导吴声彪、胡邦喜、王平、吴寒芬,各部门主要负责人,各直属单位领导班子成员、老干部代表、统战成员代表参加视频会。

10月30日  中国宝武武钢集团召开干部宣布大会。中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议并讲话。受中国宝武党委常委会和公司领导委托,中国宝武集团党委组织部部长、人力资源部总经理刘国旺宣布了领导人员调整决定:委派郭斌为武钢集团有限公司执行董事(兼),并任命为武钢集团有限公司、中国宝武武汉总部党委书记(兼);刘翔不再兼任武汉钢铁(集团)公司、中国宝武武汉总部党委书记、董事长、董事职务。中国宝武董事会秘书、办公厅主任周忠明,武钢集团领导吴声彪、汪平刚、胡邦喜、王平、吴寒芬及张先贵、熊新海、张文辉、李洪波、王素琳,武钢集团各部门、各单位主要负责人等参加会议。


9月7日  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔一行先后来到城市服务集团青青幼儿世界芳草园、武钢大学红钢城校区看望和慰问辛勤工作在教学一线的教师代表,向他们致以节日的问候。

9月12日  中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣一行来汉调研。中国宝武集团党委常委、副总经理胡望明,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,中国宝武集团副总经理张锦刚,中国宝武集团以及武钢集团、武钢有限、鄂钢公司等有关领导参加调研、座谈。调研要求,要进一步增强使命感、责任感、紧迫感,加快宝武整合融合化合步伐,不断提升联合重组协同效应。

9月14日  湖北省副省长、省政府党组成员周先旺看望慰问中国工程院院士、钢铁冶金专家张寿荣,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔陪同参加慰问。

9月20日  中国宝武武钢集团工会主席吴寒芬,公司扶贫办等一行赴西藏昌都开展对口扶贫工作。

9月21日  中国宝武武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪赴京参加中央单位定点帮扶广西贫困县座谈会,公司办公厅领导参会。

 


8月2日  九华山投资开发集团董事长李森一行来访,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌在办公大楼接待。

8月9日  中国宝武武钢集团召开对照中央巡视反馈意见整改自查工作动员会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议。

8月11日  工信部原材料工业司巡视员骆铁军一行来中国宝武集团武汉总部调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强,中国宝武武钢集团党委常委、副总经理汪平刚,宝钢股份武钢有限副总经理黄浩东参加调研、座谈。

8月12日  中共中央委员、新华社原社长李从军在湖北省委宣传部常务副部长张海明等领导陪同下,来中国宝武集团武汉总部调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强在厂前接待。新华社湖北分社社长唐卫彬、湖北省委宣传部副巡视员荣罕君,及新华社及湖北分社相关负责人、记者,长江经济带课题组成员等参加调研。

8月16日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强来中国宝武武钢集团调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,及武钢集团领导班子成员,各机关部门主要负责人、各二级单位党政负责人参加座谈。

8月16日  中国宝武集团工会主席傅连春、副主席张帆一行来中国宝武集团武汉总部,慰问一线岗位职工,送上一份清凉,调研基层工会推进《新时期产业工人队伍建设改革方案》的落实情况。中国宝武武钢集团工会主席吴寒芬,武钢有限纪委书记、工会主席肖扬,鄂钢公司工会主席夏新禾等参加慰问和调研。

8月23日   中国宝武武钢集团在武钢党校召开务虚会,研讨推进公司改革发展相关工作。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团领导班子成员,部分机关部门负责人参加会议。

8月25日  中国宝武武钢集团召开“争当服务客户服务市场先锋”劳动竞赛分享座谈会。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪,武钢集团工会主席吴寒芬,公司办公厅、党委工作部等部门负责人、直属单位工会主席及“争当服务客户服务市场先锋”劳动竞赛先锋团队和先锋个人代表、客户代表、“神秘人”代表、作家代表参加会议。会议由吴寒芬主持。

8月30日  新华保险监事长王成然、副总裁黎宗剑一行来访,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌在办公大楼接待,双方就开展健康养老业务合作等内容进行了交流。


7月4日  中民投集团副总裁兼中民未来控股集团有限公司董事长王晖、中信银行武汉分行副行长石学娟一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。

7月7日  中国宝武武钢集团召开二级单位纪委书记会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议并讲话。

7月11日  中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚率队赴湛江市拜访。湛江市委书记、市人大常委会主任郑人豪,市委副书记、市长姜建军,市委常委、常务副市长曹兴,副市长、市国土资源局局长陈伟杰接待。

7月12日  罗田县委书记、县人大党委会主任汪柏坤,罗田县委副书记、县长郝爱芳率队访问中国宝武武钢集团。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团工会主席吴寒芬在办公大楼接待。

7月14日  中国宝武武钢集团召开上半年绩效沟通与经营分析会暨安委会全委(扩大)会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在会上作重要讲话,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌对下半年工作提出要求。绩效沟通与经营分析会由武钢集团党委常委、副总经理汪平刚主持,安委会全委(扩大)会由武钢集团副总经理王平主持。武钢集团领导吴声彪、胡邦喜、吴寒芬,及张先贵、张文辉、王素琳参加会议。

7月20日  武汉市副市长龙良文,市政府副秘书长雷勇生,青山区区长刘袱堂一行来中国宝武武钢集团楠山康养公司调研。武钢集团党委常委、副总经理汪平刚陪同调研。

7月22日  天津市政协副主席高玉葆率天津市政协文史委代表团一行,在湖北省政协副秘书长罗昌兰的陪同下访问中国宝武武钢集团。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在武钢博物馆接待。

7月25日  中国宝武武钢集团学习贯彻湖北省第十一次党代会精神报告会在武钢党校召开。湖北省委宣讲团成员、华中科技大学国家治理研究院院长欧阳康教授应邀到会作辅导报告。报告会由武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持。

7月26日  中央候补委员、湖北省委常委、省委统战部部长、省总工会主席尔肯江·吐拉洪,湖北省总工会党组书记、常务副主席董永祥一行赴中国宝武集团武汉总部慰问。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在厂前接待。武汉市委常委、宣传部长、市总工会主席李述永,武汉市总工会常务副主席李丹芳,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪,武钢集团工会主席吴寒芬,武钢有限纪委书记、工会主席肖扬陪同参加慰问。

7月21日至27日  公司领导分组开展高温期间“送清凉”慰问活动,关怀、看望坚守岗位的一线职工。


6月6日  中国建设银行副行长余静波一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。武钢集团党委常委、副总经理汪平刚陪同接待。

6月10日  武汉市委副书记、武汉市政府常务副市长陈瑞峰一行来中国宝武武钢集团调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团领导汪平刚、胡邦喜、王平,宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强,武钢有限副总经理何宇城等参加座谈。

6月8日  中央财经办经济四局局长廖岷、副局长徐冬宁一行来中国宝武武钢集团调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。武钢集团党委常委、副总经理汪平刚,武钢有限副总经理黄浩东参加接待。

6月9日  湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新,武汉市市长万勇和中国宝武钢铁集团党委书记、董事长马国强在武汉会议中心座谈。武汉市委副书记、常务副市长陈瑞峰,武汉市委常委、市委秘书长蔡杰,武汉市副市长汪祥旺,武汉市政府秘书长刘志辉,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,中国宝武集团董事会秘书、办公厅主任周忠明等参加座谈。

6月13日  “央企助力富民兴藏”活动在西藏自治区首府拉萨市正式启动。国务院国资委主任肖亚庆、西藏自治区党委书记吴英杰、国务院国资委总会计师沈莹及国务院扶贫办、西藏自治区有关领导出席“央企助力富民兴藏”会议暨战略合作协议签约仪式。西藏自治区主席齐扎拉主持会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议,并代表宝武集团与西藏有关受援地市签订战略合作协议。

6月13日  中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚一行到十堰市考察调研,十堰市委书记、市人大常委会主任张维国,市委副书记、市长陈新武,市委常委、市委秘书长张慧莉,副市长王晓等接待。

6月16日  国务院办公厅督查室督查专员范必、工信部规划司副司长李北光,率国办督查组一行来中国宝武武钢集团回访,并召开湖北省优势支柱产业类企业座谈会。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团副总经理胡邦喜,宝钢股份专职监事余汉生在办公大楼接待。湖北省政府副秘书长聂天元、湖北省政府政务督查室主任郭宇、湖北省政府政务督查室副主任陶军参加督查回访和座谈。

6月19日  宜昌市政协主席宋文豹一行来中国宝武武钢集团调研,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚在办公大楼接待。

6月20日  中集集团总裁助理秦钢一行来访。中国宝武武钢集团党委常委、副总经理汪平刚在办公大楼接待。

6月21日  全国总工会党组副书记邓凯一行来中国宝武集团武汉总部调研。湖北省总工会党组书记、常务副主席董永祥主持调研座谈会。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌代表宝武集团汇报工作,武钢集团工会主席吴寒芬代表武汉总部汇报工会工作。湖北省总工会党组成员、副主席刘国富,湖北省总工会党组成员、秘书长舒琼,武汉市总工会党组书记、常务副主席李丹芳,武汉市总工会党组成员、副主席黄开峰,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪,武钢有限纪委书记、工会主席肖扬等参加调研座谈。

6月23日  紫光集团联席总裁齐联一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。武钢集团党委常委、副总经理汪平刚参加座谈。

6月29日  黄石市委常委、市政府常务副市长叶战平一行来中国宝武武钢集团调研。武钢集团党委常委、副总经理汪平刚在办公大楼接待。

6月30日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开纪念建党96周年表彰会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔作重要讲话并讲授专题党课。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌宣读表彰决定。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。武钢集团领导汪平刚、胡邦喜、王平、吴寒芬,张先贵、熊新海、张文辉、王素琳等参加会议。

6月30日  维苏威公司亚太区总裁龙德泉一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。


5月8日  国务院国资委监事会主席赵华林一行来中国宝武武钢集团调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。武钢集团全体在家领导陪同接待。

5月17日  昌都市副市长、脱贫攻坚指挥部副总指挥长祁腾武率援藏扶贫衔接工作组来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。武钢集团领导胡邦喜、吴寒芬等参加接待。

5月22日  青山区委书记苏霓斌到南干渠片海绵城市项目现场检查指导工作。中国宝武武钢集团党委常委、副总经理汪平刚陪同介绍工作情况。

5月23日  湖北省总工会党组书记董永祥、武汉市总工会副主席胡朝晖一行来中国宝武武钢集团调研指导工作。武钢集团工会主席吴寒芬,武钢有限纪委书记、工会负责人肖扬在办公大楼接待。

5月24日  中国共产党中国宝武武汉钢铁(集团)公司代表会议在武钢集团办公大楼举行,大会选举产生出席湖北省第十一次党代会代表2名。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武汉钢铁有限公司炼铁厂运行二车间电工杜春燕当选。

5月26日  审计署驻武汉特派员办事处与中国宝武武钢集团举行“学习劳模精神、铸就钢铁之魂”党员主题联学活动。审计署武汉办余远华副特派员率领40余名党员干部参加学习活动。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团总会计师朱永红,武钢有限党委书记刘强,宝武集团审计部部长路巧玲,武钢劳模代表、基层党支部代表,武钢集团、武钢有限的党员干部代表参加学习活动。武钢集团工会主席吴寒芬主持联学活动。

5月26日  湖北省国资委主任潘启胜一行来武钢调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。武钢集团副总经理胡邦喜陪同接待。

5月31日  国务院国资委改革局局长白英姿一行来中国宝武集团武汉总部调研。中国宝武集团党委常委、副总经理胡望明主持调研会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强,武钢集团领导吴声彪、汪平刚、胡邦喜、王平、吴寒芬,武钢有限副总经理黄浩东,武钢集团各部门负责人参加调研。


4月5日  湖北省副省长,黄石市委书记、市人大常委会主任周先旺一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。武钢集团全体在家领导参加调研。

4月6日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开形势任务报告会。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌与参会同志进行互动交流。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

4月7日  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团领导汪平刚、王平一行拜访六安市委市政府。六安市委副书记、市长毕小彬, 市政协主席、市委常委、常务副市长付新安接待。 

4月10日  山西焦煤集团煤焦销售公司董事长、党委书记范文生率团来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。

4月10日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开“治压”工作动员会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌参加会议并讲话。武钢集团副总经理胡邦喜主持会议。

4月12日  国家应急管理专家组组长闪淳昌一行来中国宝武武钢集团指导工作,并在专题宣贯会主讲《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导接待。武钢集团副总经理王平主持会议。

4月13日  国务委员王勇来武钢有限调研考察安全生产工作。湖北省委副书记、省长王晓东,省委副书记、武汉市委书记陈一新,中国宝武集团党委书记、董事长马国强,中国宝武集团党委常委、宝钢股份总经理邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,宝钢股份副总经理、党委常委、武钢有限总经理刘安,宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强参加调研。

4月16日  中国宝武集团党委常委、纪委书记章克勤来中国宝武武钢集团调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪陪同调研。

4月21日  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚一行拜访襄阳市委市政府。襄阳市委书记李乐成接待。

4月25日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开“以奋斗者为本,以价值创造者为荣”--庆祝“五一”国际劳动节劳模座谈会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议。武钢集团工会主席吴寒芬主持会议。

4月26日  武汉警备区司令员刘瑾、政委杨小平一行来访。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪在武钢博物馆接待。


3月3日  中国宝武武钢集团工会在办公大楼召开2017年度工作会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议并讲话。武钢集团工会主席吴寒芬代表公司工会作工作报告。

3月6日  中国宝武武钢建工集团与中国生态城市研究院签订战略合作协议。中国生态城市研究院院长邹军,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚参加签约仪式。

3月7日  CMI工业部总裁Joao Felix Da Silva一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌在办公大楼接待。

3月8日  中华全国总工会副主席焦开河一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。武钢集团领导吴声彪、吴寒芬参加调研。

3月12日  招商局集团、中国宝武武钢集团、青山区政府合作签约仪式在武钢集团办公大楼举行。青山区区委书记苏霓斌、青山区区长刘袱堂,招商局集团副总经理、招商蛇口董事长孙承铭,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团党委常委、副总经理李建军参加仪式。

3月20日  中国宝武集团外部董事贝克伟、李国安、沈肖芜、林建清,董事会秘书周忠明来武汉总部调研。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团全体在家领导参加调研活动。

3月21日  湖北省统计局副局长叶青一行来中国宝武武钢集团调研。武钢集团党委常委、副总经理李建军在办公大楼接待。

3月23日  广西壮族自治区上林县人民政府县长蓝宗耿一行来访。中国宝武集团副总经理,武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚在办公大楼接待。

3月28日  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,武钢集团党委常委、副总经理汪平刚一行拜访随州市委市政府。随州市委书记刘晓鸣,市委副书记、市长郄英才接待。

3月30日  中国宝武武钢集团召开第一季度党委书记例会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。武钢集团工会主席吴寒芬参加会议。


2月7日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开产业帮扶工作推进座谈会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。武钢集团党委常委、副总经理李建军参加会议。武钢集团党委常委、副总经理汪平刚主持会议。

2月14日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开党风廉政建设和反腐败工作会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌主持会议。武钢集团领导李建军、吴声彪、汪平刚参加会议。

2月16日  湖北省人社厅厅长陈安丽一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。武钢集团工会主席吴寒芬参加接待。

2月27日  湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加接待。

2月28日  恒大湖北公司董事长洪昌龙一行来访。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。


1月4日  中国宝武武钢集团党委在办公大楼召开工作会议,专题部署推荐提名湖北省出席党的十九大代表候选人工作。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在会上提出工作要求。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月9日  中国宝武武钢集团工会在办公大楼召开选举工作会议,选举产生武钢集团工会主席。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,宝武集团工会主席傅连春出席会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。经会议投票,吴寒芬同志当选武钢集团工会主席。

1月9日  共青团湖北省委副书记张澍一行来中国宝武武钢集团调研,看望慰问一线青年职工。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪在办公大楼接待。

1月10日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开基层党委书记抓党建工作述职评议考核会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月13日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开2017年审计委员会会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持会议并讲话。中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月16日  中国宝武武钢集团领导班子在办公大楼召开2016年度民主生活会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持会议。中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月20日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开2017年职工代表大会联席会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月21日  中国宝武武钢集团召开2017年工作会议暨职代会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,青山区委常委、武汉市公安局青山分局局长、党委书记付志平,武钢集团全体在家领导参加会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月22日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强在武汉总部接待青山区区委书记苏霓斌、区长刘栿堂一行。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,青山区区委常委、副区长涂平晖,区委常委杨新,区委常委、区委办公室主任李定君参加接待。

1月22日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强在武汉召开宝武集团武汉总部领导干部座谈会。中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌等参加座谈。

1月23日  中华全国总工会书记处书记田辉一行来中国宝武武钢集团慰问困难职工及劳模代表。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。湖北省总工会党组书记、常务副主席马建中,武汉市市委常委、市总工会主席李述永,武钢集团领导吴声彪、吴寒芬陪同慰问。

1月23日  湖北省委书记、省人大常委会主任蒋超良,省委副书记、省长王晓东在汉与中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长马国强一行会见。

1月24日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开离退休干部及党外人士迎春座谈会。中国宝武集团党委书记、董事长马国强,中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,中国宝武集团办公厅主任王继明,武钢集团领导李建军、吴声彪、吴寒芬参加座谈会。


1954   · 苏联专家组确定武钢厂址在武汉市青山区。
1955   · 国家批准武钢一期工程年产钢120~150万吨的初步设计规模,青山厂区工程正式破土动工。
1956   · 冶金部批准武钢续建300万吨二期工程。
1958   · 毛泽东主席登上一号高炉炉台观看一号高炉炼出的第一炉铁水。
1959   · 一号平炉出钢。
1960   · 初轧厂1150轧机试轧成功,武钢完成一期工程建设。
1963   · 大型厂竣工投产。
1964   · 武钢进行年产钢200万吨的配套设计。
1966   · 轧板厂2800轧机投入生产。
1970   · 武钢钢铁生产突破“双100”万吨。
1972   · 国家批准从联邦德国、日本引进的一米七轧机建在武钢。
1973   · 国家批准武钢钢铁“双400万吨”的初步设计。
1978   · 冷轧厂试轧成功、二炼钢厂一号连铸机投料试铸成功,硅钢厂、热轧厂建成投产。武钢钢铁生  
      产突破“双200”万吨。
1980   · 邓小平同志视察武钢。武钢被列为扩大企业自主权试点单位。
1981   · 武钢产造船用钢获冶金部、六机部和国家船检局正式认可并获联邦德国(GL)、英国(LR)和  
      法国(BV)的认可。
1982   · 4C造船用结构钢板获国家银牌奖。
1983   · 连续热镀锌薄钢板获国家金牌奖,建筑模板用薄钢板、宝钢自备电厂H型钢结构工程获国家银牌  
      奖。武钢钢铁生产突破“双300”万吨。
1984   · 矿用热轧11号、12号工字钢、电镀锡薄钢板获国家银牌奖。
1985   · DW465—50冷轧无取向电工钢带(片)获国家金牌奖,自行车用热轧碳素钢宽钢带、深冲压用冷  
      轧薄钢板获国家银牌奖。二炼钢实现全连铸。武汉市政府将所属冶金系统11家厂矿并入武钢。
1986   · 武钢获“全国思想政治工作优秀企业”称号。15万m3湿式煤气柜建成送气。武钢钢铁生产突破  
      “双400”万吨。  
1987   · 16Mn桥梁用钢获国家银牌奖。国家正式批准武钢“双七百”万吨技术改造规划项目建议书。武  
      钢冷轧厂彩色涂层钢板生产线穿带试车成功。工业港八、九号码头获国家银牌奖。武钢研制的  
      北京正负电子对撞机成套设备获国务院重大技术装备荣誉证书。  
1988     中国职工思想政治工作研究会第四届年会在武钢召开。武钢被评为国家二级企业,实行经理负  
      行经理负责制。T52L钢板(带)获国家优质产品金奖、连续热镀锌薄板获国家金牌奖,船用4C  
      钢板、建筑模板用薄钢板获国家银牌奖。  
1989     江泽民总书记视察武钢。武钢船板钢通过美国、英国、挪威和中国船级社的检验。工业港7.2  
      公里皮带通廊一次投料试车成功。
1990   · 武钢获全国企业管理优秀奖——金马奖。铁路车辆用耐大气腐蚀钢获国家优质产品金牌奖。
1991   · 武钢晋升国家一级企业。国务院办公厅号召学习武汉钢铁公司走“质量效益型”企业发展道路  
      的经验。武钢获国家技术进步奖、特大型工业企业国家质量管理奖。5号高炉出铁。全国总工会  
      授予武钢抗洪救灾先进集体、全国“五一”劳动奖状。武钢获全国用户服务先进集体。武钢被  
      列入国家第一批试点企业集团。
1992   · 国务院批准武钢实行利税分流承包方案。武钢被国家列为特大型企业。武钢在全国技术开发实
      力百强企业中名列第二、中国500家最大工业企业评价中名列第九、中国重点城市千家经济效益
      最佳企业评比中名列第四。武钢被授予全国名优产品售后服务最佳企业。新日本制铁株式会社  
      购买武钢4套APC自动纠偏装置。“大板坯连铸机”科研成果获国家科技进步一等奖。武钢获全
      国产品质量优秀企业。7号焦炉出焦。
1993   · 胡锦涛同志视察武钢。武汉钢铁(集团)公司成立。武钢实施“精干主体,分离辅助”改革。  
      武钢与新日本制铁株式会社日里制铁所、日本朝阳贸易株式会社签订《关于防塌卷技术转让协  
      议书》,首次向国际市场输出技术软件。武钢钢铁生产突破“双500”万吨。  
1994   · 武钢推行“集中一贯”管理,成立能源总厂。武钢获“中国明星企业”称号,武钢牌DW470-  
      50冷轧无取向电工钢获“中国名牌产品”称号。武钢通过法国BVQI认证公司、中国船级社CSQI  
      公司、中国商检局联合认证组ISO9002标准认证,成为中国第一家通过ISO9002标准认证的特大  
      型企业。武钢在中国大中型工业竞争力百强企业中位居第四。  
1995   · 全国最大的方坯连铸机建成投产。  
1996     武钢在国家计划中实行单列。大型厂高速线材轧机建成投产、三炼钢投产。热轧厂新计算机控  
      制系统改造获国家科技进步一等奖。武钢党委荣获全国“先进基层党组织”称号。  
1997   · 武钢获“全国质量效益型先进企业”称号。武钢钢铁生产突破“双600”万吨。  
1998   · 武钢累计产钢10062.918万吨、铁11153.275万吨。武汉钢铁(集团)公司兼并襄樊钢铁集团公  
      司。武钢实施机构改革,机关部处室由36个减少到22个,人员由5140人减为930人。“平改转”  
      工程竣工投产。武钢20家子公司改制为有限责任公司。  
1999   · 武钢股份在上海证券交易所挂牌上市。武钢被确定为39家国有重要骨干企业之一。“四烧”投  
      产、8号焦炉建成投产。武钢实现全连铸。压力容器钢和低碳盘条获冶金产品实物质量“金杯奖  
      ”。武钢获“全国精神文明建设先进单位”称号、“中国企业管理杰出贡献奖”。武钢兼并海  
      南鹏达钢板公司。  
2000   · 武钢股份名列1999年度上市公司50强第15位。武钢债转股22.189亿元。武钢建立博士后科研工  
      作站。  
2001   · 武钢钢铁有限责任公司成立。武钢“RH多功能真空精炼技术”获国家科技进步二等奖、船用结  
      构钢板、石油天然气输送管热轧宽钢带、冷轧晶粒取向磁性钢带、拉丝用低碳钢热轧盘条获国  
      家实物质量金杯奖。  
2002   · 武钢成为中国第一批专利试点单位。钢都花园万套住宅工程全面竣工。武钢科技馆建成。二炼  
      钢复吹炉龄达到29942次,再创世界纪录。  
2003   · 武钢取得“一手抓防治‘非典'、一手抓生产经营”全面胜利。武钢钢铁生产突破“双800”万  
2004     武钢被评为全国十大“最具影响力企业”。  
2005   · 胡锦涛总书记视察武钢。集团公司铁、钢、材产量分别达到1230万吨、1304万吨、1201万吨,  
      实现销售收入533亿元,利润71亿元,利税112亿元。在全公司深入开展了保持共产党员先进性  
      教育活动。武钢实现与鄂钢、柳钢的联合重组。武钢产品冷轧晶粒取向、无取向磁性钢带(片  
      )喜获中国名牌产品称号。武钢股份有限公司股权分置改革成功。武钢被评为首批“全国文明  
      单位”。  
       

 


 1月17日,武钢集团召开直属单位党委书记抓基层党建现场述职评议考核会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,抓好全国国企党建工作会议精神落实落地,进一步推动全面从严治党向基层延伸,促进基层组织建设全面进步、全面过硬。中国宝武副总经理兼武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌指出,要按照中央组织部、国资委党委和中国宝武党委要求,抓实“述评考”工作的问题整改、全面覆盖和长效机制;要以提升组织力为重点,把基层党组织建设成推动武钢集团改革发展的坚强战斗堡垒。
 
    武钢集团领导吴声彪、胡邦喜、王平、张先贵及吴寒芬、吴新春、李小杰等出席会议。
 

    会上,资源集团、钢电公司、实业公司、北湖公司4家单位党委书记作了述职发言,述职发言采用“一述一问一评”的方式进行。

    资源集团党委从责任落实抓起,强调价值创造思维,发挥党委领导作用,稳妥推进了各项改革;发挥党组织优势,务求党建工作实效,开展了党内组织生活示范指导,树立标杆;打造出“老虎突击队”、“井下党旗红”等党建品牌。

    钢电公司党委完善“三亮三评促三星”工作机制,加强党建工作过程化管理;深化“6+6”组织生活设计,增强党组织生活的针对性和实效性;持续开展支部特色党建案例汇编,引导党务工作者学思践悟。

    实业公司党委坚定不移推进改革,下大力气转变干部观念,确保职工队伍稳定,职工来信来访同比下降81%;坚持党建工作量化评价、分类定级和“三评”机制,实施直属单位党组织书记抓党建述职评议考核,夯实党建基础。

    北湖公司党委强化党委领导作用,推动落实“两个责任”,开展内部巡察,查找问题172条,及时整改处理;融入中心,深化改革力度大,推进了瘦身健体、人力资源优化和“压减”等工作,保证了企业改革发展稳定局面。

    现场提问环节,武钢集团党委领导从备选题目中随机抽取2个党建应知应会问题向现场述职的书记提问,再由现场参会的基层代表随机提问1个问题。领导点评环节,武钢集团党委领导结合调研和平时掌握的情况,进行了点评。与会人员对4名现场述职的党委书记和10名参加书面述职的党委书记进行了民主测评。同步,组织基层单位党员代表开展了网络测评。

    郭斌作总结讲话并指出,开展党组织书记述职评议考核工作,总的要求是按照中央组织部、国资委党委和中国宝武党委要求去抓。一是抓“述评考”,是从必然王国走向自由王国的重要形式,关键是抓问题的整改落实。各位党委书记要直面调研、述职、点评中查摆的问题,切实整改,确保效果到位。二是要以上率下,推动“述评考”全覆盖。要实事求是,切忌形式主义,对照上级党委要求,做好基层党组织书记“述评考”工作的覆盖、延伸和推广,以此促进履职担当、工作规范。三是要建立长效机制。“述评考”工作不在一时,不在一事,不在一场会议,不在一次讲话,是一项长期持续的工作,不能搞花拳绣腿,不能做表面文章,必须把该项工作建立在成效上。
 
    郭斌就新的一年基层党建工作强调四个方面意见:一是学习贯彻十九大精神始终是我们政治工作的重中之重,是贯穿全部党建工作的核心主旨要求。加强基层党组织建设,加强基层党的工作,是武钢集团打赢今年改革攻坚战、转型发展攻坚战必须紧紧依托的重中之重,必须以此引领发展,促进发展。二是要以提升组织力为重点,把基层党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。组织力强不强关键是看:党的方针政策和部署是否在企业、基层落实落地;企业发展好不好;群众是不是满意,关键时刻有没有战斗力,能不能打硬仗,是否形成推动转型发展推动改革的强大合力。三是全面从严治党,正风肃纪,要向基层延伸,要永远在路上。成绩是无关紧要的多数,问题是至关重要的少数。要落实党委主体责任和纪委监督责任,从空间维度上要向基层延伸,时间维度上要持续不断,体现管理效果。四是工作方法和工作策略上,要突出问题导向。“麻绳最容易在细的地方断。”方方面面的管理工作和党建工作,都要对照中央和上级党组织的要求,对照群众的期盼,始终坚持问题导向。公司党工部和纪委等部门,要将近期各类专项督导、巡查巡视和审计监察中发现的问题汇编成册,形成负面清单,以示警醒督促。
 
    武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议并要求,各单位要结合实际,全面贯彻落实此次会议精神,要以“述评考”为抓手,把全面从严治党延伸到基层,以新的气象新的作为,推动武钢集团加快聚焦向外、转型发展。
 
    武钢集团党群部门负责人,现场述职单位的党政负责人、纪委书记、工会主席,其它直属单位的党委书记,以及部分基层党支部书记代表、党员代表和职工代表等参加会议。(文字:田静茹 曹景妍  摄影:朱旺春)

 



    6月27日下午,绿色城建和武汉分公司两级机关全体党员来到海绵项目公司,对随州街和黄州街部分已完成透水砖铺设的人行步道开展“清扫”活动。
    不同于普通的清洁工作,此次“清扫”任务是要将散在路面上的细沙填入砖缝,让砖块不易松动移位,路面更加整洁美观。海绵城市建设项目点多面广、工期紧、标准高、协调难度大,在绿色城建“百名干部下基层”活动中一直是关注的焦点,公司党委决定在“七一”来临之际,以党员活动日为载体,组织机关党员们深入一线,助力海绵项目建设进度。
   下午两点,党员们身着工作服,戴着党徽,各自驱车来到海绵项目公司,在短暂地交待任务区域和注意事项后,众人分成两个小队,在党旗的引领下,拿起扫帚顶着烈日出发。
   到达目标地点,大伙们分散开来,仔细认真地“打扫”。这项工作听上去很简单,但实际做起来费时费力,要弯着腰、慢慢地反复赶扫才能让沙子全部填入砖缝。有的同志干脆蹲在地上精耕细作起来,奇怪的“扫地”姿势吸引了不少过往行人们的侧目。
    经过一个半小时的劳动,党员们在随州街和黄州街共完成近800米步道的扫沙入缝工作,此次党员活动日取得了圆满成功。

    23日,武钢集团召开党工部长会,总结去年工作,部署今年重点工作,要求党工系统要明确职责,把握要求,认清形势,在企业转型发展中更加担当,主动作为。公司党委常委、纪委书记吴声彪参加会议并讲话。

     会上,武钢集团党工部负责人对去年党工系统工作进行了总结,分析了当前形势,对做好党工系统工作从三个方面提出要求,要把握中央和上级党组织全面从严治党向纵深推进对我们的要求;要把握武钢集团转型发展对我们的要求;要把握“赋能清障”对我们履行岗位职责的要求。同时,布置党工系统今年重点工作,一是推动理论武装持续加强;二是推动落实党建责任;三是“两学一做”常态化;四是推动意识形态管理和舆论引导不断加强;五是推动企业文化融合;六是推动统战工作在改进中加强;七是要更加适应新武钢转型发展要求。

     吴声彪肯定了党工系统工作去年取得的成绩,指出新形势下,做好党工系统工作要解决两个关键问题。一是责任问题。要落实中央提出全面从严治党要求,深刻认识落实本单位党委主体责任的重大意义,主动担当作为,推动本单位管党治党从“宽松软”走向“严实硬”。二是学习问题。一方面要加强理论学习,系统学习习总书记系列重要讲话精神,把握精神实质,不忘初心,寻找愿景和目标;另一方面要加强业务学习,紧紧围绕企业中心工作,加强对EVA模式、商业计划书等新理念、新知识、新业务的学习,积极引导广大职工参与到企业转型发展工作中,让企业更好地聚焦向外、转型发展。

      会上,武钢集团各单位党工部门负责人围绕下一步工作要点进行了交流,并对如何更好地做好党建、宣传工作提出具体建议。(文字:田静茹  刘海珍 图片:朱旺春)

 

 


1月4日  中国宝武武钢集团党委在办公大楼召开工作会议,专题部署推荐提名湖北省出席党的十九大代表候选人工作。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在会上提出工作要求。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月9日  中国宝武武钢集团工会在办公大楼召开选举工作会议,选举产生武钢集团工会主席。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,宝武集团工会主席傅连春出席会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。经会议投票,吴寒芬同志当选武钢集团工会主席。

1月9日  共青团湖北省委副书记张澍一行来中国宝武武钢集团调研,看望慰问一线青年职工。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪在办公大楼接待。

1月10日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开基层党委书记抓党建工作述职评议考核会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月13日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开2017年审计委员会会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持会议并讲话。中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月16日  中国宝武武钢集团领导班子在办公大楼召开2016年度民主生活会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持会议。中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月20日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开2017年职工代表大会联席会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月21日  中国宝武武钢集团召开2017年工作会议暨职代会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,青山区委常委、武汉市公安局青山分局局长、党委书记付志平,武钢集团全体在家领导参加会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月22日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强在武汉总部接待青山区区委书记苏霓斌、区长刘栿堂一行。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,青山区区委常委、副区长涂平晖,区委常委杨新,区委常委、区委办公室主任李定君参加接待。

1月22日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强在武汉召开宝武集团武汉总部领导干部座谈会。中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌等参加座谈。

1月23日  中华全国总工会书记处书记田辉一行来中国宝武武钢集团慰问困难职工及劳模代表。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。湖北省总工会党组书记、常务副主席马建中,武汉市市委常委、市总工会主席李述永,武钢集团领导吴声彪、吴寒芬陪同慰问。

1月23日  湖北省委书记、省人大常委会主任蒋超良,省委副书记、省长王晓东在汉与中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长马国强一行会见。

1月24日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开离退休干部及党外人士迎春座谈会。中国宝武集团党委书记、董事长马国强,中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,中国宝武集团办公厅主任王继明,武钢集团领导李建军、吴声彪、吴寒芬参加座谈会。


1月4日  中国宝武武钢集团党委在办公大楼召开工作会议,专题部署推荐提名湖北省出席党的十九大代表候选人工作。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在会上提出工作要求。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月9日  中国宝武武钢集团工会在办公大楼召开选举工作会议,选举产生武钢集团工会主席。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,宝武集团工会主席傅连春出席会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。经会议投票,吴寒芬同志当选武钢集团工会主席。

1月9日  共青团湖北省委副书记张澍一行来中国宝武武钢集团调研,看望慰问一线青年职工。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪在办公大楼接待。

1月10日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开基层党委书记抓党建工作述职评议考核会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔参加会议并讲话。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月13日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开2017年审计委员会会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持会议并讲话。中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月16日  中国宝武武钢集团领导班子在办公大楼召开2016年度民主生活会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持会议。中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月20日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开2017年职工代表大会联席会议。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理,武钢集团总经理、党委副书记郭斌,武钢集团全体在家领导参加会议。

1月21日  中国宝武武钢集团召开2017年工作会议暨职代会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,青山区委常委、武汉市公安局青山分局局长、党委书记付志平,武钢集团全体在家领导参加会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

1月22日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强在武汉总部接待青山区区委书记苏霓斌、区长刘栿堂一行。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,青山区区委常委、副区长涂平晖,区委常委杨新,区委常委、区委办公室主任李定君参加接待。

1月22日  中国宝武集团党委书记、董事长马国强在武汉召开宝武集团武汉总部领导干部座谈会。中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌等参加座谈。

1月23日  中华全国总工会书记处书记田辉一行来中国宝武武钢集团慰问困难职工及劳模代表。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔在办公大楼接待。湖北省总工会党组书记、常务副主席马建中,武汉市市委常委、市总工会主席李述永,武钢集团领导吴声彪、吴寒芬陪同慰问。

1月23日  湖北省委书记、省人大常委会主任蒋超良,省委副书记、省长王晓东在汉与中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长马国强一行会见。

1月24日  中国宝武武钢集团在办公大楼召开离退休干部及党外人士迎春座谈会。中国宝武集团党委书记、董事长马国强,中国宝武集团党委常委邹继新,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,中国宝武集团办公厅主任王继明,武钢集团领导李建军、吴声彪、吴寒芬参加座谈会。


    1月16日下午,武钢集团领导班子召开2016年度民主生活会。中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团党委副书记、总经理郭斌,武钢集团领导班子成员刘安、李建军、吴声彪、汪平刚、吴寒芬参加会议。

    会议由刘翔主持。中国宝武集团党委组织部部长、人力资源部总经理刘国旺,中国宝武集团纪检监察高级专员裴世兵参加会议。

        会上,郭斌传达了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话主要精神、《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》。

        刘翔简要介绍了会前的准备工作,并代表领导班子进行对照检查。随后,武钢集团领导子成员逐一发言,开展自我批评,其他班子成员对其进行批评帮助。郭斌及宝武集团部门领导对会议作了点评,并提出希望和要求。

        刘翔对做好民主生活会后续工作提三点意见:一是维护良好的政治生态,对于公司的长治久安、繁荣发展和职工的幸福至关重要。二是要以“钉钉子”精神抓好突出问题整改,以整改的实际成效取信职工、凝聚职工。三是要以强烈的责任感和使命感,全力推进新武钢聚焦向外、增量发展。此外,各位班子成员还要按照宝武总部要求,指导参加不少于一家二级单位民主生活会,推进各二级单位高标准、高质量开好领导班子民主生活会。


    10日,武钢召开基层党委书记抓党建工作述职评议考核会。在家的公司领导班子成员,武钢股份有关领导,公司及武钢股份相关部门负责同志,4家发言单位的基层党员代表和基层职工代表参加评议考核会。

    重工集团、工程技术集团、烧结厂和硅钢事业部4家单位党委书记在会上进行了抓基层党建工作述职,述职发言采用“一述一问一评”的方式。与会人员对他们抓党建工作情况进行民主测评。

    中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔强调,深入贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,进一步提升基层党建工作水平,一要进一步增强全面从严治党的责任感和紧迫感;二要切实履行党委书记抓党建工作的第一责任;三要以严和实的作风抓好整改落实;四要以更高标准来谋划基层党建工作。他指出,面对全面从严治党新要求,要以这次党建工作述职评议为新起点,深入贯彻十八届六中全会和全国国企党建工作会议精神,切实履职履责,思想上做到统一、看齐,行动上做到“四个坚持、两个一以贯之”,推动基层党建工作更加务实有效,以实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议并要求,公司各级党组织要抓好述职评议考核的收尾工作,切实把这次工作的经验总结好,把好的做法完善固化下来,为下次开展基层党委书记抓党建述职评议工作,提供有益的参考借鉴;要按照全面从严治党的要求,进一步改进工作,抓好党建责任制落实,努力提高公司党建工作科学化水平。(曹景妍)


  28日,武钢集团直属机关党委第四次代表大会发出号召,落实全面从严治党要求,在武钢集团转型发展中发挥机关党组织的政治优势。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理、党委副书记郭斌,公司老领导胡锡三等在大会主席台就座。大会正式代表111名,出席105名,列席代表3名。

  这次代表大会是在中国宝武钢铁集团有限公司成立伊始,武钢集团站在新的历史起点上转型发展的关键时期召开的一次重要会议。大会全面贯彻党的十八大及三中、四中、五中、六中全会精神,以马列主义、毛泽东思想及中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,回顾总结直属机关第三次党代会以来的工作,研究确定今后几年机关党委和纪委工作任务,动员机关全体党员和干部职工进一步坚定信念,创新思维,同心同德,开拓进取,为加快公司转型发展而努力奋斗。

  刘翔在会上讲话,他首先代表公司党委对大会的召开表示热烈祝贺,对机关党委近年来党的建设工作表示充分肯定,要求机关党委集中精力,认真开好本次党代会;从严治党,强化主体责任落实;振奋精神,推动武钢转型发展。

  同时,刘翔对机关党委下一步工作提出了殷切希望。他说,此次党代会即将产生机关新一届的党委和纪委领导班子,希望新的班子以此次党代会为起点,不断强化“四个意识”,按照习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,牢记责任使命,敢于政治担当,团结和带领机关广大党员、干部和职工,坚定信心,求真务实,在推进武钢转型发展新征程中再立新功。

  会议审议通过了武钢直属机关党委工作报告、纪委工作报告。选举产行了中国共产党武钢直属机关第四届委员会和纪律检查委员会委员,以及两个委员会的书记、副书记。(王友农)


  “坚持将简单的事情做好就是不简单,平凡的岗位一样能干出不平凡的业绩。”条材总厂大型分厂吊车车间型线丁班女司机翁新凤,多年来,认真做好岗位上每一件小事,以“稳、细、恒”的工作作风,赢得工友们的称赞。

        11月份以来,因轨梁线生产某出口重轨,加之翁新凤所在的精整车间库区清废造成吊车使用量激增,给该区域吊车安全生产带来不小挑战。吊运出口重轨要“稳”字当头,地面装车人员指挥随时喊停时,无论是大车还是卷扬都要稳稳地及时停住,这些考验的是吊车司机娴熟的操作技艺。面对高难度操作要求,翁新凤不但能做好,她还以女性特有的细心,及时提醒地面指挥人员注意安全 “5、6垛西边再放两吊钢就要加隔离钢管了”“指挥请站到东边安全地方”“有根钢没吸牢需要重新粘一次”等,这些安全提醒虽然看似小事,可件件都是关系安全生产的大事,翁新凤的细心细致让成品库指吊人员都向她投来赞许的目光。

        今年以来,为做好“6S”现场管理整治工作,翁新凤总是要在自己的岗位上多待一会儿,将自己的专责车卫生区域和包机打扫得干干净净。每次上车点检时,翁新凤也不忘随手收拾一下司机室内的杂物,使她承包的吊车区域时刻处于标准受控状态。(喻慧萍 艾勇)


  “轮子”学名轮对,车辆下面一对对轮子,支撑起车辆的运行。运输部车辆段轮对班负责武钢厂区7种类型496辆冶金车辆轮对的检修工作。吴利群是该班的一名高级技师。多年来,老吴为解决轮对检修难题,先后开展了10余项技术攻关,化解了一系列冶金车辆轮对检修难题。他带领的攻关小组先后荣获武钢“优秀自主管理小组”称号,发明的“滚动轴承螺旋拆卸器”已获国家专利认证。

  小轮子里有大学问。常年与轮子打交道的吴利群,深知轮子对运输安全的重要性,为了摸清轮子的内部结构和原理,除了虚心向老师傅和车间技术员请教外,还想办法将各种型号的轮对分解开来进行研究。他表示,将轮子玩转作为立足岗位,提高自身核心竞争力的重要指标,他两次荣获运输部技运会车辆检车工技术状元。

  小轮子玩转也不易。由于缺少工装设备,轴承的拆卸和组装一直是轮对检修的难题,吴利群经过反复摸索、实验,最终制造出一种滚动轴承螺旋的拆卸器,不但提高了工作效率,而且增加了安全系数,该发明还获得国家发明专利。他和工友们根据多年经验,总结出“看、转、摇、击”故障检测法。

    小轮子里有大成本。攻克轮对检修的一系列难题后,吴利群又开始琢磨起了如何降低轮对检修成本。当得知车间准备将320T混铁车轮对由外委转为自修时,老吴主动请缨,担任该项目负责人,完成《加大轮对标准化自修,降低外委费用》攻关项目。吴利群发现,有大量轮对其余尺寸均符合运用要求,只因轴颈磨损,无法达到与轴承的配合要求而报废。对此,他将原形轴颈直径为160mm的报废轮对加工成直径为159mm,再到轴承厂订购相配套轴承,又使价值 41.6 万元的“报废”轮对 “重新上路”,荣获武钢“降本增效明星个人”。(方鸣)


  激情洋溢驱散冬日寒流,大幕开启承载时代重托。12月27日,气体公司召开了第一次党员代表大会。

  这是一次承前启后的大会,也是一个科学发展再谱新篇,高点定位再铸辉煌的节点。

  站在这新的节点上,回首过去五年,气体公司发展之路可谓亮点纷呈、成效显著。

    坚持战略引领

    推进气体产业科学发展

  气体公司党委站在武钢工业气体产业发展全局的高度,聚焦气体产业主营业务和高端气体业务,为“走出去”发展提供了战略支撑。建立专业化外包服务的组织架构,将原武钢氧气公司更名为武汉钢铁集团气体有限责任公司,下设安全保产、气体资源贸易、产业发展三大板块,建立了完全适应市场、走专业化外包服务的组织架构,搭建了武钢气体产业发展新平台。

  ———首个“走出去”项目———钢铁石化气体公司发挥自身优势,2014年营运当年即实现盈利,第二年利润翻番,成功打造了气体外包服务品牌。

  ———加快稀有气体和特种气体精品名牌基地的建设,成功研制出国内首套拥有自主知识产权的氪氙精提取装置,稀有气体和特种气体收入较“十一五”末翻一番。

  ———武钢内部气体资源整合取得新突破,与鄂钢制氧厂的合作运营项目于今年5月1日正式启动,有效整合了武钢气体公司和鄂钢氧气厂液体资源。

  ———完成氢能源利用项目前期调研,分别与武汉市经信委、武汉地大等单位进行了沟通,正在起草与合作单位的战略合作意向书。

  抢抓市场机遇,实现生产经营业绩稳步提升。积极应对主体减产、钢铁产能大幅波动带来的严峻考验,实现了经济保产。公司利用ERP经济运行模型,强化关键工序、能耗的监控和预警,充分利用快速变工况及液体后备系统调控功效,实现经济运行。主要经济技术指标———氧气放散率继续保持行业领先水平, 2015年与2010年相比本部降成本6000万元。

  在确保主体厂生产的前提下,公司牢牢把握气体市场行情,外销利润实现新的突破。去年5月份以来,受乌克兰局势影响,公司抓住氖气俏销势头,一方面改造现有设备,首次实现长管拖车的纯氖充装;另一方面利用渠道优势,在氖气行情高峰时,收购同行粗氖氦资源,引领市场价格,全年新增氖气利润5000万元,实现公司2015年外销利润最大化。

    坚持服务中心

    不断探索党建工作新方法

  在钢铁行业需求持续低迷、工业气体市场竞争日趋激烈的严峻形势下,气体公司围绕“安全保产”和“气体产业发展”两大中心工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,始终把握企业发展的正确方向,圆满完成了气体公司“十二五”规划各项目标,先后荣获第十一届全国质量奖、湖北省国有企业先进基层党组织、湖北省五一劳动奖状、武汉市和谐企业等,多次获得武钢先进党委光荣称号。

  创建“四好”领导班子,认真落实“三重一大”集体决策制度,明确重大问题决策程序,细化重大问题决策内容,坚持重大问题会前充分酝酿、个别征求意见、会上集体决策,不断提高领导班子决策的科学性和民主性。公司确立“铸民族气体脊梁,当社会文明和谐先锋”为使命,“打造行业一流的武钢工业气体产业”为愿景,积极应对内外部挑战,以战略引领企业发展,有效推进武钢工业气体产业稳步发展,行业地位不断巩固和提升。

  公司党委始终坚持服务中心工作,狠抓党的自身建设,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。积极探索“跨部门、跨专业”的党员责任区创建新格局,利用入选国家工信部第二批“两化融合”管理体系贯标试点企业之机,组建“跨部门、跨专业”党员责任区,以提高“四大新型能力”为课题,着力解决制约公司发展的瓶颈和难题,今年10月,成功通过了国家工信部组织的两化融合管理体系二阶段现场评定审核。

    坚持能力建设

    打造高素质的人才队伍

  公司坚持“赛马场上选骏马”的人才战略导向,实施业务管理人员全员竞争性选拔工作,2014年实施了业务管理层人员“全体起立、竞聘落座”,之后又每年对年度绩效考核后30%的业务管理层人员实行重新竞争上岗,吸纳优秀的操作人员和一般管理人员参与竞聘。近年,通过竞聘,7名业务管理层人员退出原岗位,5名一般管理人员竞聘上岗,1名竞聘下岗的原业务管理层人员又竞争上岗,真正实现干部“能上能下,能进能出”,形成了压力与动力并存的绩效激励机制。

  公司坚持能力建设,重视培育人才的学习能力、实践能力,着力提升创新能力。为各类人员针对性地制订了素质提升计划,中层以上的管理人员重视领导力的提升、创新能力和沟通技巧的培养;一般管理人员,侧重于沟通技巧、业务技能、公文写作、逻辑判断、办公软件的应用等方面的能力提升;操作人员则立足岗位育才,注重操作技能提升。公司还将岗位培训工作和定岗定员、职工晋升有机结合,打破单纯的以岗定薪、无技能差别的桎梏,激励职工立足岗位创新创效。到“十二五”末,气体公司拥有45项国家专利,其中发明专利2项,获国家实验室认可证书。

  积极推进人力资源优化,按照整体规划、分布推进的方针,制订了详尽的人力资源优化路线图。公司针对部分操作岗位缺员现象,全面实施“大工种”培训,培养岗位操作人员“一专多能”,分步骤安排操作人员参加相邻工种跟班岗位实训和特种作业操作证取证工作,目前,266人取得相邻第二工种技能证,68人参加相邻特殊工种取证工作。

  历经五十多年发展,气体公司走过了一条从小到大,由弱到强的砥砺之路,现已成为中南地区最大的液态工业气体产销基地、亚洲最大乃至全球最具影响力的稀有气体产销基地。站在新的起点,公司党委统一思想,凝聚共识,加快发展步伐,发挥“三个作用”,为全面实现公司“十三五”发展规划,为打造行业一流的武钢工业气体产业作出新的更大贡献。(周卫东 张赴钢)


  初冬的钢城,热力难掩,昂扬奋进。12月16日,满怀着机电总公司全体职工的热切期盼,机电总公司第一次党代会胜利召开。选举产生的105名代表,胸怀神圣使命,肩负重托,履行崇高职责,话机遇、议挑战、谋发展,共同描绘了机电总公司发展的新画卷。

  5年的奋进,标志着公司发展的刻度;5年的坚守,彰显了攻坚克难的执着。5年来,机电总公司党委发挥政治核心地位,围绕生产经营中心,突出可持续发展这个主题,团结带领广大干部党员经受住了钢铁“寒冬”所带来的市场萎缩、降点让利、结算困难、资金紧张等考验。适时进行了原修建公司、电气公司的合并重组,武钢股份代管,人力资源的优化,流程的再造、维保体系改革等改革举措,着力推进以“管理规范化、操作标准化”为主要内容的两化建设,在武钢设备检修中树立了主力军形象。

坚持党建 “三融入”

改革创新谋发展

   该公司坚持把党建与公司生产经营紧密结合,大力推进人力资源优化、强化内部管理,稳步实施流程再造和人员的优化组合,积极推进科技进步,提高了企业运行效率,开展跨区域、跨厂区党员责任区共建及打造精品工程、评选“铁军先锋”等活动,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在改革发展、安全生产和服务职工群众上得到充分体现。同时以党员责任区为平台,推进“党员公开承诺”“党员身边无三违”“创建安全示范党员责任区”等活动,狠抓检修施工现场的管理和协调,安全措施和安全监管落实到位,实施检修工程的全过程控制管理,重点监控了关键工序的施工组织,确保了武钢股份各项生产任务有序推进,在确保内部市场同时,积极主动拓展外部市场,先后承接了印度哈吉拉2200M3高炉热风炉管道、湖北新冶钢有限公司动力煤气发电机组整修、鄂州球团厂510、1号3号DQ机检修、济钢炼钢厂120区转炉连铸机综合技术改造等项目,辐射山东、安徽、江苏等地,展示实力赢得了信誉;以业绩树品牌、创信誉,得到甲方的一致好评,在外部检修市场站稳了脚跟。

狠抓党的自身建设

增强企业发展动力

  该公司扎实开展 “群众路线教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等一系列党内主题教育和实践活动,促进了公司全体党员思想观念的转变,推动了领导干部作风的改进,党员干部的思想政治素质得到了普遍的提高。通过开展“聚焦战略查问题,对标先进找差距”大讨论,“让党旗在检修现场高高飘扬”主题实践活动等,引导职工增强机遇意识、发展意识和创新意识,激发了全员的积极性、主动性、创造性。

  在班子建设方面,党委着力打造“四好”班子建设,全面加强领导班子思想、组织、作风和廉洁建设,认真执行民主集中制、“三重一大”议事制度,确保重大事项共同研究、民主决策,规范集体决策流程。坚持两级中心组学习制度,理论联系实际,研讨公司创新发展面临的重要问题,大力提升了领导人员解决问题的能力,提高了敢于担当的勇气,锤炼出了一支“攻坚克难、敢打必胜”的领导班子队伍。

抓好企业文化建设

加强职工凝聚力

  该公司党委高度重视企业文化建设,在整合企业文化资源的基础上,提炼出“铁军”文化理念、新的企业宗旨,不断创新完善公司核心价值理念体系,使企业文化建设初步进入规范、科学的发展轨道。为推进“铁军”文化落地生根,公司开展了季度“铁军先锋”和“铁军风采班组”的评比,加强各基层单位车间、班组规范化建设与管理,通过统一的对外文化窗口展示,提升公司的整体形象,提升职工群众的文化自信。通过以“铁军”文化为主线,以“铁军”精神宣贯为抓手,以“铁军”代表人物的选树为立足点,把笔头对准一线,镜头聚焦现场,通过报纸、网络等途径大力宣传“铁军”的先进事迹,极大激发了广大职工检修生产热情。加强服务型党组织创建,通过深化厂务公开,完善职工代表列席安委会、月度会制度,落实职工知情权;通过召开民主对话会、支部书记与班组长座谈会等形式,落实职工的表达权;通过召开职工代表大会,落实职工的参政议政权利。

建立人力资源管理新体系

保障企业持续健康发展

  企业的发展关键在人才,人才资源是第一资源。该公司坚持党管干部和党管人才的原则,深化干部人事制度改革。坚持“德才兼备,以德为先”的原则,形成人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制,不断完善干部职工的年度绩效考核体系,推行了“推优、排尾”绩效考核制度。同时根据企业需要面向社会适时引进技术、管理、操作等方面高级技能人才。在公司内部,充分利用公司培训资源,以“梅峰工作室”为平台,开展技师高级技师授课培训,广泛开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等群众性活动,不断提高职工技能,针对工程点多面广、劳动力不足的情况,该公司积极应对,建立内部劳动力互动机制,增加自干量和区域互动,提高了劳动生产率。   

狠抓廉政建设

强化廉洁意识

  公司党委把落实“两个责任”作为党委的重点工作来抓,细化责任清单,理清职责,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。积极抓好中央及武钢对巡视工作六个方面的专项治理,全面开展自查自纠工作。对公司30余个基层单位和部门进行巡视工作问题点约谈,对发现的问题及时督促整改,对涉及人员进行严格考核。

  组织领导干部赴罗田开展扶贫思廉活动,通过参观监狱、开展廉洁“五进”活动、廉洁作品展、廉洁家访等有意义的廉洁从业教育活动,使遵纪守法、廉洁从业思想深入人心。坚持从严执纪问责,加大查办案件力度,严肃查处违纪违法行为,严肃了纪律,净化了公司生产经营环境。(蒋浩)


  22日,武钢集团党委中心组举行学习会,进行“两学一做”专题四第二次学习研讨。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团党委书记、董事长刘翔主持学习研讨会。中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌,武钢集团副总经理、党委常委李建军,武钢集团副总经理、党委常委汪平刚等参加学习。

  会前,中心组成员学习了中央经济工作会议精神,《坚持问题导向是党治国理政的鲜明特点》《以问题为导向严肃党内政治生活》和《稳中求进 一步一个脚印(政策解读·聚焦中央经济工作会议)》等资料。会上,中心组成员集中观看了视频《永远在路上》第一集,围绕“讲奉献、有作为,做发挥作用合格的党员”主题,结合学习《移轨创新》的认识体会与分管工作,就如何在公司转型发展中突破思维定势,创新思维模式,谋划好2017年各项工作进行研讨交流。

  郭斌在发言时强调,谋划好明年,要紧密结合中央经济工作会议精神,继承和发扬好企业传统优势,在稳中奋发有为。推进产业发展要坚持“稳中分类、分中向优”,认真梳理情况,加强分析研判,务实开展工作,注重加强三项制度改革和混合所有制发展,充分调动职工积极性,推动产业实现突破性发展。

  刘翔在发言时指出,在公司党委的坚强领导下,转型发展要坚持以问题为导向,以解决问题为突破口,并善于将问题转变为商机。这要求我们紧密结合中央经济工作会议精神,解放思想,创新思维,提升复杂问题处理能力,完善风险防范手段,主动适应市场竞争的新要求。完善治理与突出激励,要不断强化市场观念,充分结合经济形态与工作特性,切实调动起广大干部职工的活力,在动态中补短板,在实干中有作为,最终开创出企业治理与产业发展的新局面。(刘煜堃)


———写在硅钢事业部第二次党代会召开之际

  冬日的钢城,暖意融融。12月16日,阳光明媚,硅钢事业部迎来第二次党员代表大会。110多名党代表满怀豪情,共聚一堂,总结过去五年来的工作,明确今后五年的改革发展任务。

  五年来,硅钢事业部全面淘汰了一般取向硅钢,低温HiB钢HiB率同比提升了30%,23RK085产出量增加了近7倍,无取向高牌号产量增加了5万多吨,宽幅取向硅钢从不能生产到具备了月生产6000多吨的能力。

  五年的发展,每一步都记录了2200多名干部职工中流击水,砥砺前行付出的辛勤汗水,彰显了硅钢事业部党建和思想政治工作在推动硅钢改革发展中的引领作用。近年来,事业部先后荣获全国现场管理五星级单位、湖北省国资委文明单位、武钢红旗厂矿、先进党委、党风廉政建设先进单位等荣誉称号。不久前,李克强总理来事业部视察时,对硅钢取得的成绩、历史贡献和快速发展给予了充分肯定。

从严治党,坚持核心保障

  过去五年,国内硅钢市场前所未有的白热化竞争期,呈现出低端产品过剩,高端产品需求旺盛的结构性产能过剩的局面。面对严峻的形势,事业部党委始终把班子建设放在突出位置,打造出一支作风过硬、忠诚担当、务实创新的干部队伍,为硅钢的快速发展护航。

  五年来,事业部党委深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,形成了《事业部党委会议事规程》《事业部“三重一大”决策制度》等11项管理制度,初步建立了密切联系群众、改进工作作风的长效机制。全面推行党支部“5+3+X”工作标准,建立完善党支部“达标创先”和“三会一课”的长效机制,形成一个支部一个亮点,对好的做法进行固化推广。建立起能反映党组织和党员工作实绩的群众评党员、党员评支部、支部评党委“三评”工作体系,有效激活基层党支部战斗活力。

  发展靠人才,靠一支坚强有力的干部职工队伍。事业部党委重视人才队伍建设,在深入推进“三项制度”改革中,建立健全管理层人员“明责、履责、追责”的动态管理机制。实现干部能上能下,业务管理层人员由原有98人精减到76人。事业部现有国务院政府特殊津贴4人,省政府专项津贴1人,湖北省首席技能大师1人,武汉市首席技能大师2人。

  持续增强反腐倡廉力度,强化 “两个责任”的落实,认真配合做好各级巡视检查及整改工作,对违反中央八项规定的违纪的行为给予了严肃处理。坚持廉政特色教育机制,开展廉政“三谈”、“廉政第一课,倡导“五种”意识,坚持廉政考评机制,落实“一岗双责”。

党建“三融入” 汇聚发展洪流

  在硅钢事业的生产现场,无论百米炉台上,高速轧机边,还是检修主战场,总能见到一抹闪亮的红———党员胸前那枚熠熠生辉的党徽。多年来,事业部党委着眼于围绕企业重点、难点工作,不断加强党建“三融入”力度, 探索新途径,搭建新载体,培育新亮点,使基层党建工作与生产经营和改革发展中心实现了有效融合和对接,营造困难面前有党员,技术攻关有党员,改革创新有党员的氛围,使党员形象在岗位上绽放异彩。

  先后组织开展了以 “佩戴党徽亮身份、服务承诺亮业绩”,“安全、质量、成本”三承诺、“党员身边无事故”,做“安全生产的带头者、提质降本的推动者、改革发展的促进者”等一系列主题活动。今年,事业部党委立足“质量效益提升年”共申报课题37项,实现党员100%划分责任区,一线班组100%被责任区覆盖,通过对重难点问题进行抱团攻关,硅钢综合成材率同比去年提高1%,带出品率在2016年10月份创最好水平,事业部和基层车间先后40多次刷新生产、质量指标纪录。

  事业部党委注重以典型引路,发挥先锋示范作用,坚持在全体党员中开展 “三先三优”明星党员评比活动,评比出服务明星100多名,培养选树了以中央企业先进共产党员吴洪、胡惊雷为代表的一批优秀党员,为广大党员职工树立思想榜样和行动标尺。

凝心聚力  团结奋进动能 

  在硅钢快速发展、攻坚克难、深化改革的新形势下,通过思想引领、文化熏陶、价值认同,凝聚职工与企业同命运、共患难、谋发展的共识,是硅钢党委多年来努力的方向。

  在严峻的市场形势下,硅钢事业部党委推进形势任务进生产一线、进班组、进职工手机中,坚持围绕质量、成本、安全等热点工作策划宣传主题,为生产经营营造良好的氛围。提炼出具有硅钢特色的“求真求实求超越的”HiB文化,组织开展武钢十项子文化代言人评选活动。建立了网站、电视、微信三大宣传阵地,将文化建设融入企业管理、安全生产、内质外形建设,以典型榜样、示范效应带动激发干部职工干事创业的向心力、战斗力。

  关爱职工,依靠职工办企业。近年来,事业部党委不断加大职工综合素质提升工作。依托创新工作室,大力开展职工自主创新活动,QC小组成果连续8年获得“海王杯”全国QC小组成果发布赛一等奖,职工先进操作法连续5年获公司一等奖,2项创新成果分别获得昆山国际发明展金、银奖,一项成果获第九届“海峡两岸职工创新成果展”金奖。

  硅钢事业部坚持定期安排职工体检,坚持开展困难职工送温暖活动,建立大额医疗保险、扶困基金等帮扶机制。五年来,组织慰问困难职工1320人次,送慰问金82.3万元。组织484个班组开展了班组“建小家”活动。建立“硅钢事业部职工服务中心”,开展多种形式文娱活动,丰富了职工业余文化生活。(朱一知 高军军)


———写在炼铁厂第八次党代会召开之际

  “艰苦奋斗,严格管理,追求卓越” 是炼铁厂的精神旗帜,厂党委通过“铁厂讲坛”等平台开展“五讲”活动,把宣教优势转化为“战危机保生存”的思想力;通过开展党政“双向融入”、“以会代训”等活动,把组织优势转化为“提质增效”的战斗力;通过打造“创新工作室”、“工长联谊会”、“技师协会”,把资源优势转化为“保值增值”的创新力;通过打造“五型铁厂”、“金牌文化”、首创“传统教育基地”,把文化优势转化为“做强做优”的凝聚力,为有效应对行业危机的巨大冲击,实现铁厂经营目标提供了坚强的思想、政治和组织保证。

  六年来,高炉技术经济指标不断优化,知识产权创造及运用逐年提升,在大型高炉高效冶炼、提高煤气利用率降低高炉燃料比、低成本制造、高炉长寿、大型高炉高锌负荷冶炼、处理炉身结厚、大型高炉开炉、高炉回收煤气停炉等技术方面,都取得瞩目的成就。2011年炼铁厂全年满负荷生产,年产生铁1735万吨(入炉铁份58.31%),高炉平均利用系数2.538t/m3·d,创历史最好水平,处于世界大型高炉领先水平。 2012年全厂风温提高到1203℃,煤气利用率提高到47.55%,烧结矿二次返矿率由17%降低至12.35%,燃料比由2010年的554.2kg/t·Fe降低到2015年的519.7kg/t·Fe,工序能耗由405.6kgce/t下降至385.98kgce/t。

  先后获得集团公司先进党委、武汉市“五一劳动奖状”、湖北省国资委“文明单位”、中央企业先进集体、中央企业先进基层党组织、中华全国总工会“工人先锋号”等荣誉称号。

  一、充分发挥党委的政治核心作用,为铁厂改革发展保驾护航

  铁厂党委在工作实践中,通过对中央精神的宣贯、铁厂改革发展的引导、重大决策的参与、干部任用的主导、党风廉政的监督、职工权益的维护、思想政治工作和企业文化的领导,发挥政治核心作用。

  一是抓党委主体责任,提高廉政威摄力。二是坚持从严治党,提高党委公信力。三是有序推进改革,提高和谐聚合力。

  厂党委以深化改革破难题:首先是加强市场关联交易清理。在公司各生产单元中率先开展工序专项清理工作,重点涉及铁工序关联交易事项,积极推进内部关联交易市场化,促进关联交易降低成本。其次是持续深化三项制度改革,畅通员工发展三个通道,健全员工关键信息,推行业务管理层和关键岗位人员责任制。再是推进人力资源优化。按照公司业务回归和降低劳务费的相关要求,全面梳理现有组织架构和管理模式,全面清理劳务项目,优化组织机构、岗位设置和人员配置,截至目前,共优化在岗员工289人,C类工全部清退完毕。  

  二、围绕高炉中心、服务生产大局,为铁厂创新创效增添动力

紧密结合铁厂实际,把生产经营中的热点难点作为党委工作的重点,把实现经营目标作为党委工作的出发点和落脚点。 

一是推进党政“双融入”。在创新铁厂中,我们成功地实现了管理、操作“两个转型”;在质量铁厂中,把杜绝取“假样”放到诚信做人的高度;在人文铁厂中,唱响“艰苦奋斗是我们的传家宝”;在廉洁铁厂中,不断完善“六抓六化”的惩防体系;在和谐铁厂中,让“金牌团队”和“金牌职工”成为岗位员工新的追求。

  二是推进服务型党组织建设。服务铁厂改革、着眼于安全难点、着眼于现场难点、服务党员群众。

  三是推进群众性经济技术创新活动。开展形式多样的劳动竞赛、“争创金牌团队,争当金牌职工” 活动,推动全员自主创新。开展关爱职工活动,坚持定期开展走访慰问工作。适时开展班组长联谊活动和全员性“横班乐”活动,受到广大职工的喜爱。

三、坚持党管干部原则,为铁厂培养高素质领导干部队伍

  厂党委重点抓好领导班子和干部队伍建设,以符合具有国际竞争力的世界一流铁厂为目标要求,以强化忠诚意识、拓展战略眼光、提高战略思维、增强创新精神、锻造优秀品行为重点,打造致力于为铁厂建功立业、得到职工群众拥护的干部队伍。

  一是加强领导班子建设。二是严把选人用人关。三是创新人才培养机制。1人获得全国劳模,2人获得武汉市劳动模范,2人获得湖北省高层次人才;1人获得“马钢杯”第六届全国钢铁行业技能大赛金牌,1人获得“宝钢杯”第七届全国钢铁行业技能大赛技术能手;15人获得公司突出贡献奖。

  四、发挥支部的堡垒作用和党员的先锋作用,为铁厂发展提供组织保证

  厂党委注重在开展“两学一做”学习教育中,提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力,着力打造一个能够团结带领职工推进铁厂发展的坚强战斗堡垒;注重加强党员队伍建设,着力打造一支经得起困难和风险考验、在生产经营中发挥先锋模范作用的党员队伍。

  一是坚持“三基本”。以党支部为基本单位,以“三会一课”等党的组织生活为基本形式,以落实党员教育管理制度为基本依托。

  二是实行“三分法”。分级分类分岗位推进,分类实施,分岗位开展。

  三是突出“两结合”。我们把“两学一做”与打赢“战危机保生存”攻坚战结合起来。(周汉生  孙静)


    11月18日,北湖公司召开了第六次党代会。180名党员代表齐聚一堂,共同总结了十年来公司党建与发展的成果,明确了今后奋斗的方向,为北湖公司未来发展种下了希望的种子。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌参加会议并致辞,肯定了北湖职工不怕吃苦、敢于拼搏的精神品质,对北湖公司的改革工作成效表示认可,同时希望北湖公司通过党代会,选出好的领导班子,继续认真落实党委主体责任,加快推进企业改革发展。

  十年来,北湖公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,确立重点发展产业,推动企业归并重组,促进产线设备升级,全面开拓社会市场,实现了“十一五”、“十二五”规划发展目标。该公司先后获得湖北省劳动就业先进单位、武汉市五一劳动奖章、武汉市文明单位、武汉市百强企业等荣誉称号,公司竞争力进一步增强,社会形象进一步提升。    

    抓长抓常,推进党建科学化水平

  该公司党委积极推进六型班子建设,提高班子的整体决策能力和决策水平,带领班子一班人,有力地应对了全球金融危机、国内经济下行、钢铁行业寒冬等困境,增强了驾驭复杂局面的能力。先后开展了落实科学发展观、党的群众路线、“三严三实”、“两学一做”学习教育等系列活动,加强党员的教育管理,严肃党内政治生活。完善了选人用人、“两个责任”清单、干部考核评价等制度,健全了“三重一大”民主决策机制、党委议事规则等管长远的体制机制,突出党委主体责任的落实。始终把带队伍作为重要任务推进,通过组织党支部书记轮训班,自主开展党支部干事培训班、党员轮训班、积极分子培训班等,提升党务工作者及党员队伍的素质。落实“三亮”工作,各级党组织及党员结合实际,开展安全和降本目标、服务清单上墙活动,充分发挥带头作用,服务群众,服务生产。十年来,新成立了4个党总支和11个党支部,发展了349名新党员,建立党员责任区180个,以党员责任区为基点开展“五保一创”争优活动。成立公司级攻关立项课题99项;党员责任区降本增效承诺事项219件,完成217件,共计创效1165.59万元。两届党代会期间,先后5次获得武钢先进党委称号。

    抓细抓牢,突出党风廉政建设

  北湖公司党委严格落实党要管党、从严治党主体责任,认真落实党风廉政建设责任制,强化纪检监察和民主监督职能,健全“七位一体”监督协调机制。不断完善制度体系,坚持问题导向,先后制订《党风廉政建设党委主体责任清单》、《党风廉政建设纪委监督责任清单》《领导人员责任追究及问责实施办法》《党风建设和反腐倡廉工作考评管理办法》等制度,理清责任,健全奖惩机制。十年来,共有党员干部近2000余人次接受了反腐倡廉的警示教育,签订《党风廉政建设责任书》共计1211份,覆盖率达100%。该公司党委成员坚持与中层干部开展任前廉政谈话,对考评结果不理想、工作不力的诫勉谈话,公司中层管理人员述职述廉1200余人次。认真落实中央巡视组对武钢的巡视整改意见,完成了“八项规定”、工程招投标、亲属经商办企等六个方面的检查整改工作,真正做到了把规矩立起来,把纪律严起来。先后开展了“转作风、提正气”专题教育、“四风”问题综合大检查等系列活动,坚决查处违反中央“八项规定”的行为。查办信访举报案件112件,对31人次进行了党纪、政纪处分,收缴违纪违规款近230万元,做到了有案必查、有责必究。

    抓准抓实,积极建设和谐北湖

  北湖公司党委广泛听取职工意见和建议,每年确定为职工群众要办的实事,年底进行回顾总结和满意度测评工作,在建设和谐北湖的过程中实现精准定位。共筹集了4000多万元,为1500名北湖“五七工、家属工”办理了社会养老保险,每年还为其发放困难补助270余万元。通过垫资2.7亿元,完成了1600户居住在北湖的武钢老职工棚户区改造工作。为尽到企业社会责任,该公司党委动员全体党员职工为汶川特大地震灾民、社会孤寡老人捐款150多万元并安置了460名残疾人到公司就业。修建完善了北湖居民区道路、老年活动中心、卫生服务中心、健身器材、路灯等配套设施,北湖区域居民生活条件、生活环境得到了持续改善。鼓励公司职工积极开展自主创新活动,利用企业的平台,实现自己的梦想,建立职工创新工作室6家。创新与职工互动的平台建设,开通微信公众号“幸福北湖”,传递公司最新资讯的同时,快速的收集到职工群众的心声,并予以落实解决。公司宣传工作不断向主流媒体延伸触角,稿件在《中国冶金报》《武汉新闻》等媒体刊播,进一步提升了公司美誉度。(何驰)


    为推动中国宝武集团武汉总部纪检监察系统“两学一做”学习教育的深入开展,切实把尊崇党章,遵守和学习党规作为纪检监察干部干好本职工作的基本遵循,做到知行合一。16日,中国宝武集团武汉总部召开纪检监察系统“两学一做”学习教育专题党课。

  中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,中国宝武集团党委常委、纪委书记章克勤,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议。

  会上,章克勤作了题为《如何做好党的纪律检查工作》的专题党课。他围绕纪委的地位、任务和职能;纪律检查的方法和形态;处理违规违纪问题;提出监督意见;开展廉政教育;作出维护党纪的决定;打造一支过硬的纪检监察队伍等七个方面,进行了深入浅出的讲解。他指出,纪检干部要做到始终保持清醒头脑,特别是对当前党风廉政建设和反腐败斗争要有清醒认识。要加强学习,尤其是加强对纪检监察业务的学习,提高办事能力。要敢于坚持原则,有所作为,少唱赞歌。纪委组织要做到健全纪律检查组织,发挥纪委委员集体作用。发挥纪委作为一级组织独立行使职能的作用,不能单看领导脸色办事、根据领导好恶处理问题。同时,发挥与其他部门协同配合作用,严管自己的队伍,严防“灯下黑”。

  吴声彪表示,各单位纪委要认真组织学习专题党课内容,深刻领会,把握实质,进一步增强做好党的纪律审查工作的紧迫感和责任感,加强能力素质建设,提高执纪审查水平。同时督促本单位党委认真组织开好“两学一做”学习教育专题民主生活会,公司纪委将派人参加督导,重点关注开展批评与自我批评,做到“红脸出汗”、“火药味十足”,确保专题民主生活会开出高质量,推动纪检监察系统“两学一做”学习教育不断深入。(曹景妍)


    近日,鄂钢宽厚板事业部热轧车间作业长廖世铭走上领奖台,从鄂钢公司总经理、党委书记王素琳手中接过“党员先锋”的荣誉证书,成为百名“党员先锋”中的一员。

  鄂钢公司党委为了挖掘“提质增效求生存,改革创新谋转型”中的优秀党员典型,从2015年起开展了“鄂钢党员先锋”评选活动。活动开展以来,广大党员把党员的特质体现为争当上榜党员的具体行动,在各项工作和急难险重任务中当先锋、做表率。

  “全体党员要带头担当责任,在经营承包中做合格党员!”王素琳说:“当前我们正处在求生存的关键时期。面对前所未有的危机挑战,越是要发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把国有企业独特的政治优势转化为企业强大的核心竞争力。”

  一名党员就是一面鲜红的旗帜。这百名“党员先锋”无疑就是广大党员中的优秀代表,成绩的背后,展现了他们怎样的努力拼搏?

    勇挑重担

  面对行业新常态,在鄂钢公司党委的号召下,鄂钢公司各级党组织和广大党员以效益最大化为目标,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,团结带领广大职工奋力拼搏,他们锁定工作重点目标,挑重担、攻难关、争先锋,把党的光辉播撒在生产经营的每个角落,将党员的旗帜插在了基层一线岗位。

  磷是炼钢过程要去除的有害元素。如何有效减少高磷铁水中磷含量,提高钢水质量,降低炼钢成本,一直以来是钢铁冶炼的“老大难”。曾多次荣获鄂钢公司“技术能手”称号的鄂钢炼钢厂(新区)炼钢二车间作业长潘建设挺身而出,他通过亲身操作、实验、分析,总结形成了“高磷铁水冶炼低磷钢”操作法,并传授给转炉炼钢工。“高磷铁水冶炼低磷钢”操作法被评为“鄂钢公司先进操作法”。

  酸轧车间是鄂钢强盛薄板公司关键的主体车间,成材率、电耗、轧辊消耗等指标目标高,质量管理控制严。车间主任、支部书记廖运伟以整条生产线为中心,打破工种、岗位界限,成员由各专业队伍共同组建党员责任区,只要现场出现问题,机械、电气、操作、天车人员就会在第一时间赶到现场,共同协商破解难题。

  去年12月份,酸轧线突然出现切边剪堵边后,机械人员马上着手对溜槽和盖板进行改造,电气人员立即展开碎边剪间隙跳变攻关,操作人员随时对板带宽度进行严格确认。经过各方努力,堵边现象基本得到控制。

  廖运伟坦言:“我们党员关键时刻勇挑重担,实行走动式管理,这与鄂钢推行的精细化管理有着异曲同工之妙!”

    倾力攻关

  如何发挥各岗位分散在各班党员的先锋模范作用,进而确保该岗位在整条生产线中发挥作用,“党员先锋”成为切实有效的抓手。

        “只要是我们这个岗位的人,不管你是甲班还是乙班,大伙都一起努力,攻克一个又一个难关。”今年一季度“党员先锋”,鄂钢条材事业部炼钢区转炉车间LF炉负责人周文说。

  在今年一季度,他在生产中根据精炼炉生产任务重实际情况,在工艺上严格遵守工艺纪律、狠抓操作规范、狠抓炼钢质量,整个季度中包成份合格率达100%,连铸恒拉率跟去年平均相比提升了5%。

  “党员先锋”的示范作用迅速辐射到整条生产线。条材事业部炼钢区运行车间设备主管彭俊飞说:“我们运行系统虽然是辅助岗位,但我们也不甘落后,我们要学先进、比先进、赶先进,工作上不给他们‘拖后腿’!”他组织对2号、5号连铸机增加给定拉速配水功能,解决了编码器失效时影响铸机配水,而高温区域无法维修易造成单流次停浇并少一个流拉钢拖慢生产节奏的难题。由于他的优异表现,获评三季度“党员先锋”。

  目前,鄂钢条材事业部炼钢区各岗位先后梳理明确了7项关键质量控制点,16项关键过程工艺控制点,并全面针对生产、技术、质量、工艺等方面难题展开协同攻关。今年以来,炼钢区实现了零回炉钢、零化废,钢铁料消耗、合金消耗都比去年同期有一定程度的降低,实现了鄂钢转炉批量生产弹簧钢零突破,特别是1号炉炉龄达到22823次,实现了鄂钢转炉炉龄的新突破。

  目前选树的“党员先锋“中,先后有1人获评集团公司模范党员,有20人获评鄂钢公司模范党员。

    人人争先

  古有龙虎榜,今有“党员先锋榜”。鄂钢公司“党员上榜争星”群星闪烁。

  张志刚,鄂钢铁前事业部自动化车间原料电工班大班长,维修电工高级技师。他积极参入西区公辅PLC继电隔离、J4BC皮带机技改等项目,实现了“加大隐患整改力度,提高设备运行效率,班组全年安全事故为零”的党员承诺。他的“一种返回系数可调式继电器”等三项发明获得国家实用新型专利,成为铁前事业部的“爱迪生”,为职工们津津乐道。

  鄂钢服务生产经营明星程龙,工作7年来,扎根炉台,从一名普通的操枪工迅速成长为炉长,拥有了过硬的专业理论知识和丰富的实际操作经验。他在享有“钢铁奥运”之称的第八届“鞍钢杯”技能竞赛中表现出众,被授予“全国钢铁行业技术能手”,充分展现了鄂钢技术人员的水平和能力,被纳入鄂钢公司“核心人才库”。他常说“我的青春就如同这火红的钢花一样,它绽放,我便光芒!”

  鄂钢条材事业部建材科科长李亚非,面对钢材营销市场的风起云涌,他细化销售区域,优化销售半径,螺纹钢省内销量占比99%以上,其中86%以上销量集中在省内武汉、鄂州区域;积极开发工程市场,在武汉西四环线汉江特大桥 、武汉沌口长江公路大桥项目、武汉市轨道交通六和七号线等重点工程都用上了鄂钢的优质建材。    

  鄂钢制氧厂设备保障部电气专业技术员邓开明,是全国五一劳动奖章获得者,高级技师。他发挥技术专长,一举解决了氖、氦充装机DCS参数不能显示、密码锁死功能容易造成不能正常开机等问题,使氖、氦充装机早日正常运行,为鄂钢开发氖、氦稀有气体市场,提升企业盈利能力提供了保障。他还对制氧老区4个控制室、配电室电气线路进行集中改造,实现了统一监控,统一调配。

  近两年来,评选上榜“党员先锋”,是鄂钢公司党委继党建服务项目制、兑现党员承诺、党员立项攻关等党内活动之后,又推出的一项重要举措,有效激发了广大党员发挥模范引领作用,攻坚克难,“党员先锋”成为了党员践行先进性的窗口、发挥示范作用的平台、展现精神风貌的品牌。(盛园田)


冶金科学技术二等奖

武钢烧结生产配用镜铁矿关键技术的研究与应用

热轧搪瓷系列钢的开发及其高效制造技术创新

电站空冷基管用钢及其复合材料的研制与产业化

百米高速重轨超声波在线检测系统关键技术与应用

全粒度钢渣沥青混凝土制备集成技术及产业化

冶金科学技术三等奖

基于不同宽度炭化室焦炉的低成本配煤技术开发与应用

复吹转炉供气元件关键技术的研究与应用

系列高品质电缆用包覆钢成套技术开发及应用

0.8设计系数管道用高强韧X80钢及钢管制造技术

高品质冷弯成型产品成套技术与应用

移动压力容器用正火型高强度钢的制造与应用

面向产品多样化需求的CSP生产流程柔性制造管控平台

小型智能惰性气体净化器的研制与应用

湖北省科技进步一等奖

低导热高温炉衬材料一体化设计与制备及工业应用

复杂服役条件下炉衬构件长寿化关键技术

支撑大型企业云管理的软件服务化关键技术、国际标准、平台及应用

湖北省科技进步二等奖

钢渣集料化及全粒度利用关键技术开发与应用

热轧U型钢板桩及其关键制造技术集成及应用推广

CSP短流程无取向硅钢品种和生产技术开发

金属线材扭转试验方法国际标准与国家标准

钢渣集料化及全粒度利用关键技术开发与应用

湖北省科技进步三等奖

不同宽度炭化室焦炉配煤新技术研究与应用

大型高炉出铁沟综合浇注及耐火材料循环利用技术

耐冲蚀磨损煤浆输送管道/用钢设计及制造技术

暂态电磁信号非接触在线监测与辨识技术及其应用

湖北省科技成果推广三等奖

企业软交换融合通信技术的推广应用

湖北省科技发明三等奖

环境友好型转炉护炉用耐火材料的研究与应用

高温辊底式隧道炉用水冷辊长寿技术及应用

高端硅钢核心技术研发平台的创新集成


  2016年城市服务集团快餐食品饮料公司“咸伙计”销量在整个饮料市场疲软的情况下,同比逆势增长16.7%,创历史新高。新纪录的背后,是饮料带头人改革创新的智慧、披荆折棘的汗水、坚韧不拔的工作态度,他就是饮料事业部的带头人———快餐食品饮料公司首席师袁浩。

  饮料作为快消品,市场竞争异常激烈。大品牌强大的广告攻势,多变的营销手段以及灵活的市场机制成为消费者关注的焦点。2014年到2015年,饮料产业连续两年亏损,在种种不利因素影响下,饮料产业像一叶在风雨中飘荡的小船,随时都有被市场巨浪吞噬的可能。面对饮料产业的困境,职工们有迷茫,有失落,有叹息。但就在这个时候,该公司首席师袁浩主动请缨,出任饮料事业部的负责人,决心带领咸伙计奋力一搏,闯出一片新天地。

    改革“巨痛”

  原来的饮料板块由饮料厂、内销部和外销部三个车间级单位构成,要适应市场必须先“瘦身”。袁浩在公司的支持下,上任后的第一板斧就是顶住压力,把三个单位整合为饮料事业部。“庙”小了,“和尚”就多了。他又出一招,全员竞争上岗。那段时间,袁浩吃不下饭,睡不好觉,上班不停地找职工谈话,下班马不停蹄地上门做职工思想工作。

  袁浩接着出台了“基薪+绩效”的《薪酬管理办法》,所有职工收入一律与经营指标挂钩,各生产、经营单元将生产与经营指标按月层层分解到班组与个人,并公示出来。一季度是销售淡季,饮料事业部从部门负责人到普通职工都只拿淡季工资,人均收入1550元。薪酬制度的改革,在职工中引起了强烈的反响,从“发工资”到“挣工资”,使上进的职工更加努力地工作,迫使懒散的职工端正工作态度,最大限度地调动职工们工作积极性和创造性。

  饮料生产销售黄金期正值盛夏,饮料战线各板块职工不畏酷暑,不甘落后。生产线职工24小时连轴转,在吃饭停机的间隙点检保养设备,连续创高产。销售员白天加夜晚已是常态,只要哪里有商机,他们就出现在哪里。

    成本“巨降”

  袁浩将饮料生产、销售划分为十多个“阿米巴”单元,各单元间实施内部关系交易和独立核算。 以前,整个饮料生产线就一块电表和水表,每个班组究竟用了多少,是笔“糊涂账”。袁浩就将各生产单元单独装表,水电费一年降低30%。

  他还引入信息化管理,将财务系统和物流系统全面升级,改变以往手工记账、单据对账、人工核算等原始操作,进一步规避风险,提升财务管理水平。持续推进细化核算工作,日清日结。运输成本细化至品种、服务细化至项目,各板块每周清,各班组每天清,日清日结,职工不但人人会生产、会销售,还人人会算效益帐。

  长时间以来,饮料运输成本长期居高不下。经过深入的市场调研,袁浩提出“分门别类,优化调度,控制库存,降低成本”的思路,制订全新的物流管理办法。以前内部司机只管开车,现在司机既开车,还要负责搬运。全年降低物流成本90多万元。

     市场“巨变”

  “不能与大品牌硬碰硬,我们就另辟蹊径,只要定位准确就会有市场”经过深入细致的市场调研,袁浩制订了咸伙计差异化营销策略。

  在消费人群上,瞄准年轻人和爱好运动人士。袁浩果断对咸伙计包装进行更换。新的流线型瓶型和带卡通“足球宝贝”的新瓶标一上市就吸引住了这类消费者的眼球。“咸伙计,加油”的广告词更是让人热血澎湃,主攻团购和零售终端,目标市场定位武汉市及周边城区。为拓展市场,销售中心在青山区以三家经销商为依托,大力发展代理商。在汉口、武昌、江夏等区域,抓住零售商,努力提高咸伙计市场占有率。

  面对企业无法投入大量资金进行广告宣传的现状,袁浩带领职工全员营销。促销采取厂区、社区加学校,旅游景点加体育场馆推广模式,到处“凑热闹”,哪里人多就往哪里钻,哪里有活动就往哪里跑。他带领党员骨干先后参加光谷万人相亲会、武钢招聘会、木兰万人登山节等大型活动。今年抗洪救灾中,他将“咸伙计”送上江提。8月份,又抓住高校军训契机,将咸伙计销往武汉大学、武汉理工大学等校园。没有工作日与双休日之分,全年在社区、学校、旅游景点开展宣传推广活动100多次,以最小的广告投入获取了大的宣传效果。

  功夫不负有心人,今年“咸伙计”牢牢占据了武汉市咸汽水市场半壁江山。2012年,咸伙计年销量只有37万件,其中外部市场只占10%,2016年,咸伙计销量达到120万件,外部市场份额占到了80%。(刘华艳 何星)


  邱海是三炼钢安全生产调度室乙班调度员,在合理安排转炉生产、确保汽车板铸机拉速恒定、把控汽车板生产节奏等方面处理得当,为保证汽车板产品质量贡献力量。

  3号铸机是三炼钢生产汽车板的主力,在一次生产过程中,连铸车间发现中包涂料不好,需临时更换中包,但是这个异常信息没有及时反馈到安全生产调度室。汽车板的生产组织是从铁水进入炼钢区域开始,当延迟换包信息到达调度室时,2号真空和转炉各有一炉汽车板钢水在处理中,铸机可能接不上,影响正常生产节奏。为避免汽车板积压在2号真空吹氧影响铸坯质量,邱海灵机一动,决定将3号机在规定范围内提高拉速,缩短浇铸周期,然后从铁水开始重新组织,更改转炉生产品种顺序。多年的经验让他在关键时候临危不乱,及时调整确保汽车板生产稳定,确保拉速恒拉,保障铸坯质量。

  每次下达汽车板生产计划,邱海都要反复确认高炉来铁硫含量。一次进铁后,铁水在1号脱硫化验,前样显示铁水含硫0.02%,经脱硫剂处理后到倒罐站化验,后样显示铁水含硫0.04%,而用于生产汽车板的铁水含硫量不能大于0.02%,需再次将铁水送至2号脱硫站处理,处理后铁水含硫0.07%,不降反升。当时面临着汽车板连浇,随时有中断的可能。面对紧急情况,邱海向调度长建议临时更改当班生产品种,充分发挥1号脱硫和2号脱硫作用,确保为转炉提供合格的汽车板铁水。在他的提议下,对这罐特殊的铁水做了及时处理,避免回硫发生,确保汽车板钢生产顺行,保证当班汽车板计划完成。

  在乙班调度室的合理安排调度下,乙班的汽车板生产指标一直名列四班前茅,为汽车板质量提升保驾护航。( 魏琨)


  在条材总厂大型分厂轨梁线活跃着一群设备维护“智多星”,他们把厂里的设备当做自家物件,小到几百元的控制阀,大到价值上万的操控面板,凡是能修复利用的一个都不放过,并对众多进口设备实施因地制宜的改造优化,使轨梁线设备消耗不断降低,他们就是大型分厂型线维保站电一班的能工巧匠。

    能修的备件绝不放过

  今年夏季的一天,气温高达39摄氏度,在轨梁线万能E轧机旁,“智多星”们正挥汗如雨地修复电机主轴编码器。就在几天前,该轧机运行出现明显抖动,经查找分析,问题出在电机主轴编码器上。备件更换后,生产虽然恢复,可看着价值几十万的设备大家心里都揪得疼,用班长钟青的话说,就是“能修的备件绝不能放过,这是我们对生产稳定顺行的有力保障!”

  在“智多星”们的眼里什么都是宝贝,他们平时收集各种受损备件,拆下其中完好的零部件,经过清理、分类后再储备起来,从万能轧机的位移传感器到冷床小车的编码器,从重轨打印机的电机滑环到操作面板,从显示器到电脑电源等备件,都在他们灵巧的双手下恢复生机,据不完全统计,今年他们累计修复备件价值27万余元。

    技能在设备修复中提升

  价格不菲的轨梁线万能UR轧机进口位移传感器,由于在轧机恶劣环境中工作,经常出现插头进水和连接线被拉断的现象。面对慢慢堆积起来的受损传感器,电一班的班员们想办法、找原因,终于琢磨出了针对该传感器的修复办法。截止目前,他们累计修复传感器37个,它们在生产中都再次发挥作用。

  在设备修复过程中,大家相互学习,取长补短,设备故障诊断和维护技能也得到提高,不仅从中产生出一些“金点子”,部分班员还获得中高级技师资格证书。用该班一名职工的话说,就是“在设备修理中,我学到了技术知识,掌握了更多设备维护的方法。” 

    修旧利废实现“专业化”运作

  面对轨梁线备件费用趋紧和现场设备维护难度增大的矛盾,电一班在班长钟青带领下,除做好常见受损备件修复工作外,更是对价格昂贵且储备量少的进口备件加大维护力度,力争最大限度延长设备使用周期。

  他们在修复设备中逐渐摸索出一套专业化流程,总结出设备维护标准化方法,如采用备件和安装环境修复同步进行的方法,在修复设备同时,对设备安装的环境和方法进行改善和优化,保证设备再次安装的可靠性和使用周期。在修复万能轧机位移传感器中,他们改良安装和防水处理方法;在修复冷床小车编码器中,他们重新定位编码器支架和位置;在修复重轨打印机的触屏操控面板中,还对该区域的冷却管道实施改造。

  上述方法在轨梁线设备维护中,使有限的资源得到高效利用,形成设备低成本运行的新局面。(艾勇 蒋蓓)


  又是一年岁寒时。伴随着武钢改革与发展的脚步,伴随着质检职工奉献与奋进的豪情,质检中心第三次党代会胜利召开。站在2016年的冬日暖阳里回眸,这九年,是质检中心应对危机挑战、经受改革检验、取得重大成就的九年,也是不断加强党的建设,有力发挥“三个作用”的九年。

  履行好质检把关职责、服务好公司生产经营。九年间,质检中心党委提高党组织服务水平,促进质检工作上台阶,“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”的党建理念熠熠生辉。质检中心团队全面完成了公司赋予的质检把关任务,不断创造“质检价值”,不辱武钢质量卫士的光荣使命。

  翻开九年里的荣誉榜单,质检中心党委先后获得过中央企业先进基层党组织、湖北省国有企业先进基层党组织、湖北省省级文明单位、武汉市“和谐企业”的殊荣,7次荣获集团公司“党风廉政建设先进单位”,8次荣获集团公司“先进党委”荣誉称号,中心领导班子连续多年被公司评为“好班子”。 

    从严治党,全面提高党建工作水平

  通过加强思想建党和落实中央管党治党精神,质检中心党委以多种方式推进思想、组织、作风建设等方面取得新成效,切实在中心形成了风清气正、团结奋进的良好氛围和廉洁从业的把关环境。

  从早些年的《墨菲法则》,到今年八月下发的《之江心语》等31本辅导书籍,炼钢一室的党支部书记吕红波都细细读过,有心得的地方还用红笔做了标注。这些年党员们都在充电补钙,“两学一做”学习教育中,手抄党章100天、学党章党规知识挑战赛等多种教育方式,吸引了广大党员的热情参与,学习氛围相当浓厚。

  几年来,中心党委扎实开展了以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为内容的党内集中教育,始终坚持规定动作不打折,自选动作有特色,聚焦问题求实效。切实按照习近平总书记提出的“忠诚、干净、担当” 的好干部标准严格管理干部,打造出一支讲大局、敢担当、坚决完成公司各项任务的两级班子。

    融入服务,促进质检工作上台阶

  每日,穿行质检中心一楼大厅环形宣传廊,人们都会看见党员佩戴党徽的工作照和他们作出的服务承诺。亮出承诺,接受评议,党员们融入把关,发挥先锋模范作用。

  中心党委大力开展服务型党组织建设,提出并实施了以“提升党组织的服务能力和服务水平,提升党员职工的综合素养和工作业绩”为内容的服务型党组织创建工作目标,引领基层党建工作,融入质检把关。在党员亮身份、亮承诺、亮业绩的“三亮、三评”活动,质检中心党委要求各党支部在醒目的位置,利用看板亮出党员的服务承诺,主动接受职工群众的监督。

  15个党支部,15个工作品牌。中心党委通过打造工作品牌强化基层党组织的服务功能,着力攻克质检把关工作重点、难点问题,有效服务公司质量效益, 132个党员责任区攻关课题,35个共建党员责任区, 解决了大量的质量把关难题,仅2015年,全体党员服务承诺达262条,兑现率100%。在原燃料质量把关索赔中,在化检验服务生产中,在成品出厂把关中,质检中心党员团队取得了良好的经济效益,多次被公司评为标杆、先进党员责任区。

    团队共进,源头活水来自质检文化

  站在质检历史发展的新起点上,质检中心党委将服务意识融入“一是一,二是二”质检文化,突出服务公司生产全流程、服务质量效益、服务市场用户、服务改革创新。质检文化涌动不竭的动力,其窗口效应,赢得了国内各行业赞誉。

  这九年,新华社、《工人日报》、《中国冶金报》、《湖北日报》等各大媒体数度聚焦质检中心,中纪委、中科院、全国总工会、省国资委、市委以及数十家国际国内知名企业、各省市专家领导近3000余人来质检中心学习指导参观。2015年,质检中心代表武钢承办“驻汉大企业(单位)创建全国文明城市推进会”,有力提升了企业形象。

  在“一是一,二是二”加服务的质检文化影响下,一批有担当、有影响力、号召力、感染力的党员典型在质检团队里成为标杆。他们中有:国家技能大师老党员朱有发、武钢对外专利转让“第一人”王宁、精密设备维护专家劳模向维华、野外徒步300公里查质量的班长张雷、为汽车板质量提升主动请缨当班长的大学生罗强……在2015年《有担当质检人》评选活动中,46名一线担当人物典型中党员占据三分之二。这些党员成为质检文化的引领者。 

    廉洁从业,高筑维护企业利益防线

  质检把关防线是一条看不见硝烟的战场,质检中心近80%的岗位都是敏感岗位。在质检中心,廉洁从业已经成为衡量各基层党支部工作的重要砝码。面对市场日益复杂和严峻的把关环境,中心纪委深化 “两个责任”落实,不断建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系,努力创建廉洁、和谐、稳定的工作环境。

  突出源头管控,抓实廉洁从业。结合公司提质增效要求,组织对多家单位开展质量体系评审,找出39项问题点,将关口前移到市场。中心纪委还重点针对质检敏感岗位的质量工作进行制约和监督,在制度和体制上确保廉洁从业,大力推行公开、透明的“原料质量警示单”管理模式,有效强化了原辅材料质量管控。

  坚持“不护短、不怕暴露问题,从严管理”。近3年来,中心纪委组织针对敏感岗位人员在现岗位工作年限及廉洁从业情况进行摸底排查,及时交流调整敏感岗位人员达200余人次。中心累计查处弄虚作假和质量分层案件9起、自查自纠操作不规范及管理不到位典型事件5起,有效防范了一些苗头性问题的发生。

     十八大以来,中心纪委坚持正本清源,用“钉钉子”精神抓好中央“八项规定”落实。积极按照巡视工作的要求,做好内部自查各项工作。

    和谐质检,凝聚职工智慧和力量

  努力构建和谐温暖的质检大家庭,切实把广大职工群众的智慧和力量凝聚到奋力打造行业一流的目标上来,这是质检中心党委这些年的努力方向,关爱职工,让职工满意,奏响和谐之声。

中心党委不断提高队伍素质,最大限度的激发人才活力。搭建蓝领创新平台,职工创新团队享誉国内业界,国家专利154项,国际金奖2项,全国金奖8项,硕果累累。“三个通道”建设中,33名专业人才被聘为主任工程师(其中一级主任工程师7名),技术人才薪资待遇相应提升。推行项目经理招聘制、技术攻关项目负责制,杨国义等 5个突出技术成果负责人被重奖,激发团队创新活力。

  让普通职工成为主角,聚焦普通职工的闪光点,平凡岗位见担当。2014年岁末,在讲述身边普通人“担当好故事”的活动中,一个个好故事感动着的质检中心职工。聚焦质量把关工作中敢于担当的质检人,以鲜活的形式讲出他们在弘扬担当精神、把他们的故事编辑成册,职工们在质检文化中找到自信,中心党委积聚起推动质检实现全年目标的强大正能量。

  多年来,在每季度召开的职工代表与中心领导的民主对话会上,气氛始终热烈而真诚,不时传出阵阵会心的笑声。涉及职工生活福利的议题越来越少,关注质量把关难点的建议增多,中心党委与工会一跟到底,直到解决,中心工会为此荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。作为武钢进厂原燃料和出厂钢材产品的“质量卫士”, 质检中心党委将更加坚定恪守把关职责,创造质检价值的信心,更加努力建设行业一流的质检中心,无愧央企先进基层党组织殊荣,不辱武钢质量卫士的光荣使命。(陈健楠  全坤)


     10月下旬,公司2016年度下半年党员发展对象培训班在武钢党校顺利结束,标志着公司全年党员发展对象教育培训工作画上圆满句号。今年培训分5期共有学员328名。

  为落实中央关于加强党员发展工作的精神,严把发展党员“入口关”,切实提高党员发展质量,公司党委工作部对培训工作高度重视,精心组织,对培训内容、培训形式、考试考核等方面提出明确要求。武钢党校认真承接培训任务,创新理念和方式,精心设计培训课程,从严加强学员管理,确保培训工作有序、有效进行。

    严控过程,实现发展对象培训规范化

  规范资格审定。按照《中国共产党发展党员工作细则》要求,未经培训的发展对象不能发展入党,发展对象的确定更要按照程序报上级党委备案后确定。2016年发展对象的培训从受训资格审定开始进一步规范。规范考勤考试。实行考勤考试“双考”,闭卷考试,注重知识运用考察,激发学员的深度思考,增强学员看待问题、处理问题的能力。规范结业标准。结业不拖沓,当期培训当期结业。在结业典礼上,认真点评学习情况,分析试卷情况,让学员学有所获,更有入党的迫切感。小组长代表本组谈学习体会,组员代表个人谈学习感受,党校领导现场给考试考核合格的学员颁发结业证书,并合影留念,每一个环节都让学员记住这神圣而庄严的一刻。

    严明纪律,把全面从严要求落到实处

  按照《中国共产党党校工作条例》要求,学员管理是实现党校培养目标的重要环节。今年的党员发展对象培训班上,教室定置管理按照指定位置就坐,电子考勤与人工考勤结合,考勤情况实时公开,课堂互动纳入考核,一招一式都体现出“铁一般的纪律”。

  每次上课,班主任都会带领大家共同学习相关纪律管理规定,使学员树立高度的纪律意识。“不要迟到、早退。凡迟到、早退半小时以内的,每次扣平时成绩5分;半小时以上的,按旷课半天处理;迟到、早退三次及以上,或旷课半天以上的,当期培训成绩无效。”“遵守课堂纪律。有下列行为,经提醒一次后再犯的,每次扣平时成绩5分:在课堂上接打电话;在课堂上玩手机;在课堂上打瞌睡;在课堂上做其他与上课无关的事情。”为了不迟到,家住比较远的学员早上五点就起床赶公汽;为了不打瞌睡,下夜班的学员在课间趴着睡一会再振作精神听课。“严”的纪律保障了良好教学秩序,学员们认真听讲,老师们精心授课,营造浓郁学习氛围。

    严肃作风,引导学员学习实践知行合一

  开展探讨交流的师生互动,调动学员学习积极性、体现学员主体地位———每个培训专题安排了40分钟的讨论时间,学员们踊跃参与、积极发言、热烈讨论,避免“满堂灌”。讲课要“安天线”,更要“接地气”,老师们用鲜活案例、身边事情和当前现实来让学员理解党的理论,理解党的路线方针政策,深入浅出,效果明显。

  对于党的宗旨,有的学员说:“以前我觉得全心全意为人民服务应该是发生在革命故事里的事情,但是通过老师的讲授和同学之间的探讨,我发现做好本职工作,在别人有困难的时候给予帮助,就是全心全意为人民服务。” 

  对于党的纪律,有的学员说:“做好平时的工作、每天按时上下班,就是党的纪律的一种体现。其实,我们工作、生活中的每一件小事都能反映出党的纪律要求。”

  对于党员的先进性,有的学员说:“党员的先进性体现在工作、生活的点点滴滴,不要只想着回报。党员应该吃苦在先,经受住组织的考验,才配得上党员的称号。”

  对于企业当前的形势,有学员说:“那我就要坚守在自己的岗位上,不怕苦,不怕累,努力完成企业交给我的工作任务,用实际行动为武钢摆脱困境尽一份力。”

  四天的学习下来,学员们的踊跃参与、积极配合让我们深信,加强“入口关”培训为党员教育培训工作奠定了基础,为从严治党打下了基石。不少学员感慨:“经历了一次思想的洗礼和人生的历练,愈发坚定了入党的信念和为党的事业奋斗的决心”。(田冬红)


    烧结厂三原料车间技术员陈旭辉,每周至少要进行5次粒度检测分析,一方面确保煤粉粒度受控,另一方面,根据检测结果不断完善燃料破碎操作模式,最大限度的保证烧结生产需要。

    今年6月,车间煤粉粗破系统两台“对辊破碎机”投入生产。但粗破岗位操作人员对“对辊破碎机”的操作水平不高,粗破效果提高并不显著。为了扭转局面,陈旭辉一边着手制订《燃料粗破生产操作规程》,完善“反击破碎机”的生产参数,探索“对辊破碎机”的最佳破碎间隙,使设备形成合理共用的局面,一边跟班指导岗位职工,为他们讲解破碎原理和操作要领。

  正是他这种对“毫厘必较”的不懈追求,通过一段时间的努力,车间不仅有效控制了煤粉、焦粉变换期间燃料质量波动,提升了燃料质量稳定性,粗破质量合格率也逐步提高。

    进入8月,车间熔剂块矿粒级分布不均,筛分、破碎效率较低,影响质量稳定。陈旭辉每次去锤破间都会认真检查锤头磨损情况,探索不同状态下锤头与壁板的最佳间隙。他要求每个中班必须对锤破进行巡检,保障锤破生产能力。为提高筛分效率,他还研制了一种“筛板自清理装置”,保证熔剂筛子在生产过程中不易堵筛孔,延长清理筛孔的周期,提高筛分效率及熔剂成品质量的稳定。

    一系列有效举措,使车间煤粉、熔剂连续6个月质量稳定率100%,实现烧结车间“零投诉”。(刘丹)


    6日,武钢集团工会召开2017年度工作务虚会。中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪参加会议并讲话,各直属单位工会主席参加会议。

  会上,武钢集团工会各部门汇报了2016年的工作,分析了工会面临的新形势、新任务和新要求,提出了2017年的工作思考。

  吴声彪首先肯定了公司工会在公司转型时期所作的工作,同时,他要求公司工会在2017年要找准定位,发挥好群团组织作用,倾听群众的呼声,把党的关怀送到群众中去;要结合实际,做好教育引导工作,促进和谐稳定;要加强工会建设,提高工作整体效能。

刘翔指出,工会组织要贯彻落实中央的要求,去“四化”,强“三性”,把政治性放在第一位,增强先进性,体现群众性。要发挥民主管理、自主管理、精细管理的作用,让工会工作回归原点,回归到爱护职工、关心职工上来,切实维护职工生命健康权,把职工对美好生活的向往作为我们努力的方向。

  刘翔要求,工会组织要积极研究和适应中国宝武集团成立后的新形势,加强沟通交流,虚心学习,取长补短,加强工会建设。要转变观念,探索新方法,让服务普惠广大职工。

  刘翔强调,工会组织要积极引导基层和职工自主自为、自强不息。工会工作者要树立以小成大的精益思想、“过紧日子”的观念,让职工有幸福感和获得感,引导广大职工为实现公司的经营目标而努力奋斗。(王友农)


———写在能源总厂第一次党代会胜利召开之际

  11月23日,能源总厂召开第一次党员代表大会。这是该厂深入开展“两学一做”学习教育,宝武重组开启改革发展新篇章的形势下召开的一次十分重要的大会。二十二年来,该厂党委紧紧围绕企业生产经营中心,努力探索企业党建工作融入企业中心工作的新途径,不断激发能源职工的力量与潜能,有力地保证了总厂生产经营和改革发展的顺利进行。企业“三个文明”建设取得了丰硕成果,先后荣获湖北省质量管理活动优秀单位、武汉市质量管理活动优秀单位、武汉市五一劳动奖状、武汉市和谐企业、武汉市“厂务公开先进单位”、武钢红旗单位等荣誉称号。

  ———坚持能介安全保产能力与武钢发展需求同步,安全保产能力持续提升。二十二年来,该厂针对能介系统“点多面广战线长”的特点,秉承“安全是我们的立厂之本,保产创效是我们的天职”的理念,持续、深入地开展“学规程,反违章,防事故,保安全”、反“三违”、“三精双严”、“无差错管理”、“安全红线管理”、“安全自主管理”等安全主题活动,积极推动安全标准化和安全本质化建设,形成了“重心下移抓基础,关口前移抓防范,奖惩并举抓激励”的“大安全”工作格局。近五年共发电149.89亿千瓦时。通过功率因数创优降低外购电成本11604.47万元,2016年积极推进大用户直供电工作,1至10月累计降成本2.78亿元。围绕“优质保产、创新创优、节能环保、精简高效”四项发展原则,不断深化“对标挖潜”。吨钢耗新水指标长年保持在3.8吨水/吨钢左右,COD排放指标由2011年1289吨降至391吨。广大党员在安全保产和节能环保工作中做出了实绩,彰显了担当。

  ———坚持深化企业内部改革,现代企业制度建设扎实推进。2014年以来,总厂党委解放思想,自加压力,按照“先领导后职工,先机关后基层”的原则,以上率下,分步推进机构改革和人力资源优化工作。通过压缩管理层级、撤销分厂机构,总厂现设3个部门、15个专业室、24个车间、232个站所(班组)。通过劳动组织优化,E层级及以上管理人员精简23.1%,M层级管理人员精简37.5%,实现了总厂管理层级“扁平化”、劳动组织优化的目标,促进了管理效率和效能的提升。按照现代企业的标准和要求,深入推进流程清理和制度优化,将原有188个管理制度通过合并、清理、撤销减为66个,精简64.9%。按照“责、权、利”对等的原则,统一调整岗位薪酬,真正落实“同岗同酬,岗变薪变”,激发和调动了干部职工的积极性。

  ———坚持党建工作与生产经营工作的有机融合,党的“三个作用”有效发挥。该厂党委坚持“党要管党”的原则,先后深入开展了“讲学习、讲政治、讲正气”、保持共产党员先进性教育、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。积极探索新形势下党建工作的新思路、新做法、新途径,制订并不断完善基层党建工作量化考评体系。以全员绩效管理为平台,将党员绩效“位置值”作为考量党员先锋模范作用发挥和支部战斗堡垒作用发挥的重要依据,进一步增强了党员意识。扎实推进服务型党组织建设,坚持开展支部创先争优、“支部联创共建”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、党员“三承诺”等党内主题实践活动,引导党员忠实践行武钢党员“五在前”,充分发挥先锋模范作用,营造出学先进、赶先进、争先进的良好氛围。总厂党委曾荣获“国务院国资委创建四好领导班子先进单位”称号,并多次荣获武钢先进党委、党风廉政建设先进单位称号。

  ———坚持抓好“两个责任”的落实,党风廉政建设和反腐倡廉工作迈上了新台阶。该厂党委从落实党风建设责任制入手,相继制订和出台了党风建设责任制一系列规定、制度,坚持以“知责、履责、督责、述责、追责”五责为抓手,层层制订党风建设责任制。强化廉洁从业教育,抓好“三个一”专项教育、节日提醒教育、敏感人员重点教育、廉洁文化传播教育,做到关口前移,预防在先。深入开展巡视整改自查自纠。十八大以来,围绕敏感岗位人员及亲属经商办企业等方面查找问题24项,全部予以整改和追责。积极推进惩防体系的构建,将廉洁从业监督、规范经营活动等75项制度纳入体系建设框架中,并组织开展了汽车费用、外委工程、招待费、外转供能、瓦斯泥、重油、蒸汽配损、水处理承包、低可靠性备件淘汰等专项效能监察。认真履行依法依规办案职能,信访举报的受理率、办结率、按期回复率以及问题调查处理的准确率均按目标管理的要求完成,做到了“事事有回音,件件有着落”。

  ———坚持贯彻“党管干部”原则,领导班子和干部队伍建设不断加强。持续开展“四好”领导班子创建、领导人员班组直通车、领导干部联系挂钩等活动,进一步密切了党群、干群关系,增强了领导班子的宗旨意识。强化干部队伍建设,建立了与改革相适应的科学管理机制,完善了管理(技术)人员管理体系。近五年来,16名一般管理(技术)人员转为M层管理人员,27名操作岗位人员转为一般管理(技术)人员, 46名管理(技术)人员转为操作岗位人员。因工作作风问题、党风廉政问题、考评排尾、责任性事故追责等原因,免职、撤职11人,降职4人。强化了绩效的杠杆作用,使绩效考核结果与员工的岗位晋升、薪酬分配、培训进修、解聘淘汰直接挂钩。加强人才队伍储备,推行“干中学、学中干”的培养方式,培养了一批层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套、适应总厂改革发展需要的管理和技术人才梯队。(邹汉平)


    8日,武钢召开党委书记抓基层党建述职评议考核工作布置会。中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔,武钢股份党委书记刘强参加会议。武钢集团党委常委、纪委书记吴声彪主持会议。

  会上,武钢集团党委办公厅、党委工作部负责人传达了中组部及中国宝武集团有关文件精神,人力资源部、党委组织部负责人介绍了武钢集团二级单位及武钢股份下属单位党委书记述职评议考核工作实施方案。

  刘翔在讲话时指出,认真贯彻落实中央、中国宝武集团党委部署要求,开展党委书记抓基层党建述职评议考核工作的意义重大。公司各级党组织要高度重视,紧密围绕生产经营中心任务,坚持“常”、“长”二字,用好批评与自我批评、“面对面”等工作方法,扎实有效推进此项工作,切实促进生产经营,不断增强职工群众的幸福感。

  针对近期重点工作,刘翔强调,要认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,统筹谋划好明年各项工作。要做好党组织换届选举工作,推进党建信息化。要统筹开展年终各项考评工作。要切实做好舆论引导工作。要认真开展好党风廉洁教育月活动,加强“四风”监督检查。要协调做好岁末年初安全环保等各项工作,确保有条不紊。

    吴声彪要求,各单位党委要认真贯彻落实会议精神,党委书记要切实负起第一责任人的责任,充分发挥导向作用、倒逼作用,促进各级党组织强化抓党建工作意识,健全抓党建工作机制,为公司改革发展提供坚强政治保障。(刘煜堃)


    “用户反映的事情一定要及时落实,尤其注意处理的方式方法。”昨日,记者还未走进长江水务公司自来水客户服务部经理办公室,就听到潘际升那粗犷的嗓音。

    “他是一个干事风风火火的人。”一旁的书记笑着说。

    “用流程管事,用数据管人。”这是潘际升反复提及的话,也是他一直践行的工作理念。自2015年6月担任自来水客户服务部经理职务以来,潘际升团结和带领客服部干部职工,紧紧围绕公司中心工作,务实创新,敢于拼搏,保证自来水客户服务部经营指标任务的完成。

  2016年1至11月份,自来水客服部完成应收收入12705.66万元,收费率达95.29%,创历史新高,抄见错误率万分之一,在确保抄见率、提高收费率、降低供销差、控制责任成本方面做了大量工作。

    重新梳理管理框架

    ———“标准化”管理服务23万用户

    外部市场竞争激烈,内部重组急需理顺,既要克服指标与经营压力,又要做好管理划分,实现人员岗位间的无缝对接……潘际升深思熟虑后给出答案:居危思进,降本增效抓服务。

  自来水客户服务部负责着辖区内23万用户的抄表、收费,职工126人平均每人负责近2000户,而且水表种类复杂繁多,收费方式多样。“管理框架必须重新梳理!” 潘际升告诉记者,首先要解决框架问题,职工做什么、怎么做、结果如何、用什么证明等,这就需要打造标准化的管理流程,理清工作流程,规范工作标准,完善绩效管理办法,以工作质量反映效果。

    “前路纵有蜀道难,也要巡径勇登攀”。面对生产经营困难的压力,潘际升积极想办法,围绕提高盈利能力,通过抓抄见工作,抓表况管理,抓收费工作,抓用水性质管理,抓故障表管理,抓优质服务,提高营业管理水平,有效地提升了水表抄见准确率和水费的回收率。

    从数据中反映经营行为

    ———“差异化”管理精准打击保质量

    从4689户到1970户,截至10月28日,今年自来水客服部的农村欠费用户数量得到大幅下降。“基薪+绩效考核就是要用数据说话,用对比来评价。” 潘际升说,从数据中反映经营行为是最直接也是最客观的办法。

  抄表二班通过划分个人责任区,严抓抄表质量,不到一年时间水费回收率就同比提高5%。

潘际升还创造性地提议将水表用户分为“红黄蓝绿青”五大类,针对不同的水表用户采取差异化服务。例如,绿色的IC卡表用户,变原来每家每户撒网式扫射管理为精准打击,从数据库中找出有问题的用户线索,做到一查一个准,此举推行后,卡表的年充值金额由200万元上升至500万元。

  “一点一滴”守护国有资产

  ———“市场化”管理提升服务赢得用户

  在潘际升心中,管好水就是守护国有资产,一点一滴都要“计算”;而对待用户,则需要与市场接轨,变“管理观”为“服务观”,不断提升服务质量。

  为此,他们建立重点行业、重要客户、水费缴纳困难户等用户的风险台账,实时了解用户状况,及时发现水费回收风险,对欠费用户逐户分析欠费原因,制订“一户一策”回收办法,及时进行水费催缴,重点对欠费“钉子户、老大难户”等提前着手,制订收费预案,提前发送催费通知,由班组长带队进行催收;对水费欠费数额大的用户实行收费班与稽查部门联动机制,助力水费回收。

  同时,积极拓展用户缴费渠道。针对农村用户收费难问题,推出“主动上门”服务。收费人员每月集中时间段内主动上门,设置服务台,今年5月份,在湖光村现场为1208户办理缴费手续。同时该公司通过银行托收、微信缴费 、中百代收等方式满足用户及时、快捷缴费的需求,提高水费回收率。


    都胜朝是三炼钢维保站备件维修区班长, 在今年的第九届国际发明展览会上荣获金奖。都胜朝来到炼钢总厂至今已有9年,他辗转于三炼钢转炉、精炼、铸机结晶器维修、铸机扇形段维修等多个设备管理岗位。在此期间,都胜朝参与科技攻关4项,形成专利5项,技术诀窍2项,先进操作法2项,获得全国冶金行业质量信得过成果奖、冶金金属协会创新奖,同时,他还多次获得“武钢股份十杰青年”、“炼钢总厂标兵”、“优秀共产党员”和“武钢股份岗位能手”等称号。

    2011年,都胜朝作为车间技术骨干负责连铸机在线机械设备维护。连铸是将钢水转化成优质铸坯的一道关键工序,扇形段作为连铸机的核心设备,其精度对板坯质量有着决定性影响。都胜朝组织有经验的师傅,持续对连铸机传动系统稳定性进行攻关,发现了开浇液面下跌故障导致经常造成开浇漏钢的设备事故,及时杜绝开浇液面下跌,解决汽车板头坯夹杂问题。他凭着所学的理论知识对本次攻关进行理论总结,一举获得总厂科技攻关一等奖,还形成《防尘万向联轴器》和《组合密封式万向轴》两项新型专利成果。

    2013年,都胜朝进行“立弯型连铸机在线监测与故障诊断”项目攻关,填补相关领域空白,通过设立4种模型全方位监控连铸机拉矫机的状态,将拉矫机隐患发现并消灭在萌芽状态,系统解决铸机拉不动和由此造成的铸坯裂纹问题,将中断次数降为零、裂纹发生率降低90%。

    2015年,都胜朝作为技术骨干再次被轮换到连铸机线下机械设备修复负责人。凭借着以前对在线扇形段的钻研,他攻关“提高扇形段寿命五步操作法”,提高扇形段寿命,降低生产过程中铸坯质量缺陷,改善铸坯的中心偏析。(张晓军)


    机电总公司五公司二工段工长、钳工技师胡江,从事冷轧机械设备维保工作10余年,先后做过班员、班长、点检员、施工员、副工长、工长,工作经历全面,专业技术知识扎实,在设备检修、点检、故障分析判断等质量控制方面有独到的专长,通过刻苦专研与身体力行的操作,练就了高质量的设备维护水平。

  细节决定成败,作为一名专业维保人员的胡江对这句话可谓有着切身的体会。就冷轧设备维保而言,身为工段长的胡江一直坚持身体力行,尤其遇到疑难杂症,他率先带头解决问题。二冷轧连退机组废边挤压设备有段时间故障较频繁,产生大量非制成品。胡江连续一个月蹲守废边挤压设备旁边,认真观察设备每一次动作。将现场情况与设备工艺资料进行对比分析,发现问题原来是动力系统不够完善。基于自身液压方面的专长,他提出加装自动润滑系统和液压系统改造解决方案,与冷轧联合进行方案论证基础上组织实施,降低废边挤压设备故障率的80%,为保障冷轧面板质量起到积极作用。

    连退清洗段离心泵在一段时间内损坏率极高,有时出现因厂家修复不及时导致影响产品质量的情况。为了机组稳定,胡江坚持对每台有问题的泵亲自动手拆除,记录、查找问题,一方面将实际情况反馈给甲方及厂家,另一方面做些力所能及的修复工作,同时严格控制泵的安装精度,有效地保证板面的清洗质量。

    胡江在冷轧设备维护的路上步伐越来越稳健,脚印越来越深沉,始终坚持一贯的服务意识与责任精神,展现自己对质量二字的敬畏之心。(刘庆宝)


    “小任,你的饭菜都凉了,快来吃吧!”对讲机里同事又在呼喊烧结厂二烧车间甲班烧结机班长任国龙。下午5时在食堂打的饭菜一直拖到晚上7时,任国龙才坐下来,一边扒拉着冰凉的饭菜一边说道“最近设备状况不好,把烧结机调顺,这饭才吃的踏实”。

好钢需要锻造

  2010年进厂,任国龙还是一个懵懂的小伙子,由最初的皮带操作工、配料工、中控工,一步步走到重点岗位。

  不是科班出身,专业知识匮乏,他就缠着师傅问这问那;设备不熟悉,经验不足,他随身带着记录本做笔记。只要有点空闲,任国龙几乎都在琢磨工作中的事,几年下来,他光工作笔记就攒了4本。天道酬勤,2014年任国龙在众多青工中脱颖而出,被选拔参加武钢第八届青年高技能人才培训班,学习烧结生产及节能减排新技术。

  潜心向学,给任国龙带来更多学习机会,也给了他施展才华的舞台。在今年举办的厂技术运动会上,任国龙在理论、实操、打靶各环节一路过关斩将,一举摘得烧结工“技术状元”桂冠。

好钢需要淬炼

  6年磨一剑,不仅仅需要勤奋好学的劲头,更需要脚踏实地、永不懈怠的爱岗敬业精神和责任心。

  一次生产中,15#料仓下料口出现下料异常,备用槽又没有存料,如不及时处理,会造成烧结燃烧带变宽,出现红料,引发质量事故。面对突发情况,任国龙没有慌张,他及时要求中控室降低焦粉配比,看火工适当降低料层厚度,同时“关注负压,降机速”,使生产及时趋稳。

  作为班长,以身作则就是最好的榜样力量。为了确保每班生产顺行,任国龙主动加强自己的巡检频次和力度,着力守护他的“一亩三分地”。7月的一个夜班,任国龙例行巡检到烧结机204处,察觉到204挂箱晃动幅度有些异常。他没有掉以轻心,而是打开头灯上下仔细观察,终于发现扭力杆底座螺丝有3个被切断,机座已发生移位,底板有随时被撕裂的风险。他立即通知中控室和工长,要求立即停机并通知维保单位处理,及时解除生产隐患。

好钢需要打磨

     面对设备老化现状,任国龙深知自己肩上担子越来越重。

  任国龙积极响应公司“节能降耗,降本增效”号召,和班组师傅从科学配矿、合理开动设备、降油、节电、节煤气等多方面深挖,确定了将“降低煤气消耗”作为攻关对象。他们通过细化操作,严肃工艺纪律,提炼“精心布料、水分合理、精细操作、及时调整”十六字操作方针,降耗效果显著,并被车间推广应用。今年1-10月,该班组工序能耗、焦粉单耗较去年同期都有下降,预计全年节约能耗成本60万元。(毕蓉 刘丹)


  凌晨时分,武钢股份烧结厂烧结机头部弯道出现故障,需要立即组织抢修。在第一时间,机电总公司二公司主任工程师夏剑翔赶到了现场。当烧结厂设备厂长汪连环赶到现场,见到夏剑翔后说的第一句话就是:“你来了,我心里就踏实了,我们赶紧讨论一下抢修方案吧。”

  夏剑翔之所以在汪连环心中有如此好的印象,主要得益于他扎实的专业能力、吃苦耐劳的精神和为用户着想的工作态度。

  扎实的专业能力

  烧结机头尾弯道变形、磨损一直是烧结厂最头疼的设备故障,尽管甲方想过很多方法,终不能根治,年修仅作为常规项目更换头尾弯道。在年修烧结机停下,台车吊完以后,他踏勘现场发现简单的更换弯道不能解决根本问题,轨道换完后用不了多久还会变形、磨损,情况严重会导致烧结机台车在弯道处卡阻、掉道,原因是轨道梁下沉、变形,弯轨不在一个中心和平面上。在分析完问题后摆在他面前要做一个选择,一是按甲方项目单要求更换轨道,在2天就可以完成项目,人员、物力无需调整,而且一年内不会有大故障出现,作为二公司在烧结传统项目一年后出现变形磨损更换轨道或台车掉道抢修又可以创造效益。二是向甲方禀明故障原因,这样就要拆除、安装、调整轨道梁及大星轮,测量标高、中心,工作量、成本大大增加,工期也会滞后,人员、项目需重新安排,故障解除后五年内都无需检修。在钢铁“严冬”形势下,甲方也不会因为工程量增加而增加检修费用,同时烧结厂弯道这块传统市场也因故障解除而丢失五年。但他没有犹豫,立即与甲方通气,同时向领导汇报情况重新调整年修安排,做到不影响其他项目进度的情况下解决弯道故障。弯道更换项目上场前向甲方要轨道梁原始标高及弯轨中心记录,但甲方说原始记录数据都已找不到了,这种情况下困难更加大了,头尾弯道梁下沉,墙板变形,星轮不正,标高、中心无从找起,没有原始记录谁心里都没有底了,有可能到年修结束这个故障都消除不了,烧结厂领导得到消息后高度重视,表示这次年修必须这个消除故障隐患。在这种情形下,夏剑翔勇于担当,与同事们一起每天在现场加班加点来回测量、拆除、安装、调整,频繁的测量、拆除、安装、调整,拆除、安装、调整,施工人员疲惫了,心情也烦躁了。这时,夏剑翔没有气馁,鼓励和引导每一位职工,以身作则和职工一起爬上烧结机,不怕脏、不怕累,每一道程序不仅把关还动手施工,职工看到这个“红帽子”也干活,心里得到极大鼓舞,积极性也提高了,最终这个“难啃的骨头”在夏剑翔的带领下和职工一起啃下了。

  吃苦耐劳的精神

  夏剑翔一直以来严格要求自己,工作兢兢业业一丝不苟,时时处处以党员的标准严格要求自己,他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了广大干部和职工的普遍好评。

  二公司的职工都知道他是一个技术能力和管理能力都很强的人,而且他的忘我工作精神令所有人都敬佩,工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家。夏剑翔对青年职工的培养工作十分重视,常常传授青年职工施工经验及对生活上照顾和关爱,他常常说:“这批小伙子们是企业的宝贝,企业的未来。”他以对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

  共产党员夏剑翔在平凡的岗位身先士卒,深得同事们的尊重;同时,他发挥自己的专业特长,在业主的心目中赢得重要地位,为“攻坚克难、敢打必胜”的铁军旗帜增光添彩。(李新利)


    彭斌,能源总厂冷轧水处理车间作业长,长期在岗位上兢兢业业、求真务实,打赢了一场又一场冷轧、硅钢水处理系统的水质攻坚战。今年以来,全系统水质合格率还达到了99.969%的历史最好水平,为公司绿色环保建设作出了积极的贡献。

  优化管理干出精细地特色

  今年他先后完成车间所属9个站所的技术操作规程(B标准)、车间事故预案和现场处置措施的编写与修订工作,并在发布后积极组织站所职工进行熟悉和演练,规范职工岗位操作和应急处置工作。他结合公司重点生产工作,在车间区域确定2个内控指标工序,并推行看板管理,持续提高该工序的指标水平,确保主体厂生产稳定。

  克难攻坚亮出党徽的光芒

  作为一名党员,彭斌敢于攻坚克难,亮出党员风采。针对硅钢五号水站生化池气提装置无法正常运行的问题,他积极深入水站了解现状、分析原因,精心制定改造方案,用较小的改动恢复了装置的正常使用,保证了生化池的正常运行,提高了水质达标率。他针对冷轧四号水站石灰乳配置系统长期存在下料时粉尘大、易堵塞的问题,通过现场革新,既改善了现场环境,又提高了水处理系统的稳定运行。针对冷轧三号水站一体化净水器新的现场控制柜到货后因申报外委计划耗时较长,无法及时安装的现状,他克服老柜无图纸,新柜布线存在缺陷的困难,主动包揽了新、旧控制柜的拆、接线工作,实现了该装置早日恢复运行的预期目标。 (张卫利)


  7月份以来,硅钢事业部热处理15机组较好地完成了生产任务,在同类机组中位于前列。其中,甲班一马当先,主要生产指标始终处于机组前茅,班长马延峰功不可没。

  作为“班头”,马延峰工作十分严谨,他戴副眼镜,话不多,但手里有“活儿”,对机组设备了如指掌,对不同岗位的操作驾轻就熟。

  热处理15机组主要负责高温HiB钢的脱碳退火与氧化镁涂层,生产工艺复杂,对质量影响的因素多。

  三季度,15机组承担很多不同规格HiB产品的生产与实验任务,这给机组生产带来一定考验,生产不同规格的产品和生产试验钢,必将打破原来稳定的生产状态,要确保各项工作有序开展,保证生产质量,没有过硬的技术很难胜任。

  面对艰巨的任务,马延峰带领班组职工积极应对,发挥班组主心骨作用,稳扎稳打。作为班长,对于产品质量,像呵护自己的身体一样,认真负责。对于每一卷钢的来料,严格对标检查,为原料“体检”,不让质量不合格的原料上机生产。对于轻微缺陷不影响生产的来料,他认真清理记录,做好台帐,方便班组管理,也为下工序生产创造条件。

  对于关键环节控制,马延峰总有自己的“招数”。 头部焊缝质量是生产中的“晴雨表”,稍有不慎,容易造成断带,影响生产质量。马延峰一方面严格焊接的关键点,保证焊接质量,另一方面,注重班组成员交流沟通,总结不同品种,不同板型的焊接心得,使操作技能不断提高。对于钢带碱洗质量,他主动配合技术人员,每卷必查,低于标准及时调整炉温、炉压、速度曲线,确保质量稳定。机组各种监控画面他烂熟于心,过程参数波动,他及时反馈,第一时间查明原因控制。对于涂层系统的涂层质量,马延峰及时清洗过滤网,调整涂辊涂液等各种复杂参数,确保氧化镁涂层无线条且均匀。正是马延峰这种从细节出发、精细化的机组质量管理精神, 质量“顽疾”得到控制,确保了生产任务完成 。( 朱一知  李资芝)


    在那个暴雨连连的江城7月,重工集团技术营销中心党支部书记、副总经理黄怡没有受恶劣天气影响,马不停蹄前往上海参加全国大型高线设备技术交流会,为重工集团技术创新、更好地为主业服务而忙碌。

    深入现场,向一线工人学习

  今年34岁的黄怡,2003年大学毕业到重工集团工作以来,坚守技术岗位已经13年了。

  她在开卷中心技术员岗位上一干就是7年,每天深入现场,向经验丰富的师傅们请教学习。凭着刻苦与好学,黄怡很快成长为当时机制公司最年轻的车间主任工程师,担负起车间的技术管理工作。

    2015年7月,武钢二冷轧镀锌线开卷机频发铜拉条断裂的设备故障,导致停机。二冷轧希望重工集团借助停机检修的机会,协助查找设备故障原因。停机检修从下午5时开始,第二天上午7时必须将设备组装到位并运至生产现场。黄怡主动请缨到达现场,从设备拆解到每一个零件的清洗,她盯着每一个环节,和师傅们一起,一遍又一遍地反复检查。她凭借着多年的设计经验,意识到是零件的结构出了问题。经过反复琢磨,她大胆将拉条的结构作了改变,严格控制了装配精度。那天,她在现场观察了十几个小时,累了就蹲一会儿稍作休息,困了就用凉水洗把脸。现场的师傅们打趣说:“为了开卷机能正常运转,一个女书记都能在现场守一夜,我们男人还有理由不努力吗?”在大家的共同努力下,第二天早晨7时,她准时拨响了用户的电话,将合格的产品交到了用户手上。同时,按照黄怡的想法,用户更改了铜拉条的设计图纸,有效降低了卷曲机的设备故障率。

    2015年以来,黄怡参与解决了数十项类似的设备疑难问题。 在繁忙的工作之余,黄怡还利用业余时间努力学习、钻研技术,主持并参与了开卷、卷取机在线运行状态测控技术的研究、硅钢酸洗槽项目实施、三硅钢20辊轧机卷取机国产化、沙钢热轧地下卷取机试制等一系列重大项目,组织并参与完成了重工集团申报武汉市循环型企业工作。由她负责起草的《金属带材开卷机卷筒与卷取机卷筒》行业标准修订完成,并于2015年10月在国家标准网上公示出版。

    创新3D推广,走前人没走过的路

  2015年初,黄怡接到了一个艰巨的任务,在一个月内做出重工集团现有设备的3D动画推广方案,组建3D动画创意团队,同时将3D动画作为重工新的产业推向市场。

  黄怡没有退缩,她立即召集重工的年轻技术人员,询问他们对于3D动画的兴趣和所掌握的技能,从中挑选了15名机械设计专业的年轻人组建了团队。在接下来的半个月时间里,黄怡与团队成员一道学习制作3D动画的应用软件,基于图纸对设备进行动画拆分。一个月过去了,在全体团队成员的共同努力下,重工集团第一个工业3D动画作品问世了,动画作品里拆解、组装,每个关键部位上的标签和序号,让组装、维修过程一目了然。从此,重工乃至整个武钢有了第一家3D动画创意工作室,“让上百吨的机器在屏幕上动起来”的梦想成为了现实。

  一年来,黄怡组织带领的3D动画创意团队共完成了3D动画作品11件,成功地使设备跃于屏幕上,广泛用于技术交流,会议展示,为重工产品拓展市场作出了新的贡献。

    带领团队 育出满园春色

  2016年初,黄怡被任命为技术营销中心党支部书记兼副总经理。“如果说过去是自己要干好,现在则是为大家服务,带领大家一起干好。”黄怡深感身上的担子更重了。

  上半年以来,她组织技术营销中心团队赴现场测绘80余次,参与设备改造设计项目30项,中大型技术转化项目30个。为提升团队专业素质,她策划、组织集中学习22余次,举办11期专业技术培训,内容涉及安全、党风廉政建设、项目成本分析等。同时,她还分别以“党风廉政教育”和“通过绿色设计和绿色工艺实现增收节支”为主题,为支部党员和技术人员授课,做专题讲座。

“以身作则,才能以德服人。”从她担任党支部书记以来,她先后制订了《技术中心管理流程》、《技术中心加班管理规定》等制度,用规矩约束人。只要有职工生病、住院,她都会带领班子成员前去看望。她注意对青年同志的传帮带,有效提高了技术营销中心的整体作战能力。她还简化办事程序,促进工作效率由“低”到“高”。

  “认真落实‘两学一做’,在思想上与党中央保持一致,始终做到忠于党的组织,服从党的领导,坚持为人民服务,为武钢服务这个根本,我才能对得起武钢给予我的‘模范党员’这个称号。”黄怡说出了武钢模范党员的心里话。(武小偲 周绍荣)


    “老马,我是供水23号水站刘俊,我们发现测振仪与运行机组的转动轴挨得蛮近,职工点检采集数据容易受伤,你们工作室能帮我们解决一下吗?”

  “好的,我正在现场检修,这里一忙完,我中午抽空去你那里看看……”

  这是供水“刘俊工作室”和动修“马保华工作室”两个带头人的手机对话。

  该厂炼铁水处理车间23号水站在此次安全自主管理活动中,紧扣“我的安全我管理,我的生命我负责”主题,在站长、工会小组长的带领下,组织班组职工自主“换位思考”查找问题,让水泵室岗位与电气室岗位职工调换角度和视线查找隐患,并针对发现的“点检数据采集仪与联轴器空隙间的转动轴距离近”作为安全风险整改课题并开展相关活动,本着立查立改原则,制订出详细的整改方案,消除点检过程中的风险因素。

  “方案确实可行,当务之急必须消除这个隐患,但没有可用的防护罩怎么办?”情急之下,刘站长想起了被誉为“汗血宝马”的总厂焊接高级技师马保华,抱着试试看的想法,他拨通了马保华的电话。

  结束完上午紧张的抢修任务,老马匆匆吃完午饭,就来到水站现场,和“刘劳模”一起了解现场情况并进行实地测量。“防护罩既要完全罩住旋转设备,还有保证足够空间让职工进行正常点检,按照这个尺寸制作应该没有问题。”老马胸有成竹地说, “这样,我回去先设计个模板试用一下,如果效果好,再指导工作室的兄弟们焊接制作,我正好利用这个机会锻炼一下他们年轻人的水平呢!”

  经过现场勘测、方案设计、焊接组装,在不到1个月的时间内,老马就利用检修中剩余的边角余料,在工余时间为水站装配了11个防护罩。经水站职工现场使用———长宽尺寸设计合理,完全符合自我保护的要求。两个创新工作室联手发动职工立足岗位查找身边隐患,并自主组织缺陷整改,在该厂安全自主管理活动中树立了典范,职工也连声夸奖他们———钢铁工匠,就是牛!(邹汉平 冯振伟)


  从小生长在长江边的秦静,是一名地地道道的“钢二代”。

  别看这位“80后”小伙子个头不高,满脸稚嫩,可他却凭借自己在管理上的独特方法,带领一炼钢分厂连铸车间丁班浇钢组拿下了4个第一的好成绩,特别是重轨探伤合格率遥遥领先于其他班组,高出1.03%。用他自己的话说:“保住质量,就是保住我们的饭碗,何况重轨人命关天,如果质量跟不上,产量再高也是徒劳。”

  随着我国铁路运输向高速、重载方向发展的深入,直接关系到铁路交通安全的高速重轨铸坯质量越来越受到人们的高度关注。秦静作为丁班浇钢组总机长,始终把3号机重轨生产质量作为班组重点工作来抓。他针对影响重轨钢探伤的连铸非稳态浇铸,在控制上下功夫,开浇前保证开浇吨位,避免头炉中包渣卷入钢水;提高钢包引流熟练程度,缩短钢包连浇时间;通过及时检查和调整液面检测系统,降低结晶器液位波动对钢水的影响等,确保重轨铸坯的浇注质量。一次,3号机重轨开浇后,岗位职工检查3流结晶器液面偏低,因为偏离标准值不多所以就没有通知相关人员调整。这时秦静过来询问液面检查情况,当得知3流实际情况时立即对操作工进行了批评教育———重轨是人命关天的事,来不得半点马虎。于是,他立即拨通了主管液位监控的岗位电话,要求专业人员马上到现场进行调整。正因为秦静对待质量的一丝不苟,才取得了丁班浇钢组探伤高合格率的佳绩。       (潘金保) 


    近日,金山店矿业公司选矿分公司工会在职工食堂举办首届“奋进杯”中国象棋比赛,60多位中国象棋爱好者参与了对弈。    

  生活轻松写意,棋盘指点江山。为丰富职工业余生活,激发职工奋勇拼搏的干劲,选矿分公司工会举办了此次象棋比赛活动。比赛在友好欢快的气氛中拉开帷幕,以抽签的方式确定对手,规定一局定输赢,和局重走一盘,以淘汰赛制决出冠亚军。

  经过六轮对弈,3.5小时激战,来自选矿分公司精选大班的张跟获得此次中国象棋比赛第一名,预选大班乐海香、精选大班黄育寅分获二三名。 (占伯霖)


    他是一名普通技术人员,3年里义务节假日加班81个,平日里因保产检修及处理机组突发故障上中夜班次数多达500多次。

  他又是一名车间管理者,在二冷连退的3年多,他保持着每年360天的出勤记录。

  他就是武汉市五一劳动奖章获得者、二冷轧连退车间主任简民。

    攻坚克难,向制高点迈进

  “生产车间主抓生产,但也要关注设备维护和使用,设备稳定是连续生产的基础,把设备运行抓好了,产量和质量也有了基本保障。”在简民看来好的设备是成功的一半。

  近三年,二连退机组日历作业率和有效作业率连续三年稳步提升,机组日历作业率、有效作业率均逐年提高1到2个百分点,在他的指挥下,机组多次及时完成某高端合资品牌的紧急合同,做到各项质量指标达标、超标。

  2016年3月,冷轧总厂接到某重点汽车品牌订单,该批汽车面板订单宽幅2030毫米,厚度仅为0.79毫米,因其板面宽、厚度薄、钢质软等特点,属国内钢铁行业的生产难题。

  “既然接单了,就要把它拿下。”简民带领车间技术团队自主摸索、攻关,充分分析汽车面板和超宽幅板的共性和特性,创新思维,优化排程,调整并固化超宽幅面板生产工艺参数,成功解决了带钢在炉内跑偏、划伤及瓢曲等质量控制难点,实现了超宽幅汽车面板首次批量下线,

    创新创效,机组屡次刷新纪录

  2016年10月,二冷轧连退机组深冲高强品种钢连续三年递增9个百分点,不断刷新纪录,并创造了单月深冲高强钢生产比例90%以上的历史峰值,领先国内同类机组。

  面对成绩,简民总是说“荣誉是大家共同努力的结果。机组品种结构和质量水平提升,绝对不是一朝一夕可以完成的。”

  要想机组生产的“安逸”,设备焊机和连退炉运行的好坏是关键,简民深信不疑,参与到焊机专家项目攻关组、连退炉数模和“国琦”联合创新工作室一起攻关。期间,还指导完成现场技术攻关10余项;他积极践行片区扁平化管理,推行“操维标准化、点检精细化”作业规范,跨专业互学互促做好焊机日常的精细维护和精心操作。为提高一线生产员工的操维技能,他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源,教会他们如何辨识和怎样及时排除:例如焊机光路间隙的调整、废边挤压卡边故障的应急处理、塑料捆带的手动打捆和现场设备积灰的清理等。

    扎根现场,以身作则带队伍

  “要想找到简主任,不是在现场就是在去现场的路上”,在车间职工眼里的简民就是“拼命三郎”。

  工作时,他严于律己,从不耽误一分钟。机组中修期间,他熟知各项点检日常业务,在检修过程中力求全程跟踪,严把检修质量关,确保作业进度;他紧盯现场,时常出现72小时连轴转的工作模式,特别是针对可能导致影响汽车板质量的关键部位如:炉内的200多根炉辊及384根辐射管逐一排查、对全线的传动辊辊面清理检查、清洗段平整机的废液槽进行彻底清理等。避免了二次检修情况的发生,不仅节省了人力和预算,还减少了材料备件的消耗,提高了检修效率,有力的保障和服务了生产。

  抓生产的同时,他时刻关注车间职工队伍建设,通过各种途径了解职工的想法和呼声,切实解决职工的实际困难,融洽职工关系,调动了职工的积极性和工作热情,提高了车间的整体向心力和凝聚力。(李惠 袁敏)


    烧结厂有这样一群党员职工,他们在平凡的岗位上挥洒着热情,挥洒着热汗,用讲奉献有作为书写使命感和责任感。

    每天行走5公里,只为皮带顺行

  党员胡启坤是五烧车间供矿系统皮带点检员。今年50岁的他,依旧是战斗在保供“生命线”上的生力军。

  胡启坤在供矿系统是出了名的“一眼准”,他判断和处理问题的丰富经验,均来自于他自创的“四勤”工作法。无论刮风下雨,他每天都要在皮带通廊上步行近5公里,观察、记录每条皮带运行状况。向各班岗位职工了解当班皮带跑偏点。检查、记录托轮、支架、挡轮、挡皮、皮带头尾轮等设备磨损状况,由此判断是否对皮带运行造成危害。

  一次,胡启坤巡检到烧214皮带535—593号托轮一段时,发现皮带跑偏严重。他蹲身发现593号下直辊吊耳已磨成“刀口状”。“不好,搞不好前面的托轮也出了问题”,他心急火燎弯腰前行,果然发现596号下调托辊不转且已磨破。他立即联系相关人员,并守候在现场与当班职工一同处理完毕后,这才满身大汗的离开。

     “轴”和“傻”全因一根红线

  蒋杰是二烧车间一名安全员,他最大的特点就是“裹筋”, “安全标准是不能触碰的红线。既然干上了安全员,就要把得罪人的事、吃力不讨好的事,进行到底。”

  在今年开展的“岗位安全风险描述”活动中,有人认为蒋杰的工作很轻松,“把风险描述表发给岗位职工,再收上来整理、归纳,不就完事了。”蒋杰却冒起了“傻气”,他在收集完表格后,又找来现场经验丰富烧结机班长张宝贵,对现场每一台设备跑了一个遍。他们不仅结合职工作业过程,判断一切可能发生的风险行为,还翻阅、参考了近两年的岗位作业记录,对作业项目进行补充和完善。仅烧结机作业项目,便找出危险因素89条。

  蒋杰不仅“傻”,还挺“轴”。在车间年修期间,一个不具备停电资质的维保职工来到中控室办停电手续,被细心的蒋杰发现后当即拒绝了他的停电要求。职工不理解,说蒋杰“拿着鸡毛当令箭”不知道变通。蒋杰却不以为意,“我是党员但更是一个安全员。别人说我什么都不重要,安全最重要”。

    不辜负在岗的每一分时光

  80后小伙子张江鸣是四烧车间乙班作业长,今年他递交了入党申请书。在他眼里,年轻就是挥洒汗水的最好时节。“如果再加一点专注和专业,那就朝着实现自我价值的目标更近了一步。”

  设备要盯住,生产不马虎。一次,夜班班长年休,布袋机尾除尘风机画面显示有故障,张江鸣发现稀油站油压低的问题点。他果断赶往现场一探究竟,发现该油站已经冒烟,他当机立断通知停转风机,及时避免火灾和设备事故,遏制较大事故发生。

  6高炉休风准备生产期间,一次,调度室通知堆场取料,可新更换的堆6皮带却在运转20分钟后突然打滑停了下来。抢时间就是保高炉,继续启动皮带,还是不怕麻烦去现场彻查原因?张江鸣毅然选择后者。果然,在中部翻板漏斗处发现卡杂物的现象,“若再次运转皮带,势必会造成‘脱裤子’的较大事故”。今年以来,张江鸣发现4起较大隐患,都及时上报避免了事故发生。


    在研究院试验保障中心试样加工区域,有数十台从德国、美国等西方发达国家进口的数控加工设备,也是中试二期重点引进的关键设备,承担公司科研试样的加工任务。而在此区域,对设备的各项性能参数,各式刀具了如指掌,并能娴熟操作进口装备的能人,非蔡毅莫属!在研究院第十届技运会中,他脱颖而出,获得研究院机加工种全能状元。

  “蔡毅这个人,平时话语不多,不善言辞,好静,但喜欢钻研技术,尤其对数控机床特别感兴趣。”班组同事都这样评价蔡毅。

  刻苦钻研,传承工匠精神,没有金刚钻,不揽瓷器活。科研用热模拟CCT标准试样尺寸φ3×2-10mm,小尺寸需要采用精密车床加工,常规车床加工的端头平面度始终达不到试样标准要求,大量的CCT试样一直依赖外委加工。蔡毅以连续作业模式,在普通数控车床上进行试切,通过制作专用夹具、改进切削工艺,让普通车床具备了批量生产CCT试样能力,克服了该类试样外委加工周期长、费用高的瓶颈。也正是这种“金刚钻”精神,蔡毅成功解决了1200MPa级高强钢、超声波疲劳、抗H2S应力腐蚀开裂拉伸等20余种非常规试样制作难题。

  引领标准化,发挥带头羊的作用。加工操作工艺是各类试样加工的基础,也是增强科研生产服务质量,提升工作效率的保障。蔡毅作为区域数控操作的领头羊,他结合数控加工设备设计制作了20余项专用夹具,通过研究高级数控编程方法,建立冲击、圆形拉伸和矩形拉伸3大类30种试样数字模型,并将模型转化为数控加工程序,方便了其他操作人员。操作标准化在加工区域的实施,进一步增强科研急、难、重等攻关任务中的生产组织能力,如汽车用钢整车解析、重轨、压力容器钢行业认证等项目均获得院部门嘉奖,生产任务及时率满足了科研需求。

  帮传带,让技术在加工区域生根开花。“原来我一直搞操作技术,比较专注、认真。去年参与区域的生产调度,站在大局的角度来协调全院的科研试样加工,角色的转变,让我倍感压力……”蔡毅对新角色如此评价。原来,近年试样加工区域退居休人数多,岗位人员偏紧,职工队伍年纪大,真正能熟练操作数控机床的职工少,影响生产调度。蔡毅利用休息时间编制数控设备操作指导手册,工作时给老师傅们一对一进行讲解如何操作数控装备,当讲师的日子是辛苦的,周围50多岁同事之前都没接触过英文的机床操作界面,但目前,加工区域的数控新设备能够担任主操的人员数量提高至原来2倍以上,人人均能熟练掌握两至三个数控岗位操作技能,“一专多能”遍地开花结果。

  “学习,坚持不懈地学习,才是立身之本。”蔡毅用这句话不断勉励自己,正是这种态度让他先后获得研究院第九届、第十届技能全能状元。他还获得授权专利6项,主要参与的“锂电池模头喷嘴制作项目”获得公司2013年度职工现场技术攻关成果优秀奖1项,负责的“高强度试样加工技术”攻关公司2014年度职工现场技术攻关成果铜奖1项。(皮拥民 曾永龙)


    近日,幼教中心首届“丫丫体育节”在武钢体育馆圆满落幕,来自幼教中心15所幼儿园的运动团队轮番上阵,为在场近1000余名师生展示多项技艺高超的体育技能。

  幼教中心始终秉承“全面和谐发展”的教育理念,将国际先进幼儿体育健康教育方式与国家《3-6岁儿童发展指南》要求相结合,以权威的幼儿趣味体能课程体系为基础,以众多幼儿趣味体育活动形式为辅助,以安全多样的器材为载体,以科学的幼儿体质测评为评价标准,提高身体素质,促进幼儿身心健康发展。

  自9月中旬“丫丫体育节”开幕以来,各园所将幼儿的走、跑、跳、投掷、攀登、钻爬、平衡等动作和各种体育器械相融合,编排出了炫酷篮球、激情滑板、皮筋飞扬、百变呼啦圈、花样轮胎等风格迥异、精彩绝伦的展示表演,既展现了孩子的体育技能和协调能力、控制能力、平衡能力、爆发能力,也充分彰显了幼教中心教师们的教学水平和教学实力。10月22日上午,孩子们精彩绝伦的表演引得现场掌声、欢呼声不断,最后,幼儿和教师们的集体操表演将全场气氛推向高潮。 (王莹  肖黎黎)


  在热轧总厂中厚板分厂,有一个改造项目,完全凭自有技术力量开发软件,大部分设备也是自己加工制作,费用仅是引进该套系统的二十分之一,却在现场发挥了很大作用,这个改造项目的负责人就是中厚板分厂设备管理室共产党员、技术组组长、电气主任师李清涛。

  “从4月份到现在,我们一次也没有发生强力矫连杆断裂事故!”在中厚板分厂矫直机旁,李清涛告诉笔者,发生强力矫连杆断裂事故,不仅影响正常生产,而且也会造成设备损失。

  “这绝对是一次突破!”他自豪地说。矫直机设在精整线入口,发挥着改善板形的重要作用。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,中厚板分厂不断拓宽品种规格,精整车间强力矫厚板薄板交叉生产成为常态化,而强力矫无数据自动跟踪系统,由操作工手动输入矫直压下辊缝值,容易误操作,导致矫直压力过大引发的连杆断裂事故。

  有什么办法能避免误操作?面对这一难题,李清涛陷入了沉思。新上一套激光测厚系统,耗资不菲,成本上不允许。为了找到破解难题的办法,他到操作台一站就是大半天,仔细观察岗位人员操作的每一个步骤,回到家里又沉浸在互联网信息的海洋里,查找相关资料。突然一个念头在李清涛脑海里闪现,能否利用价格便宜的激光测距仪,用来检测钢板厚度,并在操作台显示出来,当测出厚度与操作工输入的辊缝值差距大时,就以声光报警进行提醒。

  李清涛的想法得到了领导的支持和肯定。软件编程是开发这套矫直机测厚系统的关键。李清涛过去虽有经验,但像如此复杂的程序编写还是第一次遇到。厂里没时间编写,他就把程序编写工作带到家里做,碰到难题就向有关专家请教,有时电话一聊就是半个钟头,就连妻子都“吃醋”了,嗔怒地说:“跟我怎么没这多话讲!”李清涛只是笑了笑,就又埋头工作。一连一个星期,他都要工作到晚上11时,2岁的女儿围着要爸爸抱,他也只能搂到怀里亲一下,又投入到工作中。就这样,他终于啃下了这块“硬骨头”。

  完成编程,李清涛马上和团队成员对编写的程序进行模拟实验,结果令人振奋,证实可行!他们自己动手,安装这套矫直机测厚系统。然而,这套系统刚开始运行时,工作不稳定,经常误报警。一种强烈的挫败感,让李清涛几天都没有睡好觉。但他没有退缩,为了弄清原因,他整理思路,又一头扎到现场,经过认真观察,他判断是现场环境恶劣所致。

  根据改进的设计方案,对先期安装系统加装防尘、防高温装置,安装激光测距加固支架。李清涛和炉窑、水系统等专业人员一起,对照设计图纸,就地取材,自己动手制作。系统改进后,李清涛每天都往操作室跑,了解使用情况,对数据进行统计分析,修订完善相关参数。经过一个月的稳定运行,李清涛又为该系统设置了联锁保护,从根本上杜绝误操作,使这套系统更加实用有效。矫直岗位操作工见到他开心的说:这个蛮好,咱们操作起来心里更有数!看到自己和伙伴们亲手打造的这套矫直机测厚系统发挥出实在的作用,李清涛心里甭提有多甜。(李建忠)


    武钢研究院试验保障中心试验管理部(原中试工厂),有这样一位科研设备“卫士”,能随叫随到,及时排除设备故障,保障科研试验任务目标完成。他就是该中心维检班电工张吉,他为人诚恳,做事踏实,在他的感召下,大家齐心协力,精心维护每台科研设备,支撑科研试验任务目标顺利实现。

    精益求精

    张吉入厂后,虚心从学徒做起,跟着师傅跑上跑下,为全厂各类设备设施诊断把脉,处理大小设备故障无数。师傅精湛的维修技术、细心的工作态度、科学的工作方法,都深深地印在张吉脑海里,践行在他日常工作中。

    入职6年间,张吉传承师傅们的工匠精神,对待工作精益求精,不轻易放过任何一个不起眼的小问题。上班第一个月发生的一件事,在张吉心里烙下深深印迹,炼钢试验区的重点常用设备50KG真空感应炉大轴被击穿,需要更换,维检班当时全员上阵,历时4天才把设备故障排除。事后维检班分析发现,由于当时生产任务紧急,没有严格按规定程序,对电器柜内冷却水管进行吹扫,同时电气柜内的电接点压力表设置错误,导致设备运行过程中水管堵塞,电气系统水压报警未及时启动,水温急剧升高,大轴冷却不到位,才导致绝缘层瞬间烧坏。

    “把检修工作的每一处做到最牢固最仔细。”师傅的言传身教,让张吉在日常工作中做到尽善尽美。

    创新求变

  由于电气或者管网线老化,现场经常涌现疑难杂症,怎样排除和解决故障?是头痛医头脚痛医脚,还是下定决心做一次大手术,前者治标不治本,反复发作的可能性大,后者治本,但因为存在技术短板,“手术”风险较大。

  液压剪板机是轧钢区域一台厚板剪切工具,该设备电气老化,故障率很高。为攻克该老大难问题,张吉和同事们决定对液压剪板机进行一次“大手术”,自购三菱FX系列PLC及相关配件,自购编程教程,观看网上编程教程和实例,在一次次编程和试验中,终于把原来的继电器系统改成了PLC控制系统,这也为后来的800轧机层流系统维修,以及冷成型PLC程序调整,打下了坚实基础。

平凡岗位,坚守求变创新,也能成就卓越。试验管理部设备多而繁杂,有上世纪六、七十年代老式的各类加工机床,也有各类高端激光设备,无论250轧机电路系统的改造,还是水处理水压自动报警系统的设计安装,每一处细小的改造,都是一次大胆的创新,都闪耀着张吉和同事们的智慧和汗水。

    一专多能

  试验管理部作为中间实验环节,有很多新设备新工艺。激光拼焊作为中试二期应用区的重点设备,张吉主动向厂部要求掌握这台新设备的操作和维护。

  面对高新设备,张吉从基础原理开始学起,设备进厂前就自购光纤激光器原理、数控机床基本操作等书籍。设备调试安装阶段,他天天跟设备专家在一起,就连中午吃饭的时间也不放过,碰到不懂的问题就问,那段时间张吉自己都不知道加了多少个班,正是这样好学不倦的态度,使得他对激光拼焊的熟悉程度,连厂家都佩服。

    张吉深知,唯有持续学习,增强自身技能,传承工匠精神,才能在面对各种设备故障时,从容应对。(皮拥民 夏志全)


    近日,一张照片在条材总厂职工微信群里迅速传播,大家都对照片中满身湿透的人发来关切的问候和点赞,这到底是怎么回事呢?  

  原来照片里的人叫陈晓飞,是CSP分厂轧钢维保站丙班钳工班班长,大伙都叫他“飞哥”。10月20日,陈晓飞上第二个中班。8时15分,在巡检过程中,他突然看见精轧层流冷却区域出现水柱,在直接喷向天车导轨梁后,水流像“瀑布”一样流向地面油库,原来是层流冷却侧喷冷却水主管溢流管上的压力表被冲脱了,如果不及时处理,水流到油库会把液压泵的电机淋湿,一旦电机烧了,高压液压系统就停了,将使生产被迫中断。

  “得马上关阀!” 陈晓飞没有片刻迟疑,他迅速跑到值班室穿上雨衣、拿起扳手,三步并作两步赶往故障点。8分钟过去,等他回到值班室的时候,就成了大伙在微信群里看到的那个样子———尽管他穿了雨衣,戴了安全帽,可由于现场的水太大,他全身里里外外被喷湿透了。

  当天,陈晓飞的照片一传上微信,马上引来了一波接一波的点赞潮,很多细心的小伙伴不停催促他赶紧去换身衣服别感冒了。照片中,陈晓飞虽然浑身湿透,水珠顺着帽檐和衣角向下滴,可他面带微笑,身上折射出的责任心和满满的正能量,让工友们感了温暖。(艾勇  吴利娟)


  说起工长张斌,炼铁厂原料车间上上下下都有话说。老张蛮灵光,鬼点子蛮多;老张蛮裹筋,事没做好他紧念条;老张从不撮白,搭白算数;老张爱扳沙,设备总要这里调哈子,那里动哈子;老张够义气,老张热心快肠,帮了我们不少忙……

这个工长有点“苕”

  “么沙?往一工段调,别个跑都跑不赢,还有人往兜里钻?啊?还是从四工段往一工段,从最干净的位置往最脏的地方调。是么还有这‘苕’的人咧?哪个,哪个啊?”

  “张斌?哪个张斌?四工段的工长张斌?脑袋瓜子转得那快的人,是么昂要做苕事咧?”

     一工段是炼铁厂原料车间现场环境最差的地方。筛干熄焦的筛子一启动,就像打开了舞台上的干冰制雾机,只是制造出来的不是白色的雾,而是灰色的看得见颗粒的尘雾。人不是在云中飘渺的仙境,而是沙尘暴的中心。只要五秒钟,就算面前站着个人都看不到。

  去不去一工段,老张没犹豫。去了一工段怎么办,老张成宿成宿的没睡着。

  走在一工段的皮带线上,衬轮带着皮带转,张斌的脑筋跟着衬轮转。调正一条皮带,带好一班职工,不是一朝一夕,也不是一拍脑袋。

  “要洗了睡的人了,还苕头二脑的做。” 老婆看张斌回到家累得饭也不想吃,心疼地嚼他。“我做到前头,别个才冇得话说。”清理料坑的积料,他一锹锹的撮料,汗和灰在工作服上糊上了一件黑坎肩。两个工段的设备工艺还是有差异,得重学重掌握。看模拟信号,在操作台上扭圆盘开关,指导操作的数据不全不清晰;在上料小车旁,调整小车运行轨迹,职工在恶劣的环境中蹲守操作。张斌想着要实现电脑远程集中控制,把人力从无谓的繁重工作中解放出来。

这个工长有点扎实

        八高炉上料主皮带突发急症,生产、技术、设备部门,所有的原料工长一同在八高炉主皮带“会诊”。只看到皮带不停的掉渣渣,是什么在磨损皮带?皮带上运送的原料没有变化,设备也都正常,所有的故障原因都排除了,这条皮带的病因就是找不到,更没有解决办法。如果不尽快解决,皮带就要“跑肚拉稀”,存在安全隐患还危及高炉供料,还可能撕裂,那就要出“伤筋动骨”的大事了,全厂的生铁产量任务都要受影响。

  值班主任想起,前不久,一个周末的晚上,五高炉皮带折叠,张斌赶到厂里,替换下加班一天的三工段工长回家休息,把皮带调好转好。张斌所在的工段掌管着六、七高炉的供料,七高炉供料主皮带也曾经出现过这种情况。大家都来问张斌有什么办法处理。“那我把主皮带的调整方案拿到八高炉供料主皮带试一试。不过,有没有效果要三天后再看。”

        三天后,八高炉供料主皮带不掉“头皮屑”了,不跑偏、不撒料、不磨损。

这个工长有点板眼

        看了三十年皮带的工人,未必连皮带都调不正?

  “你们托轮坏得太快了,我送都送不赢,我辞职,我不干了,也不接你们的活儿了。”曾经的托轮供货经理就这样落荒而逃。投产四年的七高炉皮带出现全程大面积、无规律跑偏漂移,且不好调整,造成皮带通廊撒料、机架堵塞、皮带边子刮坏,危害设备,首当其冲的就是皮带托轮。不仅是设备,运行维护也很困难,危及安全生产。张斌放心不下,熬夜也要在皮带边蹲守,吃着灰也要扫除漏料,搬搬抬抬腰病缠身。辛苦、劳累不说,还憋屈,为什么投产的时候是好好的,现在就出毛病了?

  外面接活儿的人可以跑,可张斌不能跑。张斌和同事们研制可调节螺杆式皮带纠偏装置,用铸铁和螺丝解决了因行架立柱变形而产生的皮带跑偏难题,使皮带托轮、衬轮的使用周期延长,皮带的使用寿命也得到提高,保证了皮带输送机安全高效稳定运转,为高炉的高产稳产提供了保障,获得了炼铁厂十大合理化建议奖。张斌所在的四工段成为炼铁厂环境最好、生产运行最稳定的原料区域。(孙静)


    杨宇红,能源总厂热动车间水处理技术员,主管车间水处理专业、产品质量和工艺纪律。该车间在管理上点多面广,涵盖机炉水电多个专业,管辖两个电站、四个水站以及管道大班、电维班。长期为武钢大部分主体厂提供软化水、除盐水以及生产用蒸汽,产品质量要求高,保产压力大。

  控制质量不遗余力。杨宇红首先清理水站的重点质量控制点以及以往质量控制较差的薄弱点,对制水过程易出问题的生产环节和设备隐患加强控制,解决加氨泵运行情况不好、化验仪器不准确等设备问题点;对水站B标准进行修订,加强过程控制,提升岗位生产管控水平。其次,加强工艺纪律检查,完善了车间工艺纪律管理制度,建立了从车间领导到技术员到大班长、班长齐抓共管的管理模式,抓工艺过程控制、抓产品质量控制。2016年1至8月,车间在公司质量报表的合格率比去年同期的99.88%的基础上更进一步,达到了空前的100%;在公司承包报表的合格率比去年同期的99.59%同样更高,合格率也达到100%,产品质量控制取得了质的突破。

  走访用户带头垂范。为了把服务工作做到极致,杨宇红总是主动与主体厂及所服务车间各能源专工沟通联系,了解用户工艺生产特点及其能源介质需求,并在生产供应方面根据用户需求及时做出针对性调整,尽最大限度满足用户的正常生产用蒸汽和水。遇到车间各站所有检修任务,她总是提前与主体厂反复联系,做好相关检修方案、能源介质停送方案及保产预案,确保检修的顺畅及用户的正常生产。今年以来热动车间的用户服务中,用户满意度持续稳定提升。同事看到她每天拖着疲惫的身子回来奔走,总是关切地叫她注意劳逸结合,不能累垮了身体,但她总是微笑着说:我是党员,抓质量就是抓车间的生命,我不跑,对不起胸前的党徽!(张卫利)


    在钢电公司电控分场,有一位这样的共产党员,他对工作兢兢业业、恪尽职守,他朴实无华,时刻不忘党员本色,处处以实际行动积极践诺入党誓词。他就是专责工程师余伟同志。

  “诚实做人、用心做事”,余伟从一名普通职工成为钢电公司自动保护专业领域内的技术专家,靠的就是勤奋、执着和专注。这些年机组的控制技术升级很快,为了跟上新技术的发展,他业余时间几乎都花在学习中,并在实际操作中不断总结经验,几年下来,他记录的工作笔记就有好十几万字,一份耕耘一份收获,近三年来,他主持完成各项技术革新14项,取得显著效果。他主持完成的磨煤机油站实现DCS远程控制、化学新老仪控系统合并、DCS实现GGH吹灰器控制等改造工作,不仅提高了机组运行的经济性,一年节约成本35万元,而且极大地降低了工人劳动强度。去年,电控支部积极组织开展服务型创新创效活动,把服务触角延伸到生产一线,化学分场有一个阀门因距离操作室较远,上夜班时,女工出去调节阀门时十分不方便,特别是遇到大雨、大雪天更是困难。余伟凭借扎实的岗位技能,想方案,画图纸,带领一帮人在将这个手动的阀门改为远程控制的电动阀门,女工们在电脑上实现了远程操作阀门,受到化学女工的齐声叫好,显示出他精湛的专业技术能力。

  他是一名出色的技术专家,更是一名优秀的共产党员。余伟常说,党员就是要在关键时刻显出本色。在日常的工作中,他任劳任怨、兢兢业业,从不叫一场苦,喊一声累,每当机组的控制系统出现故障时,第一个冲到现场的是他,最后一个撤离现场的也是他。在今年的1号机组大修中,作为分场技术组组长,余伟缜密部署工作方案,天天深入现场跟踪服务,多次加班到深夜,有时在周末他也不放心公司的工作,多次到现场指挥,共提出设计优化方案20余处,消除施工质量问题50余个,在最后的调试阶段,保护项目遇到许多问题,多次投不上,他就连续三天吃住在公司,带着大家一个一个查找原因,一个一个消除缺陷,保证了大修后机组一次并网成功。

  一花独放不是春,姹紫嫣红春满园。作为一名经验丰富的技术专家,多年来,余伟义务反顾地担当起分场生产的重任,为了更快促进新员工成长,他还根据历年来对员工的观察与了解,对新员工成长培养进行了研究与尝试,通过将新员工各阶段需要掌握的技能知识节点化,分为8个里程碑,分别进行培训与考核,实现班组“一年会,两年熟,三年成师傅”的目标;同时,在新员工刚工作时安排经验丰富的老员工签订师傅协议进行“帮、传、带”,加快新员工成长脚步,使个人成长与班组工作有机结合,共同提升。(张涛)


    质检中心有这么一位90后阳光男孩,为了提高技术他勤学苦练、刻苦钻研,连续在多次技运会上名列前茅,成长为班组不可缺少的顶梁柱,他就是质检中心炼钢一室丙班工会小组长林骏森。

    2011年,林骏森走出校园,来到质检中心炼钢一室。初到化验室,面对精密仪器设备和高深专业理论,他一度束手无策,他暗下决心一定要攻克这道难关。从那时起,大家便时常在检验室的各个角落看见他的身影,为了方便记录下工作中遇到的问题,他随身携带小本子,上面密密麻麻写着师傅和技术员所教的诀窍,直到通晓并牢记在心。为了能够熟练掌握化验室各项操作技能,他甚至用手机将师傅们的一招一式都拍摄下来,再反复琢磨、认真查找自己的差距,不到一年时间他就熟练掌握了化验室制样岗和光谱岗的技能操作,成为班组争相抢夺的“香馍馍”。他磨出的钻头标准耐用,在室里硅钢系列培训中被聘为钻样培训课程的“老师”,与同事们分享他的技术成果。

    抱着学习取经的想法,林骏森报名参加了公司第十四届职工技术运动会。备战期间,他主动找质检专业技术人员咨询疑虑、借阅化检专业书籍,培训课程中,他全神贯注听课,不断提问寻求解答。顺利入围公司决赛后,他一头钻进化学分析室埋头苦练,从学习玻璃器具使用、标准物质辨识开始,再到酸性溶解、结果计算,仿佛不知疲倦一遍又一遍的练习。下班回到家,他用手机回放师傅教过的每一个操作步骤,仔细揣摩操作要领,不放过任何细节。功夫不负有心人,他不仅取得集团公司技术能手的好成绩,而且还代表公司参加了“马钢杯”第六届全国钢铁行业职业技能竞赛。质检中心的资深化检验专家对他的赛场表现连连称赞:“小小年纪就能在集结化验仪器精英对决的赛场上冲出重围,真不容易!”

    林骏森说自己并不聪明,也没有过人的天赋,但他相信机会总是留给有准备的人。闲暇时光,林骏森就拿着专业书籍,对照设备反复观察研究,琢磨仪器工作原理做好记录。在公司举行的第十五届职工技术比武运动会中,他认真总结以往经验教训,沉着应战,稳定发挥,以优异的成绩荣获了质检中心“技术状元”的称号。

    2016年公司第十六届职工技运会中,林骏森过五关斩六将,凭借过硬的实力闯入决赛。他说,短短6年的质检工作,带给他的不仅是角色的转变,更是人生的转变。在学习和工作中,他深深爱上了化学分析这个岗位,他决心以国家技能大师朱有发等老前辈为榜样,不断激励自己立足岗位,开拓创新。(邓倩)


  在经济结构转型,钢铁行业去产能的新情况下,如何面对?或许你能从李红霞退休后19年来走过的路得到某些启发。

  李红霞,现年65岁,毕业于河北理工大学,1997年从武钢电气公司提前退休。当年年仅45岁的她退休前是武钢电气公司高工,在该公司附属厂任总工程师。无论是炼铁高炉检修,还是热轧总厂检修,总可以看到她和男同志一样登高,不畏艰险大干苦干。有一次在热轧抢修时,几天几夜连轴转没有合过眼,结果还与急于求成的该工程总负责人吵了一架,当工人们把她检修期间以厂为家、连续作战的的真实情况反映给该领导时,该领导深为感动与内疚,当面向她赔礼道歉,而她却毫不计较。抢修完工后,总公司还给她记了二等功。在职时,由于业绩突出,多次获得先进职工、优秀共产党员的光荣称号。

  45岁那年,正当她风华正茂准备大显身手时,没想到大祸降临她家,她母亲因煤气中毒而瘫痪,只有她能照料。深知“百善孝为先”的她,申请以干部转工人提前退休,在家伺候老母。当老母病体稍有好转时,尚有余热又不甘寂寞的她想就近找点事做,做到照顾老母与工作两不误。但做原先工作已不可能,怎么办?说是她选择工作,但面对现实,不如说只能让工作来选择她。她放下身段,先后在离家不太远的武汉理工大学和奥山世纪城做清洁工。她肯吃苦,效率又高,有时在同一天竟然做两份工作,并很快与农村来的农民工姐妹们成为好友,互相关照、互相探望,就好像是他乡逢知己。原来,她是工农兵学员,在上河北理工大学前,在农村务农时就当过公社妇联主任,也在县团委工作过,有着浓厚的农民情结。

  此外,她还到自家周边的幼儿园当过门卫,长达四年之久。如武钢的紫荆幼儿园、钢都花园的127街幼儿园、台湾人在奥山世纪城办的幼儿园等。名为门卫,由于她素质高又敬业,主动、热情、勤快、能干,其实什么事都做。例如幼儿园老师请假了,她就顶上去,三、四百名幼儿的名字不仅记得住,还能叫得出,其认真负责精神和行动备受老师、领导和家长们的赞扬。每当她从一家单位辞职时,雇主无不苦苦挽留。

  如果说除了扫地、当幼儿园门卫之余还有点闲暇时间,红霞也不让其溜走。她和老伴———从武钢大学退休的高级工程师郑家民齐心协力在附近空地整出四、五十平米的菜地,经辛勤耕耘,一年四季都有不用化肥、没有污染的各种居家蔬菜都摆上了饭桌,她还常常把蔬菜转送给邻里和朋友。看着这些绿油油的环保型蔬菜,受益者无不竖起大拇指啧啧称赞,不愧是来自农村的种菜能手!

  红霞,无论是年轻时的朝霞,还是退休后的晚霞,都是美丽的、多姿多彩的。(陈淑英  陈尹士)


——记武钢冷轧汽车用钢研发领域首席潘利波

  “日系以冷成形为主,欧系偏爱热成形,汽车用钢具有个性化特点,经常会因用户需求不同量体裁衣开发新钢种。”谈起热爱的汽车板,潘利波有说不完的故事。从成形研究与数模分析到钢种开发,他一次次接受挑战,在新的领域里从零开始,逐步成长为专业领域首席,干出一番成绩。

  翻开潘利波的简历可以看到:2007年工学博士毕业,2008年初进入武钢研究院从事金属板料成形研究。2011年10月至2012年12月期间,赴澳大利亚迪肯大学做访问学者,主要开展先进高强钢的冷冲压成形技术方面的研究。随后回国转攻汽车用钢品种开发研究工作。他从基础试验研究工作做起,一步一个脚印做实技术储备,逐步迈入汽车板制造这一更高层次战略研究领域。

  作为武钢第一批成形研究与数模分析的专业人才,潘利波他们被公司寄予厚望,之前武钢从没做过该领域研究,配合先期介入的推进需要他们做大量工作。

  在起步阶段,潘利波带领数值模拟团队,两年内完成了55个汽车零件的模拟分析,其中包括3款新车型先期介入分析,为9家汽车公司提供了技术服务。团队总结形成武钢汽车零件冲压数据库,为后期材料选材和冲压工艺选择提供基础数据和知识支持。

  在2013年5月,他带领项目团队为某汽车公司开展某车型项目先期介入专项工作, 这也是武钢数模团队成立以来首次开展整车先期介入服务。经过近20天的连续工作,完成全部19车身零件的数模评估,运行了77个版本的零件计算,提交报告15份。为该公司某车型车身材料选材提供了直接技术支撑。

  2014年1月,为了培养综合性领军人才,潘利波转做汽车用钢开发研究工作,任冷轧汽车用钢研发领域首席,他面临更高的挑战。汽车板作为武钢目前重点发展方向,公司每年会就其研发、生产、应用中的重大技术问题设立重大科技专项进行攻关。研究院汽车用钢研究所作为武钢汽车板的研发核心部门,承担了汽车板品种从研发到应用全流程的技术工作。

  近年来,随着汽车行业的飞速发展和轻量化要求的不断提升,武钢将高强钢等关键品种作为研发重点。由他牵头负责的“双相钢质量稳定性提升与市场开拓”,及其主要参与的“武钢高强冷轧汽车板品种、生产及应用技术开发”等多项工作荣获公司级重大科技专项。

辛勤的工作也获得了回报,近几年里,武钢冷轧汽车板取得了较大进步,传统高强钢产品质量逐渐稳定,产量逐步上升,先进高强钢获得重大突破。近两年先进高强钢是研发的重点,在他和团队的努力下,在不断研发新品种的同时,通过运用先进的质量管理工具和分析方法,对产品生产流程工艺进行严格管控和优化,武钢冷轧双相钢性能和质量获得较大提升,产品系列不断丰富,赢得了客户的信赖,市场开拓也不断取得突破,产销量从2013年到2015年实现近10倍增长。

  从工学博士到武钢重大科技专项“突出贡献者”,自参加工作以来,潘利波先后主持或主要参与了近十项公司级、研究院级重大科技专项的研究工作,各项目均取得了良好的成效。其中“武钢高强钢冲压与回弹技术研究”在2013年获“武汉市留学归国人员创新专项资助”奖励。“冷轧汽车板的品质管理”项目获湖北省企业管理现代化创新成果二等奖。“汽车板市场准入认证管理”项目获冶金企业管理现代化创新成果二等奖。(王莹  宋育来  潘东晓)


———记“鞍钢杯”职业技术能手、条材总厂大型分厂高线车间轧钢甲班班长肖锋

    在刚刚落幕的“鞍钢杯”第八届钢铁行业职业技能大赛上,条材总厂大型分厂高线车间轧钢甲班班长肖锋,面对全国40余名高学历、理论功底深厚的年轻选手,最终以优异的成绩获得金属轧制“技术能手”称号。

  在实际生产中,肖锋掌握着高线从粗轧到精轧的所有操作要领和技能,练就了预防事故、迅速判断设备异常的“火眼金睛”。自2009年担任轧钢班班长以来,他带领班员先后参与攻克钢坯出炉“卡钢”故障、线材“颈缩”、电缆钢尺寸控制等多项生产技术难题。

  面对刚刚取得的荣誉,肖锋坦诚地说:“虽然起点低,但只要爱一行钻一行,自己一样能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。”

  1996年,怀揣着“当一名全能型轧钢能手”梦想的肖锋从技校毕业来到原大型轧钢厂高线车间。

  “爱学习勤钻研”是车间领导和工友对肖锋的一致评价。现在,他还完整保留着从技校、入职培训,再到参加历届技能大赛所购买收集的学习资料和笔记,他常常拿出来阅读琢磨,为他解决轧钢生产难题起到不小的作用。

  为提高理论素养,肖锋还购买了《轧钢工艺》等书籍,其中一本《轧钢原理500问》被他磨破了边角。

  生产中每轧一个新品种或难轧产品,肖锋就会全面收集生产数据,对照车间制订的操作程序和要领认真揣摩,分析背后的深层次道理,由于他掌握着全面详细的第一手生产信息,又拥有丰富的实践经验,他提出的建议常常被车间采纳后见实效。

  2006年高线改造后,频发的“吐断”难题成为制约弹簧钢生产的“拦路虎”。为此,肖峰常常蹲守现场观察,他和技术人员一道研究、摸索,并结合弹簧钢对加热温度、在炉时间、出炉温度要求严格等特点,提出一系列合理化建议,自2010年逐渐将弹簧钢“吐断”缺陷控制下来。

  电缆钢属于超低碳钢,其在轧制中存在“温降快、延伸快、宽展小”的特点,按照原有的轧制工艺,尺寸精度不易控制。为此,肖锋一头扎到电缆钢的轧制优化攻关中,他独辟蹊径设计辊逢系统、制定轧制和控制参数,并和技术人员一起优化预精轧活套,最终使电缆钢头尾的尺寸精度得到控制。

  2013年前后,钢坯出炉“卡钢”现象频发,大多数工友认为该现象是由于轧辊导卫问题产生的,只有肖锋每天盯着出炉钢坯仔细观察,半年的跟踪研究后,他大胆提出在除鳞机进口导槽两边加焊挡板的建议,经车间采纳后使“卡钢”现象大幅降低。肖锋因此还撰写了一篇论文《高线除鳞机进口导槽改进》。

  肖峰说:“一个团结、互助、和谐的班组才能干好工作,生产线上的事不是靠一两个人就能干好的。”在担任轧钢班长后,肖锋决心带领工友全面提高操作技能。

  他针对废钢事故推行新的管理办法,首先和班员分析造成废钢的原因,帮组班员一起找到有效避免同类事故发生的对策,班员的积极性被极大地调动起来,有的班员跑来向他请教岗位上的一些疑难问题,关心生产过程中的各项指标。

  以前班组内岗位之间很少交流,每个班员只守好自己岗位。肖锋觉得这样不利于班员之间的交流与团结,他在班组内推崇“众人拾柴火焰高,齐心协力开大船”的理念。精轧区域人员换辊时,肖峰就会身带领粗中轧区域的人员前来帮忙,大家一起搬辊子、换辊、装导卫,干的不亦乐乎,不仅让大家熟悉了不同岗位的操作技能,更重要的是增进了班员之间的友谊。

  肖峰还将这种互助精神延伸到与设备人员的工作配合上,生产线上的设备出现事故,他就带领班员积极协助配合保产、巡检人员共同处理事故。

  一块砖只有垒砌起来才能建成高楼大厦;一滴水只有汇入大海才能形成汪洋!在肖锋的带领下,如今高线轧钢班的职工们学技术、钻技能的热情被极大的激发起来,大家争相为高线轧钢生产出谋划策,为产品质量提高作贡献。(艾勇  张昊 何俊  林辉)


  机电总公司电机修复中心高级技师梅峰, 数十年如一日,刻苦钻研,努力工作,从一个初出茅庐的青涩小伙,成长为熟练掌握线圈绕制工艺的高级技师。他热衷开展小改小革,对新工艺进行不断探索,经过多年实践,他研制出了高压线圈操作法,并通过了武钢先进操作法的评审。

  梅峰连续多年荣获标兵、先进职工、先进党员等荣誉称号。2013年机电总公司成立梅峰创新工作室,2014年工作室被市总工会确定为市级创新工作室。梅峰工作室秉承传、帮、带理念,带出一批又一批优秀徒弟,输送到电机检修现场,培养出一个个电机修复“医生”,为主体厂故障电机修复作出了贡献。

    坚持“四不放过”

   2012年,梅峰担任机电总公司电机修复中心质量检查站质检员,主要负责对厂内半成品、成品电机进行质量检查,他严把质量关,提升电机修复质量,为用户提供修旧如新的服务。

   公司深入开展提质增效主题活动,大力倡导“质量、效益”发展理念,梅峰深知如果不在过程中抓好工艺执行,电机使用周期将无法保证,就会影响主体厂设备的正常运行。

  梅峰提倡质量检查“四不放过”,即原因找不出不放过,责任查不清不放过,纠正措施不落实不放过,责任人和周围职工未受到教育不放过。针对查出的问题,梅峰及时督促相关工区从技术、管理层面进行整改。

  梅峰还认真组织开展电机方案组每天的质量例会活动,加强电机专检组管理,着手对高炉、烧结等重要高压电机轴承温升数据的采集, 分析温度变化趋势,完善高压电机、关健部位电机轴承温度试验内部标准,要求机械专检员严格执行标准,按规范填写试验记录建档,严把电机出厂关。

    创新永无止境

  作为有着数十年电机、变压器修理历史的修复中心来说,技术能力的提升已经成为企业发展的前提条件。

  梅峰针对生产中出现的瓶颈问题,努力探究原因,制订解决方案,先后成功解决了成品电机高压电机轴向振动、高转速电机振动等问题。在检修中厚板分厂4000KW万能轧机的过程中,梅峰反复实践验证,最终对大型直流电机线圈修复的线圈匝间绝缘工作取得实质性突破,这个攻关成果也被集团公司评为科技进步奖。

  8月初,某产权厂关键部位的200KW水泵电机出现故障, 梅峰组织专业技术人员分析、查找原因,他针对故障进行轴承更换,将原轴承更换为进口轴承,并现场使用轴流风机给轴承降温,确保该电机现场正常运行,并以此方法对该产权厂回厂修复的该类电机全部进行处理,确保整个过程受控、空载试验各项参数符合出厂标准。较真的梅峰没有就此放弃,而是从深层次查找问题点,探究电机故障的根本原因,他深入现场,收集数据,全面了解该区域电机运行情况,从源头上查找问题点,杜绝该类问题的重复出现,确保产权厂设备正常运行。(高珉)


———记硅钢事业部能动车间4号氢气站站长薛继龙

    “巡检时一定要仔细,不能放过一个可疑点 ……”

  每天上午7时30分,在硅钢事业部能动车间4号氢气站操作室内,站长薛继龙声音格外宏亮。大家都知道,这是氢气站正在召开班前会。

  薛继龙声音大,干劲足,安全、纪律、生产工艺等几个重点环节一条不漏,大家听得认真仔细。

    倔劲

  “他没有豪言壮语,有的只是任劳任怨,无私奉献。”这是职工们对薛继龙的评价。正是凭着这股倔劲,薛继龙从一名门外汉成长为氢气站的班长、站长,仅用了5年时间。

工作中,薛继龙肯动脑筋,把岗位上的工作当作自己家里的事,不干完不罢休。刚担任氢气站站长的那年,他发现煤压机出口温度到预处理工序温度过高,怎么处理都没有得到有效“根治”。通过研究发现,与其反复调整,不如优化工艺,去改善设备。

  改善可是要冒风险,要把工艺、设备研究透。为解决问题,他积极向专业人员请教,同技术人员探讨,经过反复论证,必须加装两台冷却装置,而加装装置,前提是4号氢气站不能停产。他们又开始对该区域进行现场调研,对安装地点、安装部位、工艺要求和冷却装置的选型等进行反复测量、验证,在近一年的攻关中,他经常第一个到班组,最后一个下班,放弃休假,有时为了设备安装,他日夜坚守在岗位上。通过近一年的努力,两台冷却装置经过试用,气体温度到工艺指标,设备发挥到最佳状态。

    钻劲

    薛继龙有一股钻劲,用职工的话说,他钻得细,钻得准,杜绝了多起重大险肇事故。

    今年4月份的一个上午,当他来到制氢区域例行检查,随身携带的氢气报警器开始报警,刺耳的声音马上提醒他,一定有氢气泄漏,如不及时处理随时可能出现静电起火爆炸的危险!

    看着手中的报警器和现场复杂的管网、加上一百多台大大小小的阀门、法兰,薛继龙并没有慌乱。

  面对突发情况的异常,他快速返回操作室,通知当班人员迅速启动应急预案,叫上两名班员拿起专业检查工具奔向现场,对制氢系统阀门进行全面检查。当他检查一处阀门时,听见轻微异常声音,于是和检修人员一道拆开阀门检查,发现是程控阀驱动空气源电磁阀泄漏。看到这里,他并没有停止对这各阀门的检查,举一反三,将其他阀门进行仔细的“搜查”,直到晚上六点多钟,整整检查了10多个小时,对系统100多台阀门全部检查一遍,发现了几处阀门异常,果断采取了应急措施。

  接下来的几天里,他和车间技术员逐一将这些阀门拆开处理,更换阀门的密封组件,由于这种专用垫片很难买到,他利用双休时间去寻找和原密封件类似的垫片回来,再进行加工,经过反复安装,直至密封无任何间隙方才用到阀门上,恢复了生产。

    拧劲

  薛继龙长期在一线与设备打交道,他参与过的每一项设备检修、设备调试、技术改造、技术攻关,各项技术参数他都了如指掌。

  近日,在对4氢气站1号煤压机例检,在检查曲轴箱连杆瓦进油情况进行时,发现注油量很少,容易造成连杆瓦烧毁,曲轴也会报废。

    设备检修应该是检修人员的工作,但薛继龙还是盯在现场,“拧住”检修质量不放松。同检修人员一起,将该部位拆开检查,机房内机器轰鸣声,现场温度高,这些没有影响到他的“拧劲”,针对设备故障出现的现象,同大家一起找出解决的办法。虽然到了双休,但他并没有回家,一心想早点恢复生产。他借来专用工具对16个螺栓进行钻孔加工,将螺栓用细铁丝制作成螺丝群,然后重新制作密封垫,有效避免了各连接件之间的松脱现象,恢复了设备的性能。(朱一知    朱良芬)


    日前,武钢资源集团工会组织的2016年职工“三人制”篮球赛圆满收官。金山店矿业公司篮球队一路过关斩将,勇夺桂冠。

    为激发职工活力,增强职工的团队合作意识,打造一个职工相互交流学习的平台,资源集团工会组织开展了此次三人制男子篮球对抗赛。9月29日,比赛在大冶铁矿体育馆开幕,参赛的七支代表队展开激烈角逐。此次比赛采取循环赛制,各参赛队伍势均力敌,金山店矿业公司代表队充分利用内线优势,凭借丰富的比赛经验和高超的技战术水平,以绝对的积分和净胜球优势获得比赛冠军。(戴剑峰 易青山) 


  8月底,集团公司数据仓库网站上技术质量指标被手动刷新,“三炼钢八月份轧后改判率0.70%,实现带出品比目标值低2444吨,”屏幕显示的数据,令计算机前的一群年轻人不禁欣喜又暗暗忐忑。欣喜是因为努力得到了回报,忐忑则来自巨大的压力。只有居安思危,才能不断进步。

  这群年轻人的“带头大哥”正是三炼钢连铸车间技术组组长闵浩然。三炼钢作为公司四大战略产品之一的汽车板主产线,连铸车间肩负着公司汽车板高产量及品质控制的艰巨任务。今年以来,车间响应总厂要求,积极提质增效,强化汽车板的一贯制管理,稳定产品实物质量,增强质量过程控制的稳定性,在新改判标准下轧后改判率连续两个月创历史最好水平。车间的技术组是质量过程控制的一线管理人员,这群平均年龄29岁的年轻人面对压力没有丝毫退缩,而是挽起袖子说干就干,“一言不合”就沉到现场。

    人如其名苏伟厚

  耐材工程师苏伟厚人如其名,是出了名的忠厚老实,工作起来也是兢兢业业,不遗余力地为汽车板的稳态浇铸创造条件。为了改善中包塞棒氩气系统的密封效果,他利用工余时间勤思考细琢磨,并多次进行试验,对每个装好塞棒的中包进行氩气系统检漏,密封效果得到有效改善。为了避免大包渣下到中包里对钢水造成二次氧化,他对3号机大包下渣检测系统的使用进行跟踪优化,不断提高该设备的使用率和准确率,极大减少了大包渣进入到中包的几率。

    工艺把关黄君

  工艺工程师黄君操着一口天门口音的普通话,为了确保铸坯的内部质量,他经常爬进十分闷热的扇形段内部,对铸机二冷喷嘴进行检查。扇形段上方的蒸汽一次又一次地模糊了他的眼镜,但他还是一段又一段地仔细检查,没有发现问题才能放下心来,遇到问题就立即联系维护人员进行处理,铸坯A、B级偏析连续多月为零。他每天除了抽查氩气系统检漏、确认液面控制波动信息,对钢水从大包到中包的保护浇注过程也是严抓不懈。为了保证影响钢水质量的关键指标稳定受控,他要求岗位职工遇见异常情况要第一时间在工作微信群里进行反馈,及时找出原因并整改。通过实时动态管理,汽车板钢水的全氧、增氮、铝损等指标保持了行业内的较高水平。

    颜值担当张涛

  精整工程师张涛在生活中是颜值担当,工作中则是以吃苦担当来确保产品的“颜值担当”。他每天早上7时准时出现在精整清理场,在酷热难耐环境中,用小铁铲一点点刮开火焰枪清理后留下的难以去除的氧化铁皮,以期“逮住”铁皮下面细小的裂纹。一天下来,最年轻的他总是累得腰都直不起来。但是他明白盯住敏感钢种铸坯边部是否有边部角裂、边部直裂等缺陷是铸坯出厂前的最后一次也是最重要的一次“体检”。如果有缺陷他会第一时间联系后工序及公司计划处等相关部门协调轧制时间,将铸坯返厂进行清理,避免批量质量事故。

    质量评判胡琼

  质量工程师胡琼是位身材娇小的女生,她每天奔走于一热轧、二热轧、一冷轧、二冷轧、轧板等各个产线,认真确认每一块缺陷钢卷表面检测形貌、性质、产生原因,并第一时间将缺陷信息发布到技术组微信群中,与大家一起分析工艺曲线、反查操作录像,探讨缺陷成因,再评判钢卷的质量风险,最后提出放行、分切或改判的建议。后工序产线多路程远,她还经常需要到现场搬钢板缺陷样回来送检,胳膊酸了、脚底起泡都是常事,但她仍然咬牙坚持,为质量改进源源不断地提供有效信息。

    “二孩奶爸”闵浩然

  “二孩奶爸”闵浩然是这群年轻人的领头羊。他清醒认识到:汽车板是武钢的重点盈利品种,维护武钢汽车板品牌形象与市场占有率是汽车板产线上每位技术人员和岗位职工的共同责任。今年年初,三炼钢开展倒角结晶器技术攻关。那段日子,闵浩然每日如履薄冰,他不断检查设备状况,调整工艺参数,对比改进效果,加强岗位培训。老婆刚刚生了二宝,他也顾不上照顾,经常刚回到家里又急急忙忙往厂里赶,整个人陷入了“疯狂”的工作模式。经过几个月忙碌,对倒角结晶器关键部件及工艺参数进行调整优化,目前倒角结晶器生产的铸坯质量稳定受控,无批量缺陷发生。可是,他还是不敢有丝毫放松,仍然以身作则合理安排技术组人员周末、节假日到厂里确认重点钢种的铸坯质量及后工序的轧制情况。

  汽车板的铸坯质量控制关键在于过程稳态浇铸,“三条直线”(拉速、氩气、液面波动整个浇次一条直线)是判断汽车板过程是否稳定的关键参数。技术组通过抓基础、抓细节,经常与岗位职工进行交流,定期组织汽车板质量控制培训,不断提高岗位职工的质量意识。经多次开诚布公的培训交流后,大家统一了思想,严格执行技术组下发的以“汽车板稳态浇注,减少人为干预”理念为核心制定的各项标准、措施。全体职工在操作上通过严格执行中包氩气系统检漏来保证中包上水口氩气、塞棒氩气浇铸时的稳定;在设备上通过定期清理液面控制系统的精度保证结晶器液面的稳定;在生产组织上超前与厂调联系,精心组织,从大罐准备开始,合理安排行车转运汽车板钢水,保证汽车板生产节奏,减少汽车板浇注时的拉速变动。半年来,车间汽车板质量控制精细化水平得到突破,为浇铸汽车板时的“三条直线”夯实基础。

  就是这样一群有责任、有担当、有一颗永不服输炽热之心的年轻人,通过半年不懈努力,使得三炼钢连铸坯质量稳定受控,使得连铸坯质量达历史最好水平。(文敏 高文胜)


    “市场永远不会主动找你,你得主动出击,爱拼才会赢!”在城市服务集团长江现代水务公司安居汽车维保中心经理胡新利的创业历程中,拼搏是永恒的主题。

    经过四年的发展,从零起步的安居汽车维保中心如今已经形成规模,在市场站稳脚跟,拥有一批稳定的客户资源。当记者探寻其中的经营诀窍时,胡新利笑着总结道:“紧盯市场动态,围着市场转,跟着市场跑。”

    “市场需要什么,我们就提供什么,一切经营模式的创新都以此为基础。”在胡新利看来,产品能创造价值与利润,但服务创造的价值与利润更高,因此打破常规,在现有的经济体制下摸索出一套新的机制,才能实现服务与盈利的双赢。

    从“卖产品”向“卖服务”转型,是胡新利一直坚持的经营之道。汽车后市场是一个全面服务化的市场,差异化营销只能依靠服务,而车主的肯定,更是安居汽车维保中心发展的动力。

    创业之初,胡新利深知压力与挑战并存。作为维保中心的带头人,他坚定发展信心,心中始终坚持一个信念:我能干事、我能干成事、我能干好事!从汽车维保中心开始筹划到如今业务量呈高速增长态势,胡新利带头行动在前,他的精神和行动影响带动了身边的干部职工,大家拧成一股绳,他本人也被评为2016年度武钢优秀共产党员。

    以“敢于担当,勇拓外部汽车维保市场,完成三年三个变化工作目标”为课题,胡新利结合“三步走”原则,拿出了一整套闯市场、谋发展的应对措施。安居汽车维保中心服务项目涵盖十几种,竭诚为车主提供“一站式”服务,中心成立4年来,一年一个台阶,以强劲发展势头,跻身青山区知名汽车后市场服务商行列。

    2015年4月,安居汽车维保项目通过了青山区发改委第一批现代服务业专项资金申报。说明该项目在青山区的连锁布局,已经作为一项服务于民、受益于民的产业,得到了政府的认可和支持。目前,安居汽车维保中心在青山区人口密度大、经济繁华地段均设有门店。2016年106店和武钢集团大楼店2家连锁店先后开业,标志着他们已经在“拓市场、谋发展”的路上找到了适合自己的发展方向。

    “汽车市场跑的有多快,后期维保市场发展就有多快。”经过全体职工的努力,安居汽车维保中心市场在充分与市场接轨中找准了发展方向,但胡新利没有停下脚步。他清醒认识到,增效才是硬道理,更是提高员工收入和积极性的重要途径。

    为了确保安居汽车维保中心有一个稳定和规模化的长期固定客户,胡新利带领职工从两方面入手,一是拓展企事业单位客户,二是扩大私家车客户。同时,在实践中不断创新经营方式,根据市场需求走多元化发展路线,转变纯粹的自经营模式,融入挂牌合作与加盟形式。不仅拓宽了自身发展空间,也为更多的投资者提供了一个平台。目前,在青山区拥有一家旗舰店、两家分店,在光谷有一家品牌加盟店。如今,安居汽车维保中心已走出青山区,逐步向武汉市场连锁覆盖。(王莹 徐慧敏)


  又是一年重阳到。9日上午,城服集团南山健康管理分公司(简称“南山养老”)下属的南山老年公寓、阳光养老院、憩乐护老院、和畅养老院同时举办文艺活动,给老人们带来欢乐和温暖。

  在南山老年公寓,来自青青幼儿世界艺术园和体育园的孩子们先后表演了舞蹈《卢沟谣》、团体操《滕圈乐》、小提琴合奏《小星星变奏曲》等节目,孩子们一丝不苟的神态、虔诚的眼神赢得老人们阵阵掌声。35位护理人员表演了健身操和舞蹈《醉月亮》,让老人们大开眼界。

  与往年的重阳节庆祝活动不同的是,今年还有互动环节穿插在节目中。老人与护理人员一起作为选手,进行了“穿衣服比赛”和“传花比赛”。老人们拿出十二分精神参与其中,平时坐轮椅的老人也坚持站起来参赛,参与的快乐让他们开心得合不拢嘴。

  今年已85岁的婆婆高群英自告奋勇地表演了独唱《雄赳赳气昂昂》、独舞等4个节目。她说:“我已经在南山养老院住了15年。我觉得自己唱一年是一年、跳一年是一年,我就开心了一生。我还想继续开心地在这里生活下去。”(李渊  袁梁荧)


    工作中,杨贤启率先提出“优质检修、满意服务”的检修服务理念,发挥自身技术特长,严格把控检修工序质量。今年以来,他带领大班职工优质完成了总厂10余台大型鼓风机和4台特护发电设备的日常检修重任,先后完成冶炼2号机突发抢修、CCPP主油泵震动等重难点问题。

    杨贤启经常向大班职工灌输“诚信检修、优质检修”的服务理念,至今保持着各类检修一次试车成功率100%的检修纪录。

    今年5月,一鼓风2号机因叶片返厂修复装机后,突发震动问题,鼓风机制造厂派出专家协助调试时质疑检修质量,杨贤启对此不敢苟同。为了证明不是检修质量问题,杨贤启将所有检修数据及检修安装数据收集整理好,协同总厂设备部,让总厂设备部专业技术人员及厂家技术人员进行核查,经过反复核查,发现该机组大修的各项数据及组装精度均达到或超过技术标准要求,而且整体精度还高于设计安装要求。杨贤启以充分的数据论证说话,有力反驳了该厂家对检修质量的质疑,并指出可能是叶片动平衡不准导致震动过大的问题。在中试所配合下,通过对该机组重新调试动平衡后,一举消除轴瓦振动问题,论证了杨班长的分析。此举不仅有效排除外在技术分析干扰,还为总厂保供风节省了宝贵时间,更为向鼓风机制造厂提出质量异议提供了有力支持。

    在检修过程中,杨贤启作为大班长始终注重标准化操作,并带头执行标准化检修。今年上半年,CCPP机组主油泵故障造成该机组无法正常开机,杨贤启带领职工严格按检修标准化作业程序,对主油泵进行分解检查,重新调整定心,并把滑销系统进行了分解检修,每个配合参数都亲自把关,一举解决主油泵震动问题,为总厂发电创效再作贡献。(邹汉平  胡正枫)


    国逢庆典红旗艳,丹桂飘香菊蕊黄。9月24日晚上,金山店矿业公司新村生活区文化中心广场举办迎国庆、庆重阳大冶草根达人大赛文艺晚会。

    晚会由公司后勤服务中心负责具体组织工作,由公司退居休职工组成10支代表队参演,共200余人参加演出,并邀请了《黄石日报》、大冶文联等多家单位作评委。

    当天晚上7时30分,晚会在《在希望的田野上》、《我爱中华》大合唱中拉开帷幕。该公司60名退居休职工排着整齐的队列,以饱满热情,精神焕发的面貌,朝气蓬勃的风姿,铿锵有力的歌声,唱响了对祖国的热爱、对追求美好生活的高昂信心。晚会充分地体现了老有所乐,老有所为,老有所学,积极健康生活的精神风貌,迎来了台下千余多名观众热烈的掌声。

    近两个小时演出,黄梅戏、独唱、欢乐中国鼓、京剧歌伴舞等10多个节目相继走上舞台,晚会在歌声,笑声,掌声中圆满结束。

    据悉,此次晚会《歌伴舞》、《舞蹈》、《太极扇》、《洗衣歌》等节目分别获得前四名,将进入大冶草根达人文艺大赛复赛。(袁霞 黄志钢 杨锐)


    能源总厂供电冷热硅区域长张铨基,多年来先后获得国际发明奖1项,国家发明奖2项,湖北省职工技术创新奖1项, 第八、九届北京发明大赛铜奖4项等。

    张铨基在岗位上用实践、劳动和智慧赢得了一块块金灿灿的奖牌,也铸就了领航技术创新的时代工匠。

    攻克最陡峭的“制高点”

    张铨基一人负责5个变电站的领航工作,每天的工作让他在5个站所穿梭,形成了“走南闯北”的工作风格。

    张铨基从小刻苦好学,从轧钢领域跨越到电气领域也能“独占鳌头”。他利用技术优势,长期带领站所职工积极开展技术攻关,努力解决生产实际难题。该厂可控硅在钢铁行业应用非常广泛,上半年受雨水影响产生故障,由于没有检测仪器 ,查找故障点非常缓慢,影响安全生产。为此,他与同行一起展开攻关,通过理论与实践相结合的无数次试验,仅用两个月便成功研制出“可控硅快速检测仪”,填补了大功率模块现场测试的技术空白,成为国内首创,荣获全国发明展金奖。该技术在武钢股份设备部及各轧钢片区进行应用技术交流 ,多次参加跨厂故障抢修,为武钢创效达900余万元。

    武钢变电站的五防系统运行了十余年,今年因老化产生故障,生产厂家专家组研究了3个月也没有解决问题。张铨基“接招”后3天便修复成功,让国内一流专家非常佩服。

    湖北省每年因大型机械碰触高压线事故直接损失1000余万元,针对这个问题他借鉴五防系统原理发明了一项专利来遏制碰触事故,得到公司专家的肯定,该项目还获得了国际发明展银奖。

    领航最快速的“突击队”

    能源总厂供电运四车间党支部在“两学一做”学习教育中,为了应对各站所急、难问题点,组织了由张铨基领航、操作班党员骨干组成的“运四车间党员突击队”。该“突击队”成立以来,践行“哪里有重大任务,党员就冲在哪里、红旗就插在哪里”的理念,协助各变电站的大型年检作业、大型倒闸操作、事故隐患缺陷应急处理。

    作业中,张铨基总是冲在最前面。为了解决电缆受潮和端头故障他还经常钻到黑暗的电缆沟,在极难忍受的阴潮气味中处理故障,经历着“上天入地”的冲锋与历练。同时,他们还狠抓设备真实点巡检,在高温时期每天“转战南北”,足迹踏遍了整个冷轧、硅钢片区,为安全供电做出积极贡献。他们在“南征北战”中攻克难关,解决问题,锻炼队伍,提升了党员“旗帜引领”的精神品质和一往无前的攻坚干劲。

    打造最得力的“后备军”

    张铨基坚持以“技师大讲堂”为载体,结合变电站现场实际开展应急事故培训和演练,紧扣职工技术素质薄弱点和知识结构短板,组织集中授课和专题讲座,自己动手、自出经费制作电气操作模拟牌,采取“流动培训”方式深入到各个岗位,对职工进行多层次、多形式的立体操作技术培训,提升职工综合技能素质和电气突发故障的应变操作处理能力。

    同时,张铨基积极落实导师带徒计划,对青工进行“一对一”传帮培养,为站所大力储备后备人才。5年来,他培养了4名高级技师,3名中级技师,3名技术能手,还有十几名班长骨干充实到各个班组。“传帮带”过程中,张铨基的工作室渐渐有了名气,和公司“大发明家”刘幼生成为朋友,他也加入到“武钢职工创新工作室”的朋友圈。张铨基还多次作为专家指导老师到鄂钢带徒传艺,为兄弟单位培养高技能创新人才。(邹汉平)


    28日,为丰富广大残疾职工精神文化生活,陶冶精神情操,提升书法素养,武钢残联开展主题为“为弱势群体做更多”的《书画摄影讲座》活动,国家一级书法家吴象甫讲解示范,来自武钢各单位、福利企业的20余名残疾职工书法爱好者及残疾人工作者参加了讲座。

    此次活动是按照湖北省残联《关于举办湖北省2016年全国残疾人文化周活动的通知》精神举办的一次残疾人专项知识培训,其宗旨是通过开展此次活动,为更多喜爱书法艺术的残疾人提供学习和交流的平台。为开展好此次活动,武钢残联提前精心组织,周密安排。残疾职工深有感触地说,这样的培训讲座,不仅提高了对书法创作理论知识的理解,更增强了对书法艺术的爱好和创作的信心。(何银华 石宝泽 林学峰)


———记热轧总厂一分厂工艺技术室轧线乙班倒班作业长何龙义

    何龙义是热轧总厂一分厂工艺技术室轧线乙班倒班作业长,作为技术员,他特别重视大班质量改进工作。今年以来,乙班冷轧酸洗钢宽度复活卷偏多,让他寝食难安。“一定要找准突破口,把复活卷降下来!”何龙义暗下决心。

    从第一手数据入手,何龙义把连续3个月的复活卷明细整理出来,分品种规格进行统计分析,并打印出来分发给轧线各个操作室每名职工。细化班组质量考核,将每块钢的责任落实到区域和个人。

    在生产过程中,曾经担任品种主任师的何龙义深感一些职工对不同钢种的预判能力不足,导致操作方法不得当。“作为轧线作业长,带领团队提升质量指标是我义不容辞的责任!”何龙义采取手把手教的方式,每次生产此类品种时,在现场进行专项跟踪,指导操作人员改进操作方法,把不同强度级别钢种的温度、宽度控制、活套角度等细致的参数,用小本子记录下来,慢慢形成了轧制诀窍,成为了班组的“制胜法宝”。

    经过团队协作,该班冷轧普钢复活卷月均降幅达50%以上。(朱满义)        


    炼钢总厂四炼钢连铸车间浇钢专业、高级技师金汉青,是公司两届劳模、市五一劳动奖章获得者。

    金汉青从事连铸浇钢30余载,参与了四炼钢的兴建、试车、投产等,组织和参加四炼钢诸多重难点品种的开发和工艺设计。对他而言,连铸生产就像烹饪美食,唯有凭借精益求精的“工匠精神”,才能做出一道道惊为天人的“美味”。

    管好原材料验收,严把“食材”质量关

    中包耐材等原材料的质量直接影响到铸坯实物质量和生产成本。如果浇铸过程中,中包长水口、浸入式水口炸裂,将会直接导致钢水氧化等情况,导致铸坯降级改判或判废,耐材成本消耗也会不断增加。

    金汉青总是要求自己做到“四有”,即有检查验收、有质量评估、有异常反馈、有处理措施。长期以来,他始终坚持抽查相关材料,及时将不合格的原材料拒之门外,为钢厂挑选优质“食材”。

    做好岗位培训,严把“厨艺”达标关

    岗位培训一直是金汉青日常工作的主要抓手。他以车间持续的制度化建设为基础,针对不同时间段易发多发的设备、质量和操作问题,整理相关培训资料,通过现场教学、开设讲堂等形式,深入岗位组织培训。

    金汉青的资料、课件里没有华丽辞藻,有的只是他多年来积累的操作经验和不断优化完善的标准。他始终坚持“养兵千日用兵一时”的观念,坚信只有通过日复一日的岗位培训,才能提高职工的实操能力和问题处置能力。所谓“强将手下无弱兵”,历年来,连铸平台培养出来的技术能手、行业大赛获奖者、标兵、技师数不胜数,这背后离不开金汉青无数次的教学培训。

    勤找设备隐患,严把“锅灶”稳定关

    四炼钢设备自动化程度高,先进的生产设备需要更加精心的呵护才能确保运行和功能稳定。

    多年的实践让金汉青练就了一双“火眼金睛”,旋转塔、中包车、扇形段……不管什么设备,他只要在旁边观察一会儿,有没有毛病、有什么毛病他都能娓娓道来。不仅如此,他还把这些窍门写进点检制度里,进一步提升岗位职工发现问题的能力。

    针对设备隐患,金汉青的要求近乎苛刻,对一切设备隐患及功能缺失零容忍。“设备运行状况直接决定生产质量的控制水平和工人的劳动强度、生产效率!”金汉青总是要求当天能处理的问题决不拖到第二天,当天不能处理的必须给出日程表。

    近两年,厂里开辟微信平台建立设备隐患反馈渠道,金汉青成了设备群里的“常客”,总是第一时间将手头上的设备异常信息及时反馈,便于安排处理。

    持续工艺创新,永葆“食谱”先进关

    一键系列技术开发、稳态浇注工艺完善、封顶工艺改进、中包吹氩工艺开发等重大工艺改进都离不开金汉青的努力。

    2013年初成立的“金汉青创新工作室”,通过不断的努力和发展,积累了大量先进成果,最终得到公司认可,成长为公司级的工作室。通过金汉青的合理组织和协调,着力于解决车间区域内安全、生产、质量、成本等方面的问题,针对现场生产过程中的难点进行攻关克难,培养创新人才。

    金汉青33年如一日,默默耕耘,用实际行动和累累硕果向大家诠释了“工匠精神”,他的“美食经”是多年工作的经验总结,值得每一个人学习。(刘贵福)


    “你还在犹豫什么?一起毕业的70多个同学,只剩5个留在钢铁行业。外面的天地更广阔。”烧结厂运三车间大学生工长华绪钦挂断同学的来电,照例爬上高高的陆运1号取料机,仔细地查看料场品种的库存情况。江风阵阵,使这个80后小伙思想的交锋,变得格外清明。

    华绪钦忘不了3年前进厂时,那次“梦想起航”座谈会。那天,年轻人的壮志豪言和钢铁前辈们的奋斗历程,激荡起他心中满腔的热忱。他告诉自己,梦想从来不是七彩气泡,而是脚踏实地、扎扎实实地坚持和付出。

    弯下腰,收获的更多

  “如果再把自己当作天之骄子,那恐怕就输在了起跑线上。”华绪钦清楚地认识自己的短板,客观地看待自己的优势,很快融入到岗位生活中。 

  师傅现场巡检,小华不忘拿上小本细心做好记录;师傅现场干活,他主动搭手跑前跑后;师傅处理问题,他仔细揣摩虚心求教。遇上设备检修,小华更是现场“最开心的那个人”,因为终于可以到设备内部一探究竟了。就这样,一分分耕耘,一点点积累,华绪钦迅速成长。

  当上副工长后,华绪钦肩上的担子重了起来。他深知,只有更全面地了解人员、岗位、设备和流程,才能担当起组织生产的重任。一次,BST2堆料机悬臂皮带跑偏严重,岗位职工一筹莫展。华绪钦得知消息后,第一时间赶到现场,站在悬臂机架过桥上仔细观察,分析问题。“应该是导料板安装的问题,失去了调节落料点的作用,机架上缺了两个上边托辊,对皮带运行状况也有一定影响”,他的见解得到工长的认同,大家很快找准了问题点,顺利解决了设备问题。

    静下心,体会的更多

  跻身企业改革大潮,如逆水行舟,不进则退。只有坚定信念,不断学习,自我充电,才能到更贴近梦想的彼岸。

  今年,华绪钦利用业余时间,考取了除尘工职业资格证。这也是他继烧结工、原料工后拿到的第三个职业资格证书。“小华真是个学习狂人,也不晓得拿那么多证有什么用?”有同事调侃华绪钦,但他却有自己的想法。“大学里学的是烧结专业,干的却是原料工作,谁知道以后我会不会干上环保?”在华绪钦看来,机会是公平的,“只看你准备好了没有。”

  2014年,他取得中质协六西格玛黑带考试合格证书,并成为车间QC攻关小组重要成员。2015年,他被选拔参加武钢第九届青年高技能人才培训班,学习烧结生产及节能减排新技术。同年,他更作为优秀管理人员,赴青岛学习标杆企业先进技术和管理模式。

  在今年技术运动会上,华绪钦在原料识别、制作挡皮、打机械卡子三个项目的实操比拼中,以绝对优势一举斩获皮带工技术状元称号。“这进厂3年的水平,都赶上进厂10年的功夫了。”大家对小华纷纷投来赞许的目光。

   沉住气,思考得更多

  不断学习,是为了充实自己,更是为了贴近现场,解决实际问题。

  车间翻车机作业中的车皮摘钩,是一种经常性作业行为,但在实际操作中却存在一定危险因素。针对这一现象,小华带领攻关组蹲现场,查因素,找方法,《车皮快速摘钩安全操作法》新鲜出炉。这个新的操作方法,不仅简便易学,还将多年不变的车皮摘钩方式完整化、规范化,标准化,消除了作业不安全因素,得到职工和领导的一致好评。

  今年,小华还针对翻车机出轻牛终点限位问题,提出“轻牛计时推车”合理化建议,有效解决了困扰岗位已久的设备问题。由他主导“翻车机出轻牛限制方式的改造”,已申报为厂级金点子。3年来,小华共发表科技论文6篇,总结撰写先进操作法2个,申报厂金点子1个。今年,他以优秀的专业能力和工作业绩被聘为厂内烧结工技师。(刘丹 周鹏飞)


    龚艺是烧结厂二原料车间乙班破碎班班长,检查修复筛网是他每天工作的“规定动作”,这个80后的小伙子心里明白,只有腿勤、眼勤、手勤,保障筛子完好,才能筛出完美的溶剂粒度。

    别看龚艺年纪不大,却管理着烧结生产熔剂、燃料供应的生命线。“粒度要均,碱度要好,热值要高”这句话常常被他反复念叨。为了让用户“吃的饱”,又“吃的好”,他和同事们在工作中可是煞费苦心。

    “每半个小时检查一遍粒度,一个班至少要查个7、8次。”站在转9成品皮带下料点处,龚艺用专业工具取了一把料,在手心里轻轻地拨弄着。一次夜班巡检,龚艺发现成品皮带上有“跑大块”的情况,他马上逐一停止运行筛子,查找问题点。突然,他瞥见有一台筛子的卡板有些变形,大块就是从变形的卡板里跑出来。关键问题找到后,熔剂粒度很快恢复了正常。龚艺笑着说:“要保证粒度,除了有双能补筛网的巧手,还得有一双雪亮的眼睛。”

    质量要有保证,还要根据用户的“口味”,及时调整生产操作模式。有一段时间,烧结车间因生产要求,需要一些粒度稍“粗”的焦粉,这可给龚艺他们出了难题。因为自投产以来,焦粉粒度均以控制上限为标准,焦粉生产一直都强调越细越好。为了适应新的生产需求,龚艺每天根据对辊初破焦粉粒度的情况,合理调节四辊油压。为了满足客户需求,每班他都要巡检好多次确保粒度达标。

    “既然是勤务兵,就要有周到的服务。”站在皮带旁龚艺笑着说。今年1至8月,乙班熔剂、燃料合格率均达100%,没有因为质量问题被用户投诉过一次。(张振洋)


    “不是不愿意当炉长,我只是想去更需要我的地方。”炼钢总厂二炼钢上料大班班长桂鹏,言语朴实。

    去年底,二炼钢人力资源优化一系列方案出台,一项项政策落实,桂鹏身处其中,心中却泛起别样的浪花。

    “王书记,我就不再当炉长了。”桂鹏找到车间书记王安军,开门见山的话语让王安军瞪大了眼睛。

    “来找我要求留下的人倒是不少,你怎么还主动要求走?你一路走来不容易,工作能力和成绩大家也是有目共睹,换了岗位可能收入也会跟着降低不少,你想好了吗?”王安军的一席话,让桂鹏陷入了回忆。

    21年前,桂鹏从武钢技校毕业,第一次实习的地方就是二炼钢。“要是能在这里一直干到炉长该有多好啊!”炉口的火花飞溅,炉前的翻滚热浪,让不少人望而却步,桂鹏反而心生欢喜。

   “我的脑袋不比别人聪明,但是我的手比别人勤快。”桂鹏走到哪里,都是脏活累活抢着干,从炉前工、合金工做起,一路走来几乎干完了转炉平台上所有的岗位。

    “炼钢不是一两年就能学通的事情,每一炉钢水成分都不一样,要把握变量和火候,更富有挑战性。”桂鹏深知每一炉钢的价值少则几十万,多则几百万,一点儿错误都不可以出。桂鹏担任炉长的十年时间里,带领团队从未出现一起安全事故,并且在近两年的工作中,各项指标都排名前列。

    “我是一名党员,我应该为公司的改革发展出一份力,我也想把这个位置留给年轻人,多给他们锻炼的机会。”桂鹏目光坚定地说道,“我就是有一个要求,希望还是安排我去离炉子近一些的岗位。”

    “十年炉长”桂鹏去了上料大班当班长。虽说名字叫“上料大班”,但是由于岗位优化,这个班组实际上集合了废钢、上料、合金3项工作任务。

    “以前做炉长是‘被服务’,现在算是去了服务岗位!”桂鹏笑着说,既然是服务那就一定要服务到位。初来乍到,桂鹏对于废钢、上料两项工作不是特别熟练,废钢间和料仓距离300米左右,桂鹏一天要跑上好几个来回不厌其烦地待在现场观察学习,遇到不懂的问题就虚心请教身边的同事,同事们笑着说桂鹏一点也没有“炉长包袱”。

    “炼一炉钢需要什么料、多少合金,我这心里都有一本帐。”桂鹏十年炉长的经验让不少前来取合金的同事佩服。一次,有人前来取合金料,桂鹏看到合金单子却皱起眉头。“这里锰的量不对吧?按照钢种来说,它的范围应该比单子上的要大一些。”桂鹏二话不说直接拿起笔验算起来,算完一看,果然合金单上有错误。

    “上个月,我还又过了一次炉前工的瘾。”桂鹏说,自己虽然到了上料大班,但是炼钢平台遇上人手不够的时候,自己也多次参加顶岗。他说,无论在什么岗位上,只要依然看得到炉火,能贡献自己的力量,就心满意足了。(曹景妍 文敏)


    说起乌龙泉矿业公司采矿分公司碎石班班长、钳工高级技师敖建国,人们无不竖起大拇指,同声称赞他就是“走在前列的人”。

    由于工作出色,敖建国曾多次被评为乌龙泉矿标兵和优秀共产党员、资源集团优秀共产党员、武钢集团公司标兵,2014年荣获武汉市五一劳动奖章,2015年被评为武汉市劳动模范,2016年被评为公司模范共产党员。

    转型发展走在前

    钢铁行业进入“冰冻期”,乌龙泉矿业公司积极探寻转型发展新路,在生产熔剂矿产品满足武钢生产的同时,将发展的触角延伸至地方市场,把山上的废石加工生产成建材石料,输送到武汉周边的建筑工地、搅拌站、水泥厂。

    敖建国得知公司要在山上建一条露天建材生产线时,自告奋勇,请求组织把他调到山上的采矿分公司,主动挑起转型发展的重任。到岗后,敖建国仍旧担任班长,定下了年产碎石160万吨的目标。

    碎石生产线投产后,生产故障频发,他找准生产空隙,有计划地对生产线设备进行诊断、整改和改造。他本人持有多种岗位操作证,当班组人员不足时,哪个岗位需要人,他就及时顶上去,不让生产受影响。

    在他的带动下,碎石生产线产量指标不断刷新,日产碎石6000吨以上的佳绩不断涌现。今年1至6月份,碎石外销创效200多万元。

    克难攻坚冲在前

    敖建国深知,作为党员、班长,既是大家关注的焦点,也是大家学习的榜样,自己的一言一行影响着大家。因此,凡是重大检修项目或技术含量较高的项目,他都积极参与。

    今年2月,一号皮带减速机外壳磨损,近端轴承变形,造成减速机运行不正常,振动大。敖建国看在眼里,急在心上。他当即制订检修措施,组织减速机拆卸,结果发现库存备件与设备尺寸不一致,与轴承没法对位。重新组织备件最快也得两周,怎么办?

    敖建国根据自己十几年的经验,大胆作出改轴承位的决定。他与其他检修人员一起,改圈盖尺寸、画样、加温轴承和对轮,一遍不行,就两遍、三遍,直至轴承与轴承位完全吻合。去年,他解决类似的情况3起,创效50万元。

    担任碎石班长以来,他带领班组职工在完成生产任务的同时,还完成自检、自修项目10多项,处理故障40多项,经常义务加班。

    工作中处理问题多了,就积累了一些经验。但工作仅凭经验还远远不够,必须要不断地学习,不断地创新。皮带运输机是碎石生产最常见的设备,皮带托辊出故障是常事。怎样降低托辊故障率呢?敖建国翻阅大量资料,现场制作新型托辊并不断进行试验,最终设计出防水、防泥沙,又可简易加油的托辊,成功地解决皮带托辊易坏的老大难问题,2013年,此成果正式获得国家专利。

    此外,他结合生产经营实际提出的3条合理化建议,均在公司获奖,其中“关于中破机改进方案”的建议被评为武钢“金点子”。

    “老虎”精神学在前

    “有事你请说,党员来帮你”,这是该公司党员“老虎突击队”的队训。

    敖建国还在检修综合班时,带领班组党员认真践行这一队训,为生产经营排忧解难做了许多实事,深受称赞。当他从山下来到山上碎石班时,也将“老虎”精神带上了山。

    去年7月,活性分公司煤磨机检修,因天气炎热,加上检修复杂、危险系数大,外协检修人员查看现场后,都不愿接此活。正当主管设备的技术人员为此事犯愁时,敖建国得知消息马上请战。有人说,连外协都不愿干的事,你能拿下来吗?敖建国爽亮地说,我不怕!

    在安排好碎石班的工作后,他立马来到煤磨机检修现场,参与到传动装置齿轮和对轮的拆除工作中。拆除它们得用200吨压力机。没有压力机,他们就用人工拆除。为确保安全,他结合每一个步骤,制订安全防范措施,一点一点地硬是将齿轮和对轮一点一点地移位、松动、拆除。

    天气炎热闷人,现场检修人员的衣服被汗水湿透了一遍又一遍,起了一层层盐花,但没人打退堂鼓。经过2天的努力,煤磨机的检修任务圆满完成,为活性车间及时恢复生产创造了条件。

    敖建国常说,享受工作中的快乐很简单,那就是自己的辛劳得到了大家的认可。解决问题的过程也是价值创造与梦想实现的过程,这就是收获的喜悦。(王开平)


  手拿一根细铜棒,腰挎一把测温枪,身上还背一个手电筒,这就是热轧总厂三分厂电气专检白班老技师彭国赋的“标配”。

  到了大电机旁,眼观、手摸之外,只见老彭拿起那根神奇的细铜棒,一端轻轻搭在大电机盖箱上,一端抵住耳朵,眯着眼聆听,就像医生用听诊器判断病人的病情一样,捕捉设备异常的蛛丝马迹。

  1980年,彭国赋顶职进了热轧厂。36年来,从热轧总厂到维修总厂到再次回归,从“一米七”热轧线到1580热轧线,从电工到班长、工段长、专检员,彭国赋的单位在变,岗位在变,不变的是他对热轧这个大家庭深深的情怀。用彭国赋的话说:“这么多年来我一直在热轧工作,我的根一直就在热轧!”

  他对徒弟说:干我们这一行不能把设备只当设备,而要把设备当自己的小孩一样去照顾去了解

  一天半夜,彭国赋被一声短促的手机铃声惊醒。拿起来一看,是徒弟发来的短信,说检查中发现一台大电机运行声音有些异常,可它刚出厂运行一年,各项采集数据都正常,看不出明显的故障,希望彭师傅上班时留意一下。

  原本,徒弟怕打扰到彭师傅休息才发了一条短信,可谁想一小时后,彭国赋却出现在了故障机组旁,他正拿着那根细铜棒认真地听测呢!原来,彭师傅看到这条信息后,脑子里就在琢磨那台电机,再也睡不着,便骑上电动车,深更半夜地往厂里赶去。

  最终这台设备被彭师傅定诊为励磁接地故障,看似不影响当前生产,可一旦出现问题将会影响数周的生产。找到了问题,彭师傅立刻拟起了检修计划,并利用白天停轧时间对故障进行了处理。八小时的检修结束后,他又做了八小时的监控调试,直到第二天凌晨,彭师傅才拖着疲惫的身子和徒弟回到休息室打个盹,睡醒了他又出现在了现场。

  在1580热连轧生产线上,从粗轧到卷取有17台大电机,是轧线的力量之源,稍有差池,就可能导致全线停轧。从去年12月份彭国赋接手大电机专检任务以来,每天到岗位的第一件事就是到现场点检,就像医生早上查房一样。

  彭国赋常对徒弟说:“干我们这一行就不能把设备只当设备,而要把设备当自己的小孩一样去照顾去了解。”

  他对一分厂的同事说:对不起,我才知道咱们一热轧淹了水,我来晚了点

  今年7月6日,武汉遭遇特大暴雨,热轧一分厂出现渍水,轧线多处设备受到影响。热轧各分厂的人员纷纷利用休息时间前往支援,彭国赋就在其中。

  彭师傅在热轧一分厂摸爬滚打了30多年,轧线上的许多电气设备,他闭着眼睛都能找到它的位置。来到一分厂,对于他来说,就像是回到了“老家”。那是一个星期天,赶到一分厂时,彭师傅的第一句话就是:“对不起,我才知道咱们一热轧淹了水,我来晚了点。”随后便揽下了粗轧机6台大电机的接线与变压器干燥的工作。

  可工作刚开始,与彭师傅同去的3名电气技师就遇上麻烦。这六台电机的拆线工作在他们接手前一直是宝冶的师傅们在做,因为中途接手所有接线的标记都难以辨识,而且现场也没有相关的电气图纸可供参考。

  彭国赋对这些电气设备可谓是“一门清”,凭着多年的工作经验,他终于在乱麻一般的线路中找到了头绪,在接下来的工作中,彭师傅就像一本会走路的“说明书”,不断穿梭于现场,对接线的师傅们进行指导,大大提高了工作效率。接连两天,彭国赋都泡在了抢修现场。在7月12日的试车过程中,这些电机竟没有出一丁点儿问题。

  他对老伴说:我是一个老电工,厂里才是我的用武之地呀

  彭国赋是一个标准的“钢二代”。他父亲从军队复员后,就投身到了武钢的建设,老伴也在武钢退休。现在,88岁高龄的父亲患有老年痴呆,他的儿媳妇也因为有了身孕住了回来,家里可谓是上有老下有小,全家上下都靠彭师傅的老伴一人打理。

  彭师傅知道老伴辛苦,平常只要有空,他就会在家帮着老伴做做家务,买买菜,做做饭。可是只要厂里有事,他总是条件反射一样放下一切,火急火燎地往厂里赶。为这,老伴常打趣说:“你呀,心里只有工作、只有你的大电机。”

  彭师傅也知道老伴的心里不好受,他跟老伴说:“我是一个老电工,我的这点本事都是在厂里练就的,厂里才是我的用武之地呀!等过几年退休了,我再好好地陪你。”(廖文彬 李建忠)


  庞建飞,高级工程师,武钢股份炼钢总厂二炼钢甲班调度长。从炼钢车间炉前工、副炉长、车间技术员、副段长,到现在调度管理岗位,他时刻把质量意识放在首位,勇于追求技术创新,参与的科技进步项目先后获得武钢一等奖、武汉市二等奖。

一次走访,激发质量意识

  十年前,庞建飞刚走上技术管理岗位,跟随领导到一家制造企业走访,客户毫不客气提出意见的情景让他记忆犹新。直到今天,他谈起此事还会感到脸上发烫,内心震撼。那次走访让他意识到质量、品牌的重要性,品牌就是效益,品牌就是竞争力,品牌必须以质量为基础,否则品牌便失去了存在的意义。要想提升产品的档次,从前到后各工序都要努力,要强调每个岗位的主体责任,严格落实操作标准化和管理规范化。这种严格自律的质量意识也成为了他一直以来的工作信念。

一个新品种,力求质量可靠

  二炼钢刚开始冶炼新开发的某高效益品种时,某成分控制不够稳定。为摸清情况,庞建飞经常白班连中班,有时直接住在厂里,他跟踪冶炼过程,仔细观察冶炼条件变化,做好详细记录,通过数据分析,采取有效措施,使成分稳定受控。后来,他向车间递交了详细的总结改进报告。改进后,炼成率达100%,此项攻关获得了武汉市科技进步二等奖。

一个操作法,助推产品声誉

  2008年金融危机以来,钢铁行业逐渐步入寒冬。武钢要盈利,“双高”产品是关键。有一次,公司传达了保某项目大电机重点紧急合同的要求,强调要借此机会提升武钢硅钢品牌影响力,替代进口占领市场。庞建飞24小时待在厂里,将真空室全都进行了条件清理,确保氮成分受控,然后纳入标准化工作。他的操作法被命名,并申请了数项技术诀窍,获得武钢科技进步一等奖。

  2015年下半年,庞建飞被任命为二炼钢甲班调度长,负责全厂每天8小时的生产组织。在新的岗位上,他优化生产组织,减少非计划多用中包,相比上年度降低中包成本10万元。(焦美丹)


    袁炎是房产公司自来水客户服务部的一名普通抄表员。16年来,不论风吹雨淋日晒,他坚守岗位,不漏抄、不估抄、不少抄、不多抄,保证用户利益。他说:“让用户满意,就是我最大的快乐。”

    来回30 多公里,16年未抄错一次

    袁炎担负着青山及洪山地区的570块大口径水表的抄录工作和周边农村7451户水费的催收工作,工作范围东起白玉山北湖、工人村工业园,西至余家头水厂等区域,范围广,区域跨度大,抄表线路仅一个来回就要跑 30 多公里。

    打开表箱、抄读水表、发送水费通知单是他每天的工作内容,看似简单,一整天下来往往疲惫不堪。有的大口径水表安装在比较偏远的地方,车开不进去,只能步行。有的水表井深达2-3米左右,因为水表井光线太暗,他就要一边打着手电筒,一边小心翼翼的下到井中抄录。尤其是夏天,一掀开井盖,许多虫子扑面而来,为了抄准读数,他全然不顾这些,耐心细致地看准水表止码,写准数据,从表井出来时已经是大汗淋淋,衣襟湿透。

    管辖内的每一家用户、每一块水表袁炎都熟记于心。无论炎炎烈日还是刺骨寒风,他从未延误或者抄错过一次。在收费、催缴工作中,他不厌其烦地多次上门给用户宣传用水营业规章制度,并积极协助用户解决用水方面的问题。

    用户的事当自家事,“明白消费”获赞赏

    一支笔、一个本子、一把铁钩子、一个手电筒就是袁炎随身携带的工作装备。

    一次,在白玉山抄表,水表井表后管道损坏,水表被水淹没,无法看清水表。袁炎二话不说挽起袖子,用抹布清干净表盘再打着手电筒抄数。因为表后管漏水,用户当月水量明显增多,他当即将用户的表前闸阀关闭,立刻联系用户,告知水量及表后漏水情况,约用户到现场。袁炎把表井内的积水舀干,让用户自己看表确认,又帮着用户一起查找管道漏水,用户连声道谢。

    对一些用水大户企业,袁炎采取对抄的办法。每月在规定时间内,与用户约定具体时间,到水表安装地同时抄表,当面核对用水量,让用户明白消费,用实际行动践行“服务为本,用户至上”的服务理念。

    在满意声中“抄收”快乐

    在抄表中,风吹雨淋、被野狗追赶是常事,水表井被垃圾、泥沙、杂物等临时堆压更是常事。发现这些“淹、压、锁、埋”的水表,袁炎都毫无怨言自己动手清理,常常弄得上面一身灰,下面一身泥。面对自己实在无法处理的情况,他又会想方设法积极联系用户,配合用户一起解决。每当得到用户满意的肯定,他便觉得一切辛苦都值得。

    抄表在常人看来是份再简单不过的工作,其实是件劳神费力的辛苦活。他拉起的井盖不计其数,稍不注意就会扭伤腰。一次在抄表中,因水表井盖太重,瘦小的他用力过猛把腰闪了,为了按时完成当天任务,不让用水单位超过节水计划,他忍着疼痛抄完当天所有的水表。

    多年来,在埋头苦干中,袁炎水表抄见准确率始终保持在100%。当领导和同事们向他竖起大拇指时,袁炎总是面带微笑地说:认真工作,履行责任,让用户满意,就是我最大的快乐。(徐端 王莹)


    “16000KN液压机停摆……”临近下班时分,刚刚修完高速搅拌机的耐材公司镁碳砖事业部段长徐念城,还没来得及歇一口气,又接到了设备故障报修的信息。

    室外骄阳似火,厂房内也因为众多设备的高速运转、空气似乎要燃烧起来了。尽管忙了一天又热又累,接到报修电话后,徐念城二话没说转身就返回了现场。

    经仔细排查,16000KN液压机主动力油泵联轴器损坏了。由于该配件原产地为意大利,仓库里并无此类备件。上网查询后,发现市内某厂家生产类似的配件。2个小时后,当配件送抵现场大家这才发现该配件齿数和长度均不匹配。面对棘手的问题,怎么办?赴外地采购,远水恐难解近渴———16000KN液压机担负着出口印度砖的生产重任,保产不容有失。

    “这个配件加工、修改后应该可以派上用场。”设备管理员尹汉生经过仔细比对配件后大胆地提出了自己的想法。经过讨论,大家赞同了尹汉生的建议,马上制订出加工修改方案,连夜加工抢修。

    滚滚热浪里,大家兵分多路,徐念城搬来了切割机,小心翼翼地将配件多余的部分截去。尹汉生和张志辉将配件搬上机床,对照图纸进行精加工。机床间内没有空调,豆大的汗珠从他们的额头滚落。经过3个小时的奋战,新配件加工完成了,经过与原装配件比对,完全达到了要求。

    徐念城拿着新配件,再次下到狭窄闷热的地坑里进行装配,一干就是1个多小时。等到16000KN液压机开始正常生产,已是晚上11点多了,大家这才拖着疲惫的身体离去。(万秀娟  陈永飞)


    潘金保是条材总厂一炼钢连铸车间专业工段长,这位周身充满正能量的“80后”小伙子,大学学的是金属冶炼专业,自2008年扎根条材总厂一炼钢分厂连铸车间以来,从一名普通的浇钢工干起,先后担任过区域管理员、工艺技术员、专业工段长等职务。

  近年来,他参与组织的“帘线钢集中生产发坯物流优化”、“重轨和帘线钢坯热送热装”、“160m2连铸机改造”等技术攻关取得不俗的经济效益,并荣获条材总厂十大杰出青年、降本增效“双创明星”、先进科技工作者等称号。今年他被评为集团公司优秀共产党员。

  目前,潘金保从事连铸坯的切割精整和库区物流等管理工作,为此他常穿梭在火热的连铸机旁,及时给拉矫机和辊道系统进行“体检”,保证生产稳定顺行。

  在铸坯物流管理中,他既当好“守门员”严把铸坯质量关,又当好调度员,带领工段顺畅地将合格钢坯发往下工序。

  潘金保忙起来似乎就不知道苦和累。为了找到制约帘线钢坯热送的限制性因素,他曾多次24小时跟踪钢坯热送生产过程,在线质量检查、与下工序生产沟通衔接等,记录下每个环节的生产数据。功夫不负有心人,潘金保带领工段,经过优化流程和过程控制,2015年重轨热送率达到81%,帘线钢热送率达到58%,为总厂优化生产工艺、降低煤气消耗作出突出贡献。

  2014年,条材总厂开辟了外售方坯的经济增长点。潘金保提前与物流公司、自动化公司沟通协调装车方案,全力配合打通产销程序,制订详细的装车安全注意事项,确保每月实现外发合同按时兑现。

  去年以来,分厂弹簧钢合同增多,作为效益品种,需要对钢坯表面进行在线修磨。潘金保抓住工段修磨质量 和职工操作技能培训两个关键环节,保质保量完成了弹簧钢的月合同量,还降低了砂轮片、磨头皮带等材料的消耗量。

  潘金保勤于动脑善于总结,他撰写出的技术成果“帘线钢热送四步操作法”获得条材总厂一等奖、《提高帘线钢热送率》获公司五小科技攻关二等奖、《武钢超低碳钢铸坯表面质量控制》在今年全国钢铁年会上发表。

  作为车间团支部书记,潘金保积极带领青年职工创新创效,发现工友身上的“闪光点”,鼓舞工友们保持昂扬斗志,仅去年,潘金保就先后有30余篇稿件在《中国冶金报》、《武钢工人报》上发表。

  采访中,潘金保的一句话平实又感人:“身为青年党员,只有努力学习、勤奋工作,才能不枉自己的青春年华。”他感言,要以饱满的工作热情,发挥青春正能量,一如既往地投身到公司当前的改革转型当中去。(艾勇   杨文清)


    连续6个月无断带,班组月产量高、成材率高、产品让步率低,各项生产指标位居CT机组同等班组榜首。这是硅钢事业部热四车间CT3丁班班长刘刚带领班员创造的佳绩。

  刘刚所在的热拉升平整机组专门生产取向硅钢,产品附加值高,每断一次带,损失几十万元,作为班组的“兵头头”,刘刚深知,减少断带,就是保质量、降成本的最好办法。

  他将岗位分工到人,责任考核到岗,把“不停机、不断带、不淹泵、不减速”扎实地落实到日常工作中。为确保产品质量,刘刚摸索出自己的“套路”,在“盯、守、防”上下功夫,针对不同的生产状况,都有一套应对办法。他要求头部操作岗位职工密切盯住钢带上的状况,遇到钢带裂边情况,及时处理,排除隐患。当钢带焊接完后,派人跟着焊缝走,保证焊缝安全进入炉子,避免钢带从焊缝处断开。他们还定期对设备进行维护点检,加强巡检,保证设备稳定运行,防止因设备故障造成断带。

  有一次,操作人员从监视画面上发现头部活套有一处破边,钢带上下波动极有可能跑偏刮带,进而演变成断带事故。刘刚马上减速通知同事配合停机到合适位置,进行紧急处理,随后,刘刚继续跟踪挖边部位,防止出现意外,直至“护送”挖边安全通过炉子,当异常部位到达尾部卷取机后,尾部人员马上在观测台处查看钢带表面质量,确认无压印,板面正常后,才继续生产,一次险情就这样排除了。

  “班长带头、班员加油”。引导每个职工重视产品质量,重视每一个小问题、认真对待每一个小细节,不怕辛苦、严加防范,这就是刘刚不断带的“秘籍”。(朱一知)                      


    “我热爱我的工作,再难再累,不忘初心,坚持完成组织和岗位赋予我的任务……”武和株式会社总经理杜迎春坦诚心扉。五年的市场打磨,他始终对照武钢党员“五在前”先进性要求,严以律己,真正将贸易服务做到极致,让日本人信服,靠着一股善闯善拼的韧劲,实现利润连续三年稳步增长,向组织交了一份满意答卷。

    坚定信念再出发

    凭借坚定的理想信念,杜迎春迎难而上,下定决心用工作实现自己的价值,用指标检验自己作为一名党员的先进性,要在日本市场闯出些名堂。

    知己知彼百战不殆。作为一名党员,要不负组织交予的任务,必须“吃透”日本市场。他钻研日本钢厂产品,搜索日本企业的需求,最终定下了“借力”大型商社,合作剪切配送的目标,开启了新的客户拜访之路。然而,事情并不顺利。大型商社已有稳定的渠道,保有市场份额,选择了按既有模式发展的策略。

    “不是不知道日本市场开拓难,只是没有想到这么难。但我的岗位在这里,不能遇到困难就退缩,这不是一名党员应有的担当。”从头干起,只能熟悉钢材、摸索市场再出发。就这样,他拎着包上了路,连续一个多月没回过家,凭着瘦了十斤的干劲,硬是将日本主要的经济带都跑了个遍。每次拜访侃侃而谈,中国小伙的专业形象深深印在客户脑海里。生意不成情意在。他将客户名片收集整整一本,光拜访记录就做了两大本。

    回到家里,他心里还是沉甸甸的。市场在哪里?客户在哪里?我们的优势又在哪里?为了突破,他把自己关进了屋子里,整理拜访资料,研究日本不同终端的需求,研究武钢不同规格、品种的特性,直到拿出一份钢材营销策划书。再谈起市场开拓及竞争对手,杜迎春侃侃而谈。同事们知道,他已经摸到了成功的门槛。“日本拥有成熟的钢材营销网络,要融入这张‘网’,就要敢于打持久战,以好的产品和服务来支持、培育中小型客户。要下定决心与他们一起成长,互利共赢。”这个方案一干就是五年,如今,就算钢材市场出现反转,凭借着逐步培育壮大的客户,武和公司的订单也很稳定,业绩逐年实现增长。

    讲服务 拼市场

    日本客户的严苛和个性化要求,曾让很多贸易商叫苦不已。杜迎春认为,作为一名海外党员,更要在工作中践行“四讲四有”合格党员标准,越是严苛的要求,越是蕴含着商机,“党员就是要敢于、善于啃‘硬骨头’,为客户提供价值,创造价值”。

    每次拜访客户,他都背上几张回国时从武钢厂区取的产品样板。“这是我们走访市场最好的‘敲门砖’,也让客户感受到我们最大的诚意,但要接到订单,关键还要靠谈产品、说服务。”在日本客户心里,钢厂行不行,不是唱出来的,而是通过“全流程”检验出来的。每次谈判,他都早早出发,背个大水杯,直到傍晚还没回来。一整天,坐在会议室里,独自面对客户团队,探讨二三十页的协议,既要回答不同的技术人员提问,又要与研发、法务、财务人员研讨专业问题。无论客户提出什么样的个性化要求,他都以服务笑对,有一次为实现客户对热轧钢卷卷取温度的控制要求,一天就打回十几个电话。杜迎春笑着说,“跟日本人谈订单,客户的关键部门人员都要见上一面。”从跟单到试订单,即使签了合同发了货,还要根据钢卷集港的时间“随叫随到”,到装港库区查看钢材表面质量或包装,到码头现场监装钢材发运取照,物流情况也要及时发送到客户手里。一个订货周期下来,他同时负责的在谈的、刚签订的、正发运的合同,有时候有十几个。

    市场份额靠着一步步打拼来。五年来,武钢产品得到了越来越多的终端客户认可,打破了武钢在日本市场唯有热轧品种材的单一格局,实现热轧合金钢、中厚板、冷轧、镀锌、硅钢等多品种突破,累计销售钢材逾18万吨。

    不是一个人在战斗

    杜迎春常常在办公室工作到晚上十点。他说,“那不全是为了加班,有时候只是夜深人静,想想武和未来如何发展。我不能让武和的兄弟们跟着我,没有好的业绩。”

    企业的竞争既是团队的竞争,更是“兵对兵,将对将”的竞争,他坚信必须与群众在一起,共同进步,不落下一个人。他说,“大家跟着我独自在外打拼,背样品,跑市场,天气不好的时候也没抱怨过,要对得起大家的支持,我就要带着大家在学习中提升素质,在工作中提升能力价值。”下班的闲暇,他会毫无保留地与员工们分享他的专业知识,将他成长的故事和服务的经验面对面地传授给员工。开拓市场的成绩毫不吝啬地奖励踏实肯干的员工。五年相处,如今,每名员工不仅是自己领域的专家,财务人员还成为开发钢材市场的“多面手”。在杜迎春看来,贸易最宝贵的是人力资源,团结所有力量是武和公司开拓制胜的法宝。

    杜迎春用行动诠释了党员的内涵,用服务塑造了武钢党员拼搏市场的形象,用专业给日本客户留下深刻印象,带领着武和公司蒸蒸日上。  (成书玲)


    能源总厂冷轧、硅钢废水处理区域,经常可以看到一位骑着电动车“走南闯北”的小伙子,他看上去面容清秀、目光睿智、麻利精干、内敛刚毅。在废水池边,他总是蹲下身子观察废水的色泽,琢磨仪表的指针,计算设备的数据,时不时在笔记本上记录运算,他就是该厂冷轧水处理车间的青年高级主操———彭斌。

    该厂冷轧水处理车间负责冷轧、硅钢两大区域的废水处理任务,肩负着打造“碧水蓝天”的生态文明建设重任。为了协助车间抓好废水系统的综合管理,促进绿色环保,彭斌长期穿梭于废水池和机电设备之间,用汗水和智慧演绎精彩人生。

    该车间硅钢五号水站是近几年的改扩建项目,生化池气提装置是其中节能减排的核心装备,然而在设备投产后发现无法完全满足生产需要。彭斌连续一周在现场琢磨,通过几千次数据运算和水质取样分析,发现原气提装置存在重大设计缺陷,特别是现场的安装方式不合理。他随即制订改造方案递交车间,仅花费不到500元的成本,顺利恢复气提装置正常运行,为后续生化调试工作奠定基础,一举攻下这道技术难关,今夏该系统水质100%达标。

    该车间冷轧三号水站一体化净水器系统改造中,新的现场控制柜到货后,因特殊原因部分计划无法得到落实。由于该项目是节能环保重要项目,彭斌主动请缨,向车间立下“军令状”,面对现场一堆堆旧配电柜和一排排新配电柜,他一个人包缆了拆接线工作。成千上万根小电线看得人眼花缭乱,旁人无法下手,他却不急不躁,只拿着笔记本、万用表和夹线钳三样“武器”,在“旧柜无图纸,新柜布线存缺陷”的情况下,将200余条线路等一条一条地“移植”到新柜上。接线过程中,他还指出新柜生产厂家不符合现代电气走线标准的20余条线路,让厂家的资深专家都翘起了大拇指。

    为了打好废水系统的水质攻坚战,管理上他从“抓标准”入手,全面推进冷轧水处理车间环保工作的程式化运作。

    在各类标准、预案的编制和修订过程中,他深入现场核查数据、编写控制程序,模拟操作步骤,与水站职工一道确定最佳操作标准和预案,为指导水站做好日常环保设备运行、规范职工岗位操作发挥了重要作用。在他眼里执行标准需要以培训工作为支撑,他转变观念、改进思路,坚持“送技术下现场”,经常为职工现场讲解、解答,既直观又生动,增强了职工对深度技术理论的感性认识。为了提升环保技术的覆盖面,他还与其他生产技术骨干一道广泛开展技术创新工作,利用业余时间先后完成多项先进操作法和合理化建议金点子,申报3项专利,其成果在冷轧、硅钢废水系统得到广泛应用,为公司绿色环保工作作贡献。

    今年以来,彭斌负责的系统水质合格率达99.969%,COD外排比国家环保部门考核值降低了38.6%。彭斌没有满足,依然为冷轧、硅钢废水系统的绿色环保积极探寻、前行着。(邹汉平)


    10日,运输部二钢信号楼至站场灯桥更换电缆,工电段党支部书记邓娅、副段长艾斌等支部成员习惯性地出现在拉电缆队伍的最前方。

  体重不足百斤的邓娅、身高不足一米七的艾斌绷着脸,肩上扛着电缆,双手死死握着,弓着腰,和职工们一起,把300米长的电缆拉过一片树林,汗流浃背、蚊虫叮咬,都无人理睬。两小时后,电缆拉上了18米高的灯桥,工程很快顺利完成。

  “这根电缆一拉就是35年啊!”该段技术员谢刚感慨道,参加工作33年的他是党员干部带头拉电缆的见证人之一。

  成立于1981年12月的水电段,负责武钢厂区300多公里铁路线上的水电供给,架敷电缆是该段最重要的工作,具有强电、高空、野外、危险性大的特点,时任段党支部做了一条规定,拉电缆,必须党员带头,班子成员必须走在前。此后,不论长达两公里还是短至几十米,每月少则两三次多则八到十次的电缆更换安装,都是如此。

  拉电缆,拉出了段党支部数次成为集团公司的红旗支部,段成为武钢史上罕见的“五连冠”的红旗车间。

  35年过去了,段支部班子换了一届又一届,党员变了一批又一批,拉电缆成为该段党支部的“招牌动作”,从未改变。

  2014年元月,水电段调来史上第一位女书记张文莉,三天后的轧钢站场大修现场,张文莉和时任段长解迎国拉着电缆,走在队伍的最前面。

  2015年6月,水电段撤销,与工务段整合为工电段,书记、段长都是“娘子军”,拉电缆队伍的前面,她们的身影仍在。

  一根电缆,一拉就是35年,拉出了党员干部带头示范的“样板”,拉近了干部职工的距离,引来职工串串点赞,党员先锋作用、党支部的战斗堡垒作用,在拉电缆中得以升华。

  这根电缆,还将不断地拉下去……(刘俊京 李纲)


  宁静的夏夜,检验室内灯火不眠。

  这是周五的晚上,酷热难当,来自产线的5批76个检验试样紧急送至质检中心热轧材检验室。

  加急!加急!这家公司是武钢某个品种的重点用户,要求高且交货时间紧。“小杨,你继续赶制下一批试样,我们先检验前两批,这样效率最高。”师傅付芳叮嘱完徒弟杨金柱,便赶回岗位继续检验。此时,下班点已过,饭点也早过了。

  检验室二楼,灯火通明,金相检验人员的身影,在夏夜里井然有序的忙碌着,移动显微镜控制摇杆的沙沙声充满节奏感。

  此刻的他们,正在全力完成紧急检验任务,这个品种是公司的重点效益品种,检验质量容不得半点马虎。为保证交货周期,检验室及时做好检验保产计划,周密组织紧急检验工作。

    检验室墙壁上,悬挂的各种金相图谱,让人犹如置身于一个未知的显微世界。6个人的班组,组合成一个金相检验领域的“特种部队”,各个都是经验丰富,锐眼如针的“特种兵”,一台显微镜加他们的双眼和阅“微”无数的经验,就是他们的所有家当。

    十几个钢种近10种类别的金相组织每天像走马灯一样在他们的眼前晃来晃去,再细微的缺陷,也逃不出他们的火眼金睛。由于金相检验需要的试样要求极高,他们每次都要亲力亲为,独自完成制样任务。

    今晚这批合同对脱碳项目要求更为严格,不仅要有检验深度,而且对单点和累计全脱碳情况也有更加明确的要求,这意味着检验难度要高出平常的2、3倍!

    他们对卷号、切样、镶样、磨样、检验,一刻不停,晚上22时,76个试样的检验终于完成,检验结果迅速反馈给公司相关部门。“明天挑钢工作将顺利进行,可以保证及时交货了。”班长张阳望着夏夜的星空,终于松下了一口气。(陈健楠 王潇)


    找到高炉炉身的暗雷———高炉冷却壁的受损点,是打赢高炉寿命保卫战的关键,一个小小的破损点都会迅速扩散至高炉全身,失去冷却水保护的高炉,存在着巨大的安全隐患。高温、外漏的水管,都给赢得这场战役增加着难度,朱光强在高炉炉身外的冷却水管网里钻行,不过数十秒的时间,带着蒸汽的水浸湿了衣帽,脸上身上也添上了一道道黑色的迷彩装。

  “开孔、装管道、装阀门,历时8小时,四高炉八段45号、9段27号冷却壁灌造衬料1.1吨。被大家誉为高炉设备“特种兵”的朱光强找到了漏点,并为高炉装上了新的保护盾,这是令人叹服的杰作。

  朱光强,才三十出头,已掌管着炼铁厂近半数高炉的数十万设备,负责设备检修、维护、定修、年休、大中修的组织和设备抢修。

    高炉设备“特种兵”在岗位成长

  从大学毕业到高炉岗位,朱光强一路走来,洒下的是汗水,播种的是希望。他也由一个白净书生成长为设备特种兵。九年时间,他把设备部门的基层专检一站、专检二站、备件组转了遍,机械、电气、结构、计量、管网、土建、炉窑所有专业学了个全。三个三年,他把“所有跟设备相关的班组转了个遍。”到哪里都抢着要的香饽饽,出色的技能使朱光强从一名普通钳工成长为专检站副站长。

  从设备管理能手、设备点检能手、优秀共产党员、优秀青年、优秀团干;到中央企业班组长岗位管理能力资格认证证书、国家六西格玛黑带考试合格证书、安全生产标准化内审员证书及中质协内审员资格证书;还有《一种高炉无钟炉顶齿轮箱中部中心喉管》、《一种高炉布料溜槽》两项国家实用新型专利证书,一项诀窍《煤粉喷吹新方法》,《开口机液压锤国产化》、《铁水罐检查技术的改进》等五项科技攻关和一项湖北省现代化管理成果《高炉设备零故障生产线建设的实践》。

    “特种兵”放大招引来大家的点赞

  “高炉供焦皮带、供料皮带检查一遍1个半小时。” 一圈走下来,人就像刚从矿井里爬出来一样,浑身都是黑灰,连耳朵眼、鼻孔、眼眶里都是黑的。“高炉下料阀下料不畅,要查找出原因,就要一个个排查。”并没有发现异常的朱光强又去料罐检查了。

特种兵朱光强其实长得一点也不黑,看上去却总是黑黝黝的,那是夜晚在现场抢修加班他熬成了熊猫眼,身上还有怎么也洗不掉烟熏妆。

  引起设备故障的原因多种多样,哪里掉进了杂物,哪颗螺丝松动了,哪个开关开错了,都会影响设备正常运行,要找准原因就得有绝活。为了一个确认小细节,人身上“黑”了,眼前就不会一摸黑,技术才能过硬。

  一次,二高炉定修,更换上密阀门盖后,料罐仍然显示漏气,专检员和检修单位都查不出原因。检修时间一分一秒的过去,高炉送风恢复炉况一刻也不能等,必须尽快查出原因。大家心急如焚,舆论的矛头直指设备部。朱光强做好安全防护,在料罐内部悉心检查,查明了原因。大家为这个弄得自己一身黑的小伙子点赞。

  不怕吃苦,不怕难题,耐心细心,艺高人胆大。

  他组织完成高炉定修近百次,组织高炉年修6次。在以项目负责人身份参与七高炉改造性检修工程中,他成功完成热风系统改造,解决了热风主管多处温度高的隐患,开炉后送风温度平均提高90摄氏度,焦比降低至350kg/t以下。主管五高炉英巴综合整治,仅用3个月就解决了英巴故障频繁、溢渣严重的运行状况。实施二、五高炉年修中,消除了两座高炉热风短管管道错位的隐患,获评公司优质工程。

    “精进”是特种兵不断前进的步伐

  高炉长寿高效,冷却壁的寿命是关键,武钢炼铁的冷却壁长寿的秘诀让同行趋之若鹜,冷却壁灌浆是秘密武器之一,这个独门铳为什么传给了他。

  高炉炉身外的冷却水管道就像一片黑森林,要丛林探秘只能徒手攀爬。钢铁管道组成的枝干纵横交错,积灰、锈斑到处都是,钻进去橙黄的工作服就变成了黄黑色的迷彩服,人也画上了伪装彩妆。高压冷却水从破损的管道缝中迸出,像草坪上的自动洒水器,一靠近就浑身淋得透湿。熔炼矿石的高炉炉皮高温还没有褪尽,不时的,“呲“地一声,有水柱化为一缕白色的蒸汽。

  谁会愿意爬进这黑森林里检查呢?

  “我来,没什么不愿意的,师傅姜首席就是这样爬出来的。”

  越是冷却壁破损的地方,冷却效果越差,温度越高,越要近前定位。

  “一个圈,两个圈……,这里,还有这里。”黑黑小小的身影在炉身上留下一个个白色的圈圈标记。

  他掌管的四座高炉,近3000块冷却壁,每一块的形状位置他都了然于心。

  高炉特护期是高炉冷却系统瘫痪前的高危期,火炉不能冷却降温随时可能烧穿甚至引发爆炸。在一高炉长达一年的特护期中,他应用炉皮开孔安装冷却器和炉身造衬技术,减缓高炉冷却壁损坏趋势,有效遏制了特护高炉炉皮发红状况。

  要打胜仗,不仅要把自己的设备盘顺,还要尽量减少开支。

  高炉的泥炮是进口设备,备品价格昂贵,且准备周期长,不适应高炉高效低耗生产。他完成了高炉炉顶、炉前关键设备的长寿试制和国产化工作,将炉顶布料溜槽和中心喉管的使用寿命由半年提高到1年以上,完成了炉前开口机和泥炮的国产化工作,节约费用1000万元以上。

  精进是高炉设备特种兵不断前进的步伐。

  在对泥炮国产化时,他发现进口炉前泥炮的转炮油缸没有防扭装置,地脚螺丝易松动、切断,在进行泥炮备件国产化的同时增加了扭转装置。(张文成  孙静)


  “模范共产党员不仅是一项荣誉,更多的是责任、是使命,是不忘初心继续前行的力量。”公司模范共产党员、炼钢总厂三炼钢炼钢车间主任饶江平如是说。

  7月22日,暴雨后的武汉格外炎热,炉前平台上热浪犹如巨手,不断把人往后推。

  饶江平的工作服早已被汗湿,上面透出一道道白色的盐渍。“三炼钢承载着公司大部分的钢产工作任务,炼钢车间更是其中的关键环节。”提起工作,饶江平顾不得脸上挂着的汗珠,如数家珍说了起来……

  上半年,饶江平带领团队围绕计算机炼钢,不断强化转炉复吹控制,持续提升汽车板冶炼控制水平。开展转炉透气砖使用寿命攻关,大力推广熔剂替代,实现转炉计算机炼钢率、透气砖复吹效果、汽车板内控命中率等均保持较高水平。

  “行业形势虽然大不如以往,但是我们在岗位上,就应该把工作做好。”饶江平常常提及这句话告诫身边的每一位同事。

  “心存敬畏,以简驭繁”。作为基层管理人员,饶江平深知自己不仅要带领职工做好生产工作,更要创造好的氛围,为职工服好务。饶江平在炼钢车间日常生产管理中,大力推行“回归标准、回归岗位职责、回归基础工作”的“三个回归”工作,促进日常作业,用标准规范来完成工作。

  “去年初,我们规定每周四例行党课,除了规定动作以外,习近平总书记的系列重要讲话精神、《人民日报》的好文章等这些都是我们的学习内容。”饶江平发挥党员先锋模范带头作用,每周带着车间党员去现场进行清扫,陆续完成拆除旧工具房、工器具统一放置管理及平台铺钢板工作等。

  “最开始,我们清扫的队伍里面只有党员,但是后来许多职工看到我们每周都在坚持清扫,也陆续加入到我们的队伍了。”饶江平坦言,这样做一方面是为了做好现场的6S管理,为职工提供更好的工作环境;另一方面,也正是希望以此鼓舞职工士气,重拾老一辈武钢人艰苦奋斗的精神,提高团队凝聚力。

  不仅如此,饶江平还主动帮助职工解决生产上的“疑难杂症”。由于设计原因,以前钢包车、渣车的使用电缆箱放置在转炉前方,由于环境温度非常高,电缆常常被烧。不仅需要设备抢修,转炉职工炉下推车作业,而且影响生产顺行。饶江平找来设备技术人员一起分析故障原因,将电缆箱的放置位置进行合理更改,实现了工艺与设备的双赢。

  有时,比干在前更重要的是想的远。

  7月初,武汉连降暴雨。7月6日晚上,更是暴雨如注,全城内涝为患。

  “我们饶主任真的是有‘后眼睛’!”同事郭利平笑着说,这次“将整座城市颠倒”的暴雨,并未给三炼钢生产造成很大影响。

  原来,去年6月,武汉下了一场雨,倒罐站就有了不小的积水。“这场雨并不大,怎么就会积水呢?要是真的下起了大雨那得成什么样?”饶江平下定决心一定要将问题解决。

  饶江平找来相关技术人员,一同到现场寻找解决方案。倒罐站地处低势,一旦下雨,附近所有的积水都会向倒罐站汇集。他们发现,倒罐站附近下水沟渠有部分已经被封堵,他们在原有东西向沟渠的基础上打通了南北流向,解决了倒罐站的积水问题。

  “主动即自由”是饶江平的座右铭。

  他说,现在生产压力越来越大,各项技术指标也愈来愈严格,必须主动攻关,把工作做在前面,反而工作能够有更多的突破,取得更好的效果。

  “实现转炉透气砖可视化炉龄大于4000炉”是炼钢总厂今年下达的技术指标。“实际上,这项工作我们以前已经在关注了。”饶江平说,对比国内一流钢铁企业,这项指标并不算严苛,但在目前的品种及炉龄双重压力下确实需要技术上的突破来解决这个问题。

  “现在攻关的主要难点在于,品种冶炼难度大幅增加,厂内炉龄产钢量相对其他钢厂普遍要长很多,这对于我们完成这项任务指标增加了不小的难度。”饶江平表示,目前两个新炉透气砖复吹效果均保持在3000炉以上,其中1号炉炉龄3942炉,碳氧积保持较好水平,为稳定转炉操作、降低成本及提高钢铁料消耗创造良好条件。

  转炉计算机炼钢水平的高低考验更多的是管理水平的高低。转炉围绕计算机炼钢,重点抓铁水、废钢、转炉熔剂原材料质量,通过对二次出铁率、活性灰生烧率等过程指标控制实现计算机炼钢稳定性,另外强化设备基础功能,特别针对副枪运行有效监控,使得计算机炼钢水平得以进一步提高, 1至5月计算机炼钢率达到95.3%,创历史最好水平。

    同时,针对汽车板生产,强化汽车板质量控制,精心冶炼好每一炉汽车板,通过合理控制节奏、成分、温度减少汽车板真空吹氧量,减少吹氧加铝丸后产生的夹杂物,提高钢水纯净度,多项指标创历史最好水平。(曹景妍 文敏)


    7月31日,武汉市第一届“恒大御府·启智杯”成人围棋公开赛、青山区第八届运动会暨第五届全民健身运动会在恒大御府售楼部圆满落幕。

    以棋会友,以棋益智。作为青山区唯一一个奖金赛事,此次围棋比赛得到了青山区文化局、青山区棋类协会、恒大御府、武汉启智少儿围棋培训中心等单位的大力支持。比赛从报名开始就积聚大量人气,不仅吸引了青山区围棋爱好者的目光,更引得汉口、武昌等地棋友不畏酷暑前来对弈。

    经过前期两个月的报名选拔,确定了32强。当天,由裁判长、青山区棋协副会长张崑宣布总决赛———“棋王之争”比赛开始。记者在现场看到,参赛选手涵盖各个年龄层,大家神情专注,落子谨慎,一幕幕“黑白争锋”的精彩战局接连上演。青山区棋协会长、武汉启智少儿围棋培训中心校长李汉伟指着一位头发花白的老奶奶告诉记者:“老人家今年73岁,是位围棋爱好者,孙子在启智学围棋,如今祖孙二人一同参赛。”

    决赛一共进行五轮,参加决赛阶段的选手水平基本都是围棋五段以上,最终由武汉启智围棋培训中心贾强摘得桂冠。据青山区文化局相关负责人介绍,举办此次比赛旨在推动青山区围棋运动的普及和发展,提高围棋爱好者的棋艺,弘扬全民健身精神,既为广大围棋爱好者提供一个展示自我的舞台,也吸引更多市民参与其中。(王莹)


    在质检中心炼钢一室,这个具有国家实验室资质的炉前快速分析室里,机器人手臂旋舞、精密仪器智能分析在不停发出实验报告,中心化验分析首席技师王宁每天在这些设备间穿梭,深研分析技术,提升把关效率,解决化验难题。

    王宁是工人技师,武钢首次对外转让专利所有权是由王宁完成的,他研制的新型智能惰性气体净化器获得国家专利,被一家测控技术公司购买,成为武钢专利对外转让第一人。

    一双神奇的手——手到“病”除

    一个冬日的凌晨,患有失眠症的王宁刚睡着不久就被一阵急促地电话铃声惊醒。“王师傅,HB-3000磨样机不知道什么原因不动了,现在是双机冶炼硅钢,只有一台磨样机不够用……”放下电话,王宁立即从武昌家中顶着寒风辗转赶到化验室。

    一番琢磨,王宁很快发现是电磁阀坏了,造成控制电气路故障。他取下电磁阀准备更换,到仓库一看,“坏了”,这种电磁阀是进口的,仓库没有这种型号的单向电磁阀备件,只有双向的!看着试样象下冰雹一样掉下来,王宁看在眼里急在心里,突然灵机一动,他打开两种电磁阀对结构进行观察,发现可以将双向电磁阀一路电路堵住改成单向!

    换上改造后的电磁阀,故障随即排除。“大半夜又把你叫来,还得让你自己折腾进厂区,真不好意思!不过还是你厉害,制样设备的各种‘疑难杂症’手到病除!”

    王宁出马就是这么灵!这些年,王宁解决的疑难杂症里,他最为骄傲的还是那次专利所有权转让。由他研发的小型惰性气体净化器专利成功应用,改变了化验室之前试样中N元素的分析工艺,减少了气体分析费用,缩短了试样分析时间,降低了职工劳动强度,取得显著经济效益,已为公司降成本155万多元,该项目先后获得第七届国际发明展金奖、湖北省职工自主创新成果一等奖、国家冶金科学技术进步三等奖。

    一个终极目标——国产替代

    激发垫片是光谱仪器中的易耗备件,是放置试样进行分析的一个重要部件。王宁在制样过程中发现钢样频繁分析、取放,极易造成垫片磨损、产生裂纹,更换率较高,且换下来的不能修复再利用。小小一个垫片,却要从国外购买,每片价格高达4000多元,每年大约要耗费100片。

    王宁在对进口激发垫片各类技术参数进行分析后发现,有一种国产高钴碳化钨材质非常接近激发垫片参数要求,经过相关专家可行性论证后,王宁着手开展国产激发垫片替代进口的攻关实验。

    激发垫片要求表面平整光滑,材质耐磨、耐高温。在试制过程中,垫片薄了厚了都会对精密的光学测量产生重大影响,表面镀膜工艺要求极高,一点点问题都要重新返工。

    白天生产繁忙空不出仪器进行试验,王宁和厂家技术人员就利用下班和仪器检修时加班进行试验。这样反复试验、反复改进,经过半年的研制、实验和论证后,国产高钴碳化钨激发垫片成功替代进口,打破了该备件长期依赖进口的历史,每年直接经济效益40多万元,该成果还获得武汉发明创新大赛铜奖。

    近年来,王宁成功地进行了进口备件国产化攻关18项,大大节约进口备件采购费,降低了生产成本,为公司创造显著的经济效益。

    一个发明能人——创新创效

    近几年,公司调整结构、优化品种步伐加大,条材总厂调整了钢帘线、高速重轨及硅钢的产量,炼钢一化验室工作量大幅增加,设备维护难度进一步加大。王宁深入现场,实时跟踪生产状况,攻关成果也破解了不少生产难题。

    全自动光谱分析系统攻关,有效缩短单个试样分析周期,提高试样分析结果准确度和精密度,满足了帘线钢冶炼生产对在线检测的需求;《钢中全氧在线快速分析》现场攻关,使重轨中氧元素试样分析周期由2小时缩短至20分钟,大幅提高高速重轨成品检验和判定放行速度。

    去年,王宁再接再厉,主持完成的《实验室不间断用气远程实时监控系统》喜获发明专利。用于光谱分析、红外分析、X荧光分析的各类高纯气体,它们的压力和流量是决定相关设备分析效率的关键。之前,核心参数主要靠化验室当班人员点巡检来完成,及时性不够,换气过早会造成浪费,过晚又会对生产造成一定影响。

    王宁蹲在现场,反复琢磨,大胆采用系统气体自动切换来保证分析仪器的不间断供气,并对气体参数进行实时采集检测及传输处理,实现远程监控记录。

    改进过程中,条件不具备,造!技术有难点,闯!最终达到了攻关预期效果,大幅增加了高纯气体使用效率,降低了用气成本,降低了劳动强度,为实验室分析仪器实验结果提供了稳定支持。(徐彤 陈健楠 戴晓静 李艳萍)


    骄阳似火,热浪扑面,高温下的十里钢城,人们挥汗如雨,拧衣如濯,而在炼铁厂生产一线,无数的“钢铁侠”毫不退缩,正坚守在岗位上。

     “61℃”

    这是高炉风口平台地面的温度。尽管穿着厚底的劳保鞋,站上几分钟脚底也烫的生疼。每2个小时开启一次长达30分钟的“铁板烧”模式,巡检、测温、排煤,工长和喷煤工组成的搭档浑身如淋雨,脸上的汗珠滴在鞋面上转眼就蒸发了。“嗬,这趟桑拿蒸得过瘾。”工长冲喷煤工打趣。“是啊,顺便把工作服也洗了,一举两得。”

    “12瓶和0次”

    一班8小时,出4趟铁,喝12瓶盐汽水,上0次厕所。 这是酷暑袭来时炉前工人老李创下的数据。水分和盐分流失的太多,必须靠“特别饮料”盐汽水作为补充。

同事们开玩笑说老李肾好,老李哈哈一笑:“主要是喝的水都流汗了,防暑降温,不喝不行。”

    “ 300毫升”

    连续6小时抢修完设备的赵师傅和徒弟浑身是汗地走在回休息室的路上。他和徒弟打赌,看谁衣服上拧出的汗多,赌一张饭票。徒弟找来俩汽水瓶,师徒俩把换下的工作服轻轻一拧,汗水就流成一条线进了瓶子。最终,师傅老赵赢了,拧了半瓶,徒弟也不赖,差不了多少。“嘿,还是师傅你厉害,这得有300毫升吧!”徒弟咧着嘴朝着师傅笑。

    烈日依旧,高温不减,但这些“钢铁侠”正用坚毅的品质和独有的幽默对抗着夏天。(孙静  周锋)


    持续暴雨后的晴热,更是让人难熬。

    近日,在金资公司冶金渣分公司水渣车间六渣池706号皮带转运站下方,和着水汽的大地像蒸笼一样,热得让人喘不过气来。突然,机器的转动声听不见了,正在进行清渣作业的一辆反铲不动了。操作人员马上检查,发现反铲小臂油缸接头变形,油缸接头处正不断往外漏油。该车间立刻联系反铲专业修理工,经过鉴定后,修理工认为油缸接头变形严重不能修复,建议更换油缸总承,但更换设备需要8000元。

    “不行,物资‘能用不领新、能修不舍弃’是我们车间一贯坚持的原则,决不能打破。这车我来修。”该车间党员胡家勇这个时候站了出来。说完他就钻进了车底,自己动脑摸索着。他用抹布一点一点地擦拭着油缸接头厚厚的油垢,仔细琢磨接头构造,发现由于成品油封较薄,受力过大就容易破损,导致漏油。凭借着多年的开车经验,胡家勇最后想到利用废旧皮带胶皮挖眼,制成一个简易油封,这样就可以解决油缸漏油的问题。

    可油缸接头平面严重变形怎么办呢?想要修复必须得下大力气。他毫不犹豫地拿起锉子一点点把变形的油缸接头平面锉平修复,汗水顺着他的脸颊流了下来,模糊了双眼,他就用手臂抹一把,继续干;双手磨出了水泡,脸上和身上满是黑油,终于将油缸接头修好了。当听到反铲车启动运行发出熟悉的声音时,他脸上露出了轻松的笑容。(代明玉 雷倩)


    7月27日,骄阳似火,在联合焦化公司三回收车间露天生产检修现场更像火炉“烤”。为了保证车间生产稳定、设备顺行,车间干部职工冒着高温酷暑坚守在各自岗位上,“沐浴”在40多度的高温环境中,紧张有序地忙碌着……

    上午9时,烈日早已将脱硫工段的硫池区域变为一个大“蒸笼”。而该车间的职工正在吊装检修置身于“蒸笼”中的硫贮槽液硫泵。“卸螺丝,拆法兰,拉倒链,烤轴座……”机修职工背着安全带,在硫贮槽顶熟练地操作着。脸上豆大的汗珠在烈日下映衬下晶莹闪亮。

    “师傅,来喝口汽水,解解渴” ,“老白,歇息下,吃点冰西瓜凉一下。”车间主任和书记抬了一箱盐汽水,抱来了两个冰冻大西瓜,送清凉来了。“等一下,我们把泵整下来再说。”机修职工坚持把液硫泵拆下吊出再享受清凉。直到中午11时液硫泵顺利从“蒸笼”中吊出,大家才松了一口气。

    “加把劲,一二三……”在低温水泵区域钳工班的检修职工正在对3号低温水泵进行开揭大盖定修。与往日不同的是在检修现场搭设了一个硕大的临时遮阳棚,为检修职工创造一个阴凉的工作环境。在棚下的蓝筐里还装了两个诱人的青皮西瓜,这是车间送给现场检修职工的一份特殊的礼物。(何海峰  张德文)


    翻开宋波的履历表,见证了一位共产党员干事创业的“钉子精神”———15年来,他先后获评武钢优秀科技工作者、武钢突出贡献“创新奖”、CSP工程建设及投产功臣等。他牵头或参与的技术革新,曾获得湖北省科技进步一等奖、全国冶金行业科技进步二等奖和一项国家专利授权等。今年“七一”,他被评为武钢“优秀党员”和条材总厂“模范党员”。

    宋波2001年从东北大学毕业后来到原武钢热轧厂,三年时间成为一名轧钢技术骨干。

    2004年,宋波参与武钢“十二五”重点工程、CSP产线的筹建,当时由于外方专家忽略了武钢CSP双相钢生产的个性化要求,设计的层流冷却辊道仅为89米,宋波经缜密计算得出辊道长度应为94米,后经外方总部专家验算后修改,因此避免了CSP设计缺陷。

    CSP分厂投产时,职工不适应全英文操作界面,宋波揽下轧钢英文资料的翻译工作。他白天在厂里调试设备,下班后翻译外文资料到深夜,编制出一套中英文对照的技术培训资料,促进职工操作技能逐渐提高。同时,他还带领一班人完成了车间的建章立制,设备验收、生产组织、质量控制等工作,车间实现了均热炉提前9天一次性点火烘炉成功。

    2008年CSP分厂达产,宋波牵头分析IBA数据,找到了导致轧线“废钢”的主要原因,经优化轧制工艺参数,综合成材率从96.8%提升至98.5%,车间提炼出的管理成果———《连铸连轧质量管理模型的建立》荣获2014年武钢现代化管理成果二等奖。

    CSP分厂平整线开工,公司要求当年9月实现达产目标,工期紧任务重,当时担任副主任的宋波,既要兼顾好轧钢生产,还要推进平整线达产。那时他妻子倒班、孩子仅5岁,不得已他将湖南的母亲接来照料家庭,自己全身心地带领一帮年轻人钻平整机、下地沟,与设计人员一道优化程序20多项。他因此瘦了3.5公斤,换来的是平整线一次性热负荷试车成功,并于12天后实现了班达产。

    2014年起, CSP分厂增加极薄材的产量,该品种板型控制难、事故率高,国内同产线不敢涉足。面对职工的畏难情绪,宋波与大家统一思想,对每一次生产事故“三不放过”,带领大伙攻克了极薄材轧制难题,摸索出技术措施和操作要点转化为作业标准,申报了相关专利和公司技术诀窍保护知识产权。

    目前,该厂极薄材年月产量大幅提升,武钢CSP跻身为国内薄材产量最高且生产品种最全的产线,成为公司优化品种结构、实现逆势盈利的示范产线。

    宋波积极帮助青年技术骨干早日成才,常常与他们交心谈心,用实际行动引导这些骨干“沉得下心来干事创业”。自2008年以来,车间向分厂输送3名管理人才、4名技术人员,并涌现出武汉市劳模1人、武钢劳模2人。(艾勇 李红卫)


  “老班长,很高兴再次在天车岗位上见到你。”一天早上,金山店铁矿选矿车间精选大班天车工郑秀琴站在球磨主厂房门口,看到原天车班老班长刘可珠穿着工作服正向自己走来,两姐妹见面后高兴地抱在一起。这是刘可珠居休后半年来两姐妹首次见面,离别后再相见让她们增添了许多倾诉的话题。当知道此次培训15天时,她们分外高兴。

  经了解,原来是该矿选矿车间聘请居休的刘可珠回来给球磨岗位工当培训老师。选矿车间天车班目前仅2名职工,且这两位天车女工也快步入退休年龄,这将给车间持续发展带来新的困难。

  选矿车间在无法实现手动遥控天车方案后,采取培训球磨工办法来解决当前问题,岗位职工通过反复练习天车操作技能,考取天车操作证后,球磨岗位人员就可以自己处理岗位的检修、生产过程中的天车起吊事项。

  精选大班长刘兴来说:“刘可珠是一名老党员,细心稳重,沟通协调能力强,待人和睦,是同事们敬佩的一位职工。她在天车岗位工作近20年,经历过选矿车间改造时最艰难日子,在吊运各种重大型设备、精密机械等方面有非常丰富的实战经验;另外她与球磨职工打交道20余年,平时就互相帮助,也互相了解,她一定会很快教会这些昔日工友们的。”

“手轮向左转10度,方向杆向前推2厘米,注意摆动!” 走进不足2平方米的操作室,刘可珠正耐心地教球磨工柳海军反复起吊一个阀门。刘可珠不仅将多年记录的笔记给球磨岗位同事看,还毫不保留分享吊不同物件操作方法、控制大小车速度以及距离等方面经验,让球磨岗位职工颇为受益。

  “刚开始上天车,看到离地面十几米高空,本来就非常害怕,可是天车稍不小心就晃动起来,让我更加惊心胆颤,经过一个多星期理论和实践相结合培训和操练,我不仅克服了恐惧心理,还学会了如何使用落钩和大小车替换等基础操作。我相信,有刘可珠师傅悉心教导,让我又多学一门技能,我一定会学好。”柳海军自信地说。(占伯霖)


  周六凌晨,大冶铁矿机动车间1号高压室组长吴勇在睡梦中,被急促的手机铃声惊醒:“2号球磨出现励磁故障,励磁柜上无电流显示,无电压显示,目前没找到故障点……”手机传出当班职工龚师傅急促的汇报声。

  “励磁柜用于给球磨机提供稳定的电压,励磁柜出现故障,导致球磨机不能正常工作,将影响月度生产计划的完成。”睡眼惺忪的吴勇想到这层连锁关系,当时就躺不住了,赶紧披衣出门,赶往现场。

  吴勇急匆匆来到值班室,联系上龚师傅,携带好万用表、摇表等电工工具,一头扎进了选矿厂房。在现场,吴勇结合故障现象,对励磁系统逐一进行排查……两个小时过去了,经反复排查,吴勇判定故障点是励磁旋转模块内部电源烧坏,引起供电不正常,致使显示屏上无法显示出励磁电压、励磁电流。随即,吴勇对电源进行更换,励磁柜显示屏重新点亮,显示出正常的压值和电流值,2号球磨又欢快地运转起来。

  类似的情况对于吴勇来说,已见怪不怪,“及时解决生产中出现的困难,这是我作为一名党员骨干责无旁贷的事,不讲理由不讲条件,坚决兑现承诺。”

据统计,一年来,吴勇在业余时间解决生产难题20余项,主动义务加班240余小时。在这周而复始的磨练中,吴勇成功应对了一个又一个的挑战,逐步成长为班组技术骨干,连续在矿夺得四届 “电工技术状元”,被同事们称为“电器通”。(邵亮 吴彩芬)


    “小倪,不要慌,开车慢点。岗位上有我在,我等你到岗再下班。”质检中心上夜班的刘师傅说话间,拿起安全帽又进了入库区。

    6日,一场突如其来的暴雨侵袭了江城,造成城市内涝积水,交通被阻隔。小倪住在汉口,由于城区滞水,公司通勤车无法抵达。在得知消息后,他自行乘车到厂区附近,冒雨趟水进厂,马上到岗位与夜班留岗的师傅交接。

    大雪滂沱中,记者随车前往地处武钢原燃料入厂南大门和成品把关出厂的集结地,目睹诸多“质检蓝”为武钢产品质量把关在风雨中坚守的感人画面。在厂区的低洼地带,质检中心职工们团结一致,一边排涝,一边保产,检验室区域内的仪器设备服务钢铁生产检验试样一直没有中断。在原料站烧结区域,各区域的检验试样都通过最快捷的方式传递到就近的化验室,检验结果以最快的速度发报。

    武钢六号门,水漫过膝盖,班长肖强一早赶到班组,换好工作服,穿上雨衣,推着自行车就出门,同事劝他,雨太大了,肖师傅笑了笑,说:“昨天生产的重点品种钢质量有问题,我得去看看,生产不停机,质量不能松呀!”风雨中,那抹“质检蓝”趟着雨水坚定前行。(陈健楠 朱治国 张建芳)


  2014年底,郭一龙从火红的钢城来浙江舟山武港码头有限公司。他作为商务调度中心团队经理,在港口市场份额争夺这个没有硝烟的战场上,精心调度,实现了2015年接卸铁矿石1440.15万吨,同比增加33.58%。

勤学多问练内功,打铁还需自身硬

  刚到码头那会儿,在一次与货主的交谈中,对方一句“你怎么什么都不懂,怎么谈业务”,让郭一龙无地自容。为了尽快地掌握码头作业流程和相关操作知识,他利用业余时间向领导和同事请教,向书本学习。但凡有值班,他总是自告奋勇,只为了能在现场多呆一会儿,多了解码头工艺,有时候一呆就是24小时。

  2015年春节,是他离家过的第一个年,虽然心中思念年迈的父母,却也是最有意义的一个年。他一头扎进码头现场,对工艺和流程有了深入了解。看着码头灯火通透,一派热闹,郭一龙非常高兴。他不单掌握了码头业务,他还勤上门,多沟通,请教相关部门的负责人,熟练掌握了“一关三检”(海关、边检、国检、商检)、海事、港航局、引航站、口岸办等诸多单位的工作流程。2个月后,再次见到那位客户时,对方刮目相看,也对武港码头有了新的认识。

立足岗位勇拼搏,分秒必争拓市场

  开港不到2年的舟山武港码头,相对周边的老码头来说还是个“生模子”,迫切需要提高知名度。从2015年二季度开始,他就带队走访市场。记得第一次走访沿江钢铁企业和贸易商时,正好赶上梅雨季节。冒着大雨3天走访了6家客户,跨浙江、上海、江苏、安徽4省,日夜兼程开车近2000公里。为了节约时间,饭点到了就在车里吃点干粮。为了赶上第二天上午约见时间,晚上连夜赶到目的地,到达的时候已经是凌晨3、4点钟。常常遇到他们前脚从客户那里出来,后脚竞争码头业务人员就进去了。

  为了留住客户,他们坚持定期对客户进行维护、回访。记得有一个客户因对舟山武港不太了解,他们一个月去了三次,每次都是以开会为由婉拒,抱着等也要把他等出来的心态,终于在第三次的等待中取得了进展,后来这家单位成了长期合作的客户之一,每年有70多万吨货物在武港码头进行装卸。在郭一龙和他的团队共同努力下,新的合作伙伴不断增多。

精益求精保市场,贴心服务守阵地

  用贴心优质的服务,留住客户的心。2016年4月的一天,由于快到雨季,很多货主考虑到场地排水问题,需要到码头实地调研考察。芜湖华盛矿业的外轮抵达前一天,货主来考察场地,郭一龙却因肾结石还在医院打点滴。为了让客户放心,第二天他带病全程陪同客户对场地进行了检查,跟客户介绍如何做好防水,确保货物能及时出运,客户十分满意。

    由于港口受气候原因影响较大,经常发生客户船只不能按期进行靠离,因此常常要面对客户的投诉。遇到此类事情,他都会在现场盯住卸船和装船,确保客户的船只尽快靠离,减少顾客损失。记得为了抢一艘外轮离泊,他穿着雨衣,和大家一起拿着铁锹,进入船舱一锹一锹地清理铁矿石。迎着现场扬尘,矿粉把他们的脸都糊黑了,但保证了客户利益。还有一次,由于设备故障,出运货物的船舶无法装船,客户又急需这批货物保产,还在400公里外出差的他,立即赶回到达现场,通过倒运,切换料线,确保在承诺时间内装船完毕,客户十分满意。(童俊 朱传杰)


    炼钢生产从兑铁到出钢,每个生产周期约30分钟,钱国樑日复一日,年复一年,在二炼钢甲班1号炉一干就是15年。就在这座转炉,他从一个刚退伍的小兵,成长为武汉市技能大师,熟知钢铁冶金的基础理论、生产工艺和设备,在生产一线从事精品品种的冶炼和生产。

    经他手从这座转炉生产出的钢水,涵盖了国内17大系列430个牌号钢种,大部分属于国家精品名牌产品。他凭借对转炉炉况运行和维护的深入研究,一次拉碳成功率达到了97%以上。

持之以恒 勤练内功

    2002年,钱国樑从部队复员来到了二炼钢炼钢车间,从炉前工岗位开始了在转炉平台漫长的磨砺与成长。年仅22岁的他仰望着炉台上悬挂的“炼钢人、炉火魂,炼钢先炼人”的标语,默默下定决心:要干,就干到最好!既然当了炉前工,就一定要做炉长!

    因为是军人出身,钱国樑身上带着一股天生的果敢和冲劲,这与炼钢人所需的气质不谋而合。同时,在部队养成的严谨和律己的良好习惯,又有助于他在工作中严格执行标准、勇于追求上进。正是由于他的这些异于常人的优点和气质,让他能够在众多的炼钢同伴中脱颖而出。经过五年的积累与沉淀,钱国樑又历经了合金工、摇炉工、吹氩工,基本上熟悉了转炉的各个岗位和工序,终于在2007年,他迎来了自己在炉前的第一次跨越———晋升为副炉长。在副炉长的岗位上,钱国樑精心操作,认真总结,积极学习进取,2010年1月,他迎来了第二次跨越———晋升为转炉炉长。此时的钱国樑已经能够驾轻就熟地操控一座转炉,成长为了一位名副其实、能够独当一面的转炉炉长。

   2012年,钱国樑在众多竞争者中脱颖而出,代表炼钢总厂参加武钢第十四届职工技术运动会。从确定自己为预备选手那天起,复习资料就没有离过身,哪怕是资料中的许多内容已经烂熟于心。直到现在,当随意挑选书中的内容对钱国樑进行考问时,他还可以对答如流,甚至还记得考问内容的所在章节。

    记不清自己前后共做了多少练习题,到了临考冲刺的最后一个月,他几乎每天做一套练习题。一旦遇到弄不懂的地方,钱国樑就带着问题向班组大学生、工段老师傅或是车间技术人员请教,直至问题最终彻底弄懂为止。更记不清自己赛前共进行了多少炉实操演练,只要有机会,不论是否当班,他总会到炉子上炼上几炉钢。从掌握铁水条件到确定合金加入量,从转炉炉前操作到炉后氩站控制,每一炉冶炼过程的每一个细节他都不会放过,即便都只是一次次不起眼的实操演练。

    从赛前的踏实备考到赛场上的沉着应战,钱国樑最终站在了武钢第十四届职工技术运动会的领奖台上,荣获“转炉炼钢工技术状元”称号,用自己的努力不负集体的期望。

精益求精 剑指最佳

    以质量求效益是企业发展的稳定之路,产品质量就是企业的生命。钱国樑对钢水的质量控制是精益求精,“炼一炉,成一炉”是他对自己的要求。生产中多加或少加拳头大小的一块合金,都可能导致整炉钢水成分脱控,而冶炼过程中化学反应造成的成分脱控更是难以把控。为了攻克这道难关,钱国樑从碳温匹配入手,练成了肉眼判断钢水温度和成份的“火眼金睛”:目测温度误差不超过5度,碳、磷等成份几乎分毫不差。对所冶炼的500多个钢种特点,他了如指掌;每个钢种控制要点,他烂熟于心。从原料质量、时间控制、过程先后等每一个细节入手,探索出最优操控技巧。从2010年至今,甲段1号炉的钢种内控率长期稳定在98%以上,改钢回炉数屈指可数。

    2011年,二炼钢超低碳钢生产任务饱满,但此钢种对炉况的侵蚀非常严重,造成了熔剂和耐材的严重浪费。钱国樑看在眼里急在心里,他一方面组织班组人员进行技术攻关,并请专业技术人员指导,对渣样进行分析,另一方面通过查找资料学习,共同分析、定措施,并在实际生产中往复实验,最终总结出“三低一多操作”。甲班1号炉当班冶炼6炉钢,一次拉碳率100%,氧气利用率明显提高,终渣成分合理,确保了溅渣护炉效果,成果显著并得到推广,此操作法获得总厂“先进操作法”称号,他个人也荣获总厂“操作明星”称号。

   “几年来,钱国樑无‘年休’,甚至无月休,常年战斗在生产的第一线,”车间书记王安军很了解他,对他的工作也是赞不绝口,“秉承炼钢总厂‘规范化管理,标准化操作’的‘两化’文化,将一个排名靠后的班组培养成连续三年总厂‘先进班组’。”钱国樑班组安全生产实现无任何安全事故、无回炉、无改钢、无中断目标,重点品种炼成率99.9%,钢种成分内控率达到98.13%的好成绩。并随炼钢车间1号炉创造了转炉炉龄30368炉的世界纪录,更是第五次刷新了复吹转炉炉龄的世界纪录。

守正创新 追求卓越

    转炉自动炼钢工艺在二炼钢的运用掀起了炼钢总厂第三次技术革命,受二炼钢设备等限制,需要运用无副枪自动炼钢,这在以前一直无人尝试,在世界尚属首例。在技术攻克阶段,钱国樑每天进图书馆和通过网络查找此方面的数据、资料,并结合生产实际的数据对比,长期放弃休息时间,积极与技术人员共同制订自动炼钢技术规程,使班组自动炼钢率达到了93.51%,人的劳动强度明显降低,一年降成本达1000多万元。“小型转炉自动炼钢技术”获得武钢技术进步一等奖,武汉市技术进步二等奖。2015年该项工艺更是一举夺得世界发明金奖,填补了国内外的空白,为武钢创效作出了巨大贡献。

    当前,钢铁行业处于“隆冬”时期,降本工作势在必行。钱国樑带领班组对标挖潜,以身作则,积极向更高目标迈进,本班组各项指标有明显提升。他认真研究应用WESP留渣双渣操作,大大降低了石灰消耗;将合金元素的成份力争控制在内控的中下线,提高贵重金属的收得率,将合金降成本工作做到极致。此外在平常工作之余针对生白、生石灰石的替代工作,收集了相关数据,与技术人员通过计算、分析并总结出1吨生白、生石灰石热效应,并在转炉推广应用,课题“生白、生石灰石替代轻烧、石灰”获炼钢总厂科技进步二等奖。

  在工作的同时,钱国樑没有放松学习,利用工作之余在武钢大学继续学业上的深造,并在2013、2014年取得清华大学举办的远程班组长学习毕业证书和全国冶金行业班组长研修班毕业证书。2014年获“武汉市技术能手”称号。今年2月,在市政府公布的武汉市技能大师人员名单中,钱国樑名列其中,成为武汉市40名获此殊荣中的一员。(文敏 张文成)


    二十八年来,他在平凡的岗位上,经历了风雨、也沐浴了阳光,经过了磨砺、更铸就了辉煌。

  对待工作他兢兢业业、对待学习他孜孜不倦,先后四次夺得集团公司、能源总厂高压线路电工技术状元称号。并荣获能源总厂模范共产党员、能源总厂劳动标兵、武钢集团公司劳动标兵和劳动模范等荣誉称号。

  他,就是被人们誉为“高压线上的旗手”──杨诗杰。

勇于创新  大胆突破

  近几年,随着10kV高压单芯电缆,以及110kV以上超高压电缆得到广泛应用,各电压等级的单芯电缆由于护层接地引发的故障时有发生。他通过不断探索和总结,终于形成了一套完整的超高压电缆护层故障测试技术,获得集团公司科技攻关一等奖,处于同行业领先水平。2015年,能源总厂颁布了以杨诗杰个人命名的《杨诗杰超高压电缆护层故障测试先进操作法》, 目前这套超高压电缆护层故障测试技术获得国家专利

  由于10kV高压单芯电缆的外护层材质结构、电缆绝缘电压耐受等级、电缆敷设情况与110kV及以上超高压电缆有本质上的区别。因此,在110kV及以上超高压单芯电缆护层接地故障测试中采用成熟的技术和方法根本就无法直接应用于对10kV高压单芯电缆的外护层接地故障的测试。其中最直接的就是故障测试电压和电流的选择,电压低了、电流小了,达不到效果。电压高了、电流大了,则可能造成电缆新的损伤,乃至电缆绝缘损坏报废。

  他和车间技术人员通过对10kV单芯电缆历次故障的特点、故障发展规律仔细分析,反复琢磨,提出了从10kV单芯电缆故障后的测试,向预防和终止10kV单芯电缆护层接地初期故障的发展入手的新思路。为此,他们利用停电机会将10kV单芯电缆护层接地线引到高压柜外,便于在日常巡视中对电缆护层环流进行监测。2015年1月份,在对10kV炼焦2号线单芯电缆护层环流进行检测时,发现护层环流在相同的负荷电流情况下有上升趋势,且电缆头接地线有发热现象,立即将运行中的单芯电缆护层接地方式进行改接,精准地排除了故障点,保证了发电机的连续正常运行。

勇于担当  克难攻坚

  武热1号、2号线担负着一热轧厂生产供电,1976年投入运行,是武钢目前仅有的两条110kV充油电缆。2000年左右,110kV充油电缆的中间接头注油口封头处出现过渗油现象,当时耗资近60万元请武汉高压试验所专家进行处理。但去年再次出现漏油问题。如果充油电缆油压低于规定数值,将导致110kV充油电缆内部绝缘击穿放炮事故。

  上级领导非常重视,请上海升辉电线电缆有限公司专家到现场进行诊断。电缆厂专家称:解决该中间接头漏油问题总费用将高达80万元。

  送走专家,他找到了厂领导,坚定地提出:让我再试一次!他翻阅,并上网搜索国内关于110kV充油电缆漏油封堵的方法,除了传统方法外,并没有其它路可走。但他没有气馁,遂对第一次封堵过程进行了反复剖析,并带领班员反复对环氧树脂固化剂配比进行几百次的调节性试验,对漏油的中间接头进行重新封堵,无数的失败后,他终于用大量的心血和汗水啃下了这块硬骨头。

  事后,电缆厂专家不无感慨地说:除了重新制作中间接头,在国内还没有看到过带压将这样的漏油点封堵成功的先例。这次成功不但攻克了110kV武热1号线充油电缆运行中带压封堵漏油隐患技术难题,消除了110kV充油电缆中间接头漏油的重大事故隐患,还为企业节约了大量资金,充分展现了武钢职工敢于面对挑战、敢于担当,舍我其谁的勇气。

勇于进取 再攀高峰

去年,四号变电所负荷转移至新二整模变电所在线改造工程全面开工,共有二十二个开路,二十七根高压电缆要进行迁改或更换。为了保证每个开路的电缆在今后的运行中便于巡视和检修,杨诗杰带领施工单位技术负责人一个个开路进行电缆敷设通道选择;为了保证电缆在敷设过程中因野蛮施工造成损伤,或伤及周边带电运行电缆,他坚持守在现场进行监督和指导;为了保证电缆在迁改后的相序不出现错误,他坚持做到每根电缆的相序校核都要参与;为了保证废旧电缆在拆除过程中发生错误开断带电电缆,造成人身伤害事故,他坚持做到每根电缆开断前都要确认一遍。

  去年四月份,工程进入攻坚阶段,有四个10kV开路的新电缆要共一段电缆沟敷设,而在沟内的为这四个开路供电的旧电缆是油浸纸绝缘电缆,由于运行了几十年,电缆的钢铠已全部锈烂,只有铅包。施工过程中稍有不慎,就会造成电缆放炮危及人身安全。

  为了保证施工过程中的人身安全,他爬到又脏又湿的电缆沟内,对每一根电缆的外观进行检查。同时,指导施工单位对这些可能危及人身安全的电缆做好隔断防护措施。由于长时间行走,他脚上的旧伤复发,他硬是咬牙坚持了近两个月,直到电缆工程迁改工程全部安全顺利完工。攻坚项目受到了上级的嘉奖。

  春种一粒粟,秋收万颗子。杨诗杰在平凡的岗位上,默默无闻地奉献,用实际行动践行一名共产党员的庄严承诺,在公司“战危机、保生存”扭亏盈利攻坚战中作出了新贡献。(邹汉平)


    金山店铁矿井下车间余华寺采掘工段支护班班长肖建刚,虽然不是劳模,但他有个最大的特点,无论做什么都特别细致认真,导致在好多事上总比人家慢了一步,就因为这个,大家送他一个雅号“劳磨”。

  “劳磨”虽然工作慢一点,但耐心细致的“眼力劲”可不少。工段会议室里的很多木椅连接部位发生松脱,别人都将就着坐,而他却暗记在心里。利用午后休息时间,他转行当起了木工来,找来手锤、螺丝刀等工具,拿出自购的木螺钉、固定铁板,叮叮当当地和会议室的桌椅“磨”上了。

  看到周围好奇的眼光,他打趣道:“我这是一举两得呀!一是消除了隐患,二来节约了成本,这么好的美差哪里寻哟!虽说我是新党员,但我绝不能拉在你们的后面,两学一做不能只挂在嘴上,要在行动上有所体现,学做结合,知行合一嘛!”

  看他干的不亦乐乎,大家纷纷加入到了行动。一个小时过去了,10余把椅子一改颓废重新 “整装上岗”。收拾完 “家当”,他走向自己的工作场地,边走边说:“随便你们么样坐,如有质量问题我负全责。”

  “劳磨”干出了“劳模”的品质。他的行动,不仅节约成本,更体现出劳动的美德和精神。(通讯员 张涛)


  紧紧围绕生产经营中心,突出青工在安全生产中的特点,以创新的精神和务实的作风,充分运用“青安岗 促安全”活动载体,通过建立健全青工安全责任网络,纵向实行逐级承包责任制,横向推行安全承约制和事故连带责任制。连续多年实现团员身边零事故的目标,在荣获湖北省青年安全生产示范岗荣誉称号的基础上,今年又被国家安全监管总局评为“2015年度全国青年安全生产示范岗”。
  这,就是耐材公司炉料事业部青安岗。
  从基础切入  健全网络
  炉料事业部团支部本着有利于运作、有利于调动青工安全工作积极性、有利于提高安全效益的原则,建立了青工安全责任网络,对6个工段青工实现全面覆盖。
  同时,根据不同岗位的工作性质和工作范围,对青安哨员应负的责任和工作标准,以科学完善的青安哨管理程序和制度,纵向实行逐级承包责任制,横向实行安全承约制和事故连带责任制加以明确,并将“青安杯”竞赛活动与生产经营等工作有机融合,为各项工作的开展奠定基石。
  从制度切入  规范管理
  青安制度落实的好与坏是确保竞赛活动顺利开展的关键。炉料事业部团支部依靠两个手段持之以恒抓好各项制度的落实。
  一是抓好日常工作的落实,对青安哨员所承包的设备、安全通道、安全责任区进行规范管理,做到项目、人员“两落实”。同时加强安全巡查制度和安全信息反馈制度的落实工作。对青工提出或发现的整改意见及时反馈给有关部门,尽快落实整改措施。二是结合安全宣传教育日、安全生产周活动、夏季百日安全无事故、安全特殊时期系列活动等阶段性重大活动的特殊要求,做到有计划、有落实、有考核、有总结、有评比,从而推动青年安全工作的全面发展。针对青工安全意识薄弱,存在习惯性违章作业的现象,结合集团公司近年的事故案例,在团支部内分别组织开展了“高温期间青安杯竞赛活动”“夏季百日安全无事故”“反违章、查隐患”等青安杯竞赛活动。
  从宣传切入 加强引导
  炉料事业部团支部围绕“一岗五哨”着重加强对青安岗哨成员的安全教育,加大现场巡查力度,通过全方位的隐患自查,全年共整改隐患近20起。同时,团支部在宣传方法上突出了多样性,利用微信、墙报等宣传阵地,组织形式多样的安全活动,提醒、激励、启发青工时时处处遵守安全规章,在青工中营造“遵章光荣,违章可耻”的良好氛围,不断强化广大青工的安全意识,将安全就是效益的文化理念植根于每名青工的心里,使遵章守纪、抓好安全生产转化为青工们的自觉行动。
  从培训切入  提升技能
  团支部全年分时段、分内容加强青安哨员安全知识的培训,使青安哨员实现从“不会安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。
  一是加强以重温岗位操作规程为主题的安全知识学习,举办“重温三规两制培训班”,使哨员熟练掌握岗位安全操作规程,自觉标准化作业,并能够及时排除本岗位上出现的故障;二是针对青工自我防护能力较差的问题,积极开展青工安全培训。青安岗针对一年中各时期安全工作重点的不同,开展了内容形式不同的培训活动。例如,夏季开展防暑知识培训,秋冬季开展防火防冻防滑知识培训;对操作工人讲如何加强联保互保,对维护检修钳工讲如何进行危险预知对策活动等。(刘婷 陈永飞)