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郭斌:不忘初心 深化改革 奋力推动聚焦向外转型发展跨上新台阶
信息来源: 发布时间:2018-02-09

    在中国宝武武钢集团2018年度工作会议暨一届一次职代会上,中国宝武副总经理兼武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌作了题为《不忘初心 深化改革 奋力推动聚焦向外转型发展跨上新台阶》的工作报告并讲话。

 
2017年工作回顾与总结
 
    全年实现营业收入361亿元、经营利润36亿元,EVA由负转正,超额完成集团公司下达的年度经营目标。2017年同口径比上年增利近 40亿元,二级子公司全部实现盈利。年初确定的职工收入同向同步增长目标得以顺利实现。
 
    握紧拳头,大力推进内部专业化整合,新城市新工业服务业聚合发展、破题前行。组建不动产中心,走专业化统一管理、统筹开发的道路,一举改变了长期资源分散、管理分散、各自低效经营的局面。整合发展绿色城市产业。组建武钢绿色城建,推进“产融结合”,在“绿色城市发展”市场上斩获首单、实现零的突破。培育健康养老产业。组建楠山康养公司,明确医养结合、高端养老的发展路径。年内实现了大冶医院、汉钢医院的专业化托管。
 
    抢抓机遇,各主要产业单元经营能力和经营绩效大幅提升。鄂钢全年实现利润 12.5亿元。资源集团国内板块实现利润 1.3亿元。工技集团在环保产业划转后仍实现利润 1.25亿元。江北公司历史首次实现经营利润为正。物流公司通过国家5A级物流企业评审。城服集团各业务板块均实现盈利。耐材公司提升“总包服务+产品制造”两个能力。钢电积极开拓蒸汽外供等多渠道创效。武钢大学有效完成了教学培训任务。
 
    加大两地整合融合力度,在宝武集团范围内积极推进专业化整合和协同发展。推进武汉与上海两地产业协同融合,第一批重点分类推进的17个项目实现协同收益近亿元。加快宝武内控管理对接步伐。全面推进阳光采购工作。加强审计监督和依法经营。安全生产形势总体稳定,公司主要污染物排放、能耗全面完成集团公司下达的目标。
 
    有效赋能激发活力。重构绩效评价体系。顺利完成公司制改制。持续推进总部改革。部门由 10个减为 9个,职能块由 32个减为27个。人才培养逐步加强。推动子公司成为真正市场主体。
 
    大力清障瘦身健体。按照“战略引领、改革思维、长效机制”总体思路,全年压减法人户数 44家;公司管理层级由 6级压缩到不超过3级。大力推进“治僵脱困”,16户僵尸特困企业处置全部达进度目标。分类推进各单位人力资源优化。推进集体企业改革。
 
    全面加强党的建设。一是学习贯彻党的十九大精神。二是落实党建工作责任制。三是加强干部管理。四是推进党风廉政建设。五是凝心聚力助推发展。
 
 
清醒冷静地看问题
 
    一方面,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中央提出做强做大做优国有资本,国资委对国有企业提出“一利四率”的质量标准体系,对我们既是明确要求,也是有力指引;集团公司“一基五元”战略的深入实施,长江大保护、长江新城等区域发展规划的落地,为我们提供了新的机遇。另一方面,我们仍然面临不少风险、挑战和问题:一是外部环境依然严峻。二是消化历史负担仍然任务艰巨。三是安全形势依然严峻。四是产业优化调整和培育还远未到位。五是体系能力亟待加强。六是人才结构与产业需求错位明显。七是“两个责任”需进一步压实。
 
    同时,我们也要看到,在我们身上还存着一个最大的风险,那就是思想上的滑坡和作风上的浮躁。必须在思想上做到“三去”。一是“去骄”:骄傲是成功的大敌,况且我们还远远谈不上成功,还远远没有达到集团公司的期待,没有达到职工对美好生活的期待。二是“去躁”:成功不是一件容易的事,每一个产业的培育都有其规律,每诞生一家优秀企业都需要一大批人深耕数年数十年甚至数几十年的艰苦创业和辛勤劳作。三是“去浮”:发展事业最需要的是实干家,公司的未来需要大家不驰于空想、不骛于虚声,扑下身子、撸起袖子一个项目接着一个项目、一项改革接着一项改革、一年接着一年地踏实苦干。
 

2018年经营目标和重点工作

    2018年工作指导思想是:认真贯彻落实党的十九大精神和集团公司工作部署,深入落实全面从严治党要求,以前所未有的勇气和空前的力度深化改革,加快完成产业整合布局,加快构建市场化经营机制,切实加强体系能力建设,聚焦新城市新工业服务,创享城市生活新空间新方式,为湖北“建成支点、走在前列”和复兴大武汉贡献力量。
 
    2018年重点工作:
 
    关于产业聚焦向外、整合融合、加快发展。1.新城市服务业。不动产中心:按照“资源-物业-产业”思路,以不动产开发为纽带,嫁接资本运作能力、产业聚集能力和城市运营服务能力,驱动产业升级,着力培育多形态、可持续的新产业。绿色城建:聚焦绿色生态城市主题,坚定不移走差异化、品牌化道路,打造“绿色城市建设发展 2.0版”。 楠山康养:立足康养产业,坚持医养融合,走合资合作道路,引入战略投资,转变体制机制,激发企业内生动力。2.新工业服务业。市场化、高起点组建工业技术服务公司。集团公司内部,以业务重组重塑为基础,开展专业化经营,在服务好武钢有限的同时拓展宝武内部钢铁主业市场;集团公司以外,加速融入湖北先进制造业强省战略,重点为大数据、芯片制造等新兴产业客户提供高品质工业技术服务。3.国内矿山业务。以属地化为契机,通过合资合作、委托经营等方式,深度融入地方经济,积极谋划转型,年内要有标志性突破进展。4.物流贸易业务。以供应链整合协作为基础,充分利用港口、仓储、运输等优势资源,由提供单一物流服务逐步向提供供应链一体化解决方案转型。5.发供电业务。与政府平台公司、环保技术公司等开展合资合作或组建联合体,采取 PPP或政府授权特许经营等模式参与武汉市污泥无害化资源化处置项目。
 
    关于深化改革、实现全面突破。1.进一步优化管控架构。建立“战略性、专业化、服务型”公司总部。加快推进“产业化经营-专业化运营”两级管理架构建设。大力推进组织架构扁平化,压减集团性质子公司,整合、提升若干直营专业化公司。积极探索新商业模式组织形式。以不动产中心、绿色城建、楠山康养等新产业为试点,以市场化为导向,积极探索柔性管理和项目化运作模式,组建灵活一线业务团队,形成能跨领域协调资源、快速响应市场需求的组织架构。2.进一步提升体系能力。健全完善制度执行体系。完善公司层面制度体系,努力实现“人在体系中、事在流程里、权在制度下”目标。持续优化绩效薪酬评价体系。继续推动“产业赛马”,全面推行领导人员任期经营责任制,采用市场化、竞争性方式选聘产业经营团队,完善增利分享机制。按岗位和业绩晋升取酬,严格实行“淘汰制”。构建符合新产业发展的多样化薪酬激励模式。突出绩效导向,职工和管理层收入增长要与业绩强相关。强化安全管理体系。建立完善各级、各条线、各专业安全管理履职清单,分解落实安全责任。继续深入推进员工岗位安全风险辨识。夯实风险防控体系。建立常态化巡视监察机制,探索试点纪检监察系统垂直化管理。3.进一步推进整合融合。持续深化集团公司层面整合融合。持续推进公司产业协同创效。组织梳理2018年度公司业务协同支撑需求,确保协同项目落地创效。持续开展公司内部业务单元聚焦融合。按照“战略导向、协同效应、专业化”原则,打破法人、行业壁垒,重估资源价值,对各业务单元进行重新整合聚焦,形成专业化运营体系。持续融入集团公司管控共享系统。推进宝武管控层信息系统深度应用和共享层信息系统延伸应用。大力推广运用集团公司阳光采购平台。4.进一步推进瘦身健体。常态化开展“压减”和治僵脱困。按照“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”的导向,持续深化扭亏增盈工作。推进参股公司瘦身工作。完成“三供一业”分离移交。5.进一步推进厂办大集体改革。以组建工业技术服务有限公司为契机,大力开展集体企业业务整合聚焦。继续深入开展瘦身健体工作,年内基本完成低效无效法人压减和各项改革。
 
    关于人才培养、支撑发展战略。需要富有创业激情、敢于自我革新的“狮子型”创业领军人才。培养选拔任用一批讲政治、懂经营、善管理、有闯劲、敢于担当、作风过硬的干部。构建导向更明确、标准更突显、更加公平、更加开放的选人用人机制。面向内外两个市场挖掘人才,破格提拔优秀人才,给优秀人才特别是年轻干部更多成长的机会。需要一大批专业化职业化的高素质人才。加快培养引进亟需的项目策划与运营、商业合作与法务、融资与资本运作等方面专业化人才,开展园区城区创建、健康养老、城市服务和工业服务等专项培训。需要科学合理的人力资源结构。坚持推进人事效率提升。加强人力资源盘点,鼓励引导优秀人才奔赴产业一线。畅通人才内部流动,支持一线产业内部“抢人”,支持新产业从传统产业“选人”,支持人才资源流向更多价值创造。
 
    关于依靠职工、全心全意办企业。要充分汇聚职工的智慧力量。保持职工民主管理渠道畅通,坚持大家的事大家商量办。深化员工自主创新和劳动竞赛。加强宣传公司重大改革、重点工作。要满足职工职业发展多样化需求。建立一系列创业扶持机制和政策,搭建共享创业服务平台,扶持一批重点创业项目,培育一批创业带头人,探索形成公司万众创业新模式。要真诚关爱职工。深化员工安全自主管理。加强关心关爱。及时回应职工需求,办好万名职工欢乐行、更换工作服等实事。
 
 
2018年党委重点工作
 
    2018年公司党委工作的总体思路是:全面深入学习贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的政治建设为统领,牢固树立和增强“四个意识”,坚决贯彻执行党中央的决策部署和集团公司党委工作要求,坚持全面从严治党,继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面落实党建工作责任制,以提升组织力为抓手,不断提高党建工作质量,为公司转型发展提供坚强的政治和组织保证。
 
    重点抓好以下几方面工作:一要深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持领导人员带头学、带头讲、带头干,组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持一个要求不放松,一个动作不落下,统一广大干部职工的思想和行动。坚持理论结合实际,努力破解企业发展难题,推进公司高质量转型发展。二要加强干部队伍建设。突出政治标准,把政治坚定作为选任干部的首位考虑因素。扩大选聘视野,继续实施人才培养“航计划”。加大竞争性选拔领导人员力度。坚持从严管理干部,进一步完善干部教育培养、管理监督制度体系,加强对领导干部的日常监督和管理。完善领导人员一贯表现纪实系统,加强分析研判和结果运用。三要加强基层党建工作体系能力建设。以提升组织力和党建工作质量为重点。着眼系统改进,从薄弱环节、基础工作入手,对照上级各项要求,梳理党建工作制度,形成党委、支部工作清单。坚持问题导向,分类清理各级巡视督查发现的问题,形成基层组织建设负面清单,巩固整改成果。推动“两学一做”常态化制度化。从严抓实各级党组织书记述评考和党委绩效评价。四要加强宣传思想工作。聚焦企业变革,大力开展形势任务教育。聚焦产业转型,策划开展主题宣传。聚焦融入城市,组织开展对外宣传,展示公司转型新成就。严格落实意识形态工作制度,强化“幸福武钢”官微宣传主阵地作用,牢牢掌握意识形态工作的主导权。五要加强党风廉政建设。强化“两个责任”落实,健全党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”体系。强化纪律规矩意识,严格执行公司规章制度,结合巡视巡察等发现的问题制定负面清单,杜绝“有令不行、有禁不止”。深化巡视巡察整改,坚持政治巡察定位。持续深化作风建设。

 


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