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武钢集团举办第二期高级管理者研修班
信息来源: 发布时间:2018-04-04

    一年之计在于春,在公司转型发展的关键之年,我们如何进一步统一思想,凝聚共识,激发活力,以前所未有的勇气和空前的力度推动改革?如何把握中国宝武“一基五元”战略导向,推动新城市新工业服务业进一步聚焦向外、转型升级?如何通过创新发展优化管控体系、提升体系能力,为产业升级赋能清障激发活力?4月2日至4月3日,武钢集团启动领航计划,举行第二期高级管理者研修班,群策群力,智慧碰撞,求新求变。

 
    中国宝武副总经理兼武钢集团党委书记、执行董事、总经理郭斌参加研修班并讲话。参加研修的有公司领导班子成员;公司总经理助理及以上人员;子公司领导班子成员,及资源集团部分下属单位党政主要负责人;公司总部部门负责人及职能块负责人。
 
    湖北省职工众创空间首席导师、武汉光谷咖啡创投有限公司总经理李儒雄为学员作《转型发展与创新创业》专题讲座。公司5位领导走上讲台分享有关专题,授课专题包括《突出问题导向 健全治理体系 提升体系能力》《管理岗位优化方案》《关于员工自主自愿创业的工作方案》《构建适应新城市新工业服务发展的薪酬激励机制》《武钢集团工业技术服务公司组建总体方案》等。武钢集团改革发展部、经营财务部、审计部(法律事务部)、纪委等部门也分享了有关专题,包括《公司管理架构及产业布局优化方案》《财务信息质量案例分析》《审计与法务案例分析》《巡视巡察典型案例分析》等。
 
    此次研修班的一个突出特点,就是公司领导、部门主要负责人与学员分享的专题大多都是征求意见稿或讨论稿,目的就是为了更加广泛的征求意见、集思广益,统一思想、凝聚共识。研修班分5个小组,利用半天时间,结合授课专题,围绕创新变革主题,聚焦思想解放观念创新、管理变革、体制改革、产业聚焦、人才培育、员工引导等内容,开展了广泛深入热烈的讨论。学员代表分别代表本小组,进行了研修成果交流,谈感悟、话共识、提建议。
 
 
    郭斌指出,这次研修的主题是创新和变革。面对再创业,我们只有从市场、用户的角度聚焦向外,只有向内把过去不那么有效、不那么有能力的东西打破,包括我们的内心,主动创新、主动求变,才能实现真正的转型发展。 
 
    关于武钢集团的战略和定位。公司的战略、定位、发展目标非常清晰,必须保持战略定力,坚定不移加以推进。中国宝武武汉地区新产业发展基地、武汉区域总部、培育和打造新城市新工业服务的专业化产业经营公司的方向和定位,决定了我们要从过去的发展模式挣脱出来,向内打破自己,向外聚焦,从制造业向服务业转型,走出一条创新创业道路。要坚持“一基五元”战略牵引作为根本方向和对接坐标,和中国宝武的投资、人才、品牌、市场联通,连成片,手拉手,融合化合,做优做大。 
 
    关于创新与改革。要以前所未有的勇气和空前的力度推动改革,主动思变,主动求变,按照小总部、大产业的定位,以及战略性、专业化、服务型总部机关的要求,从公司总部改革做起;基于专业化、扁平化的目标,推动构建“产业化经营-专业化运营”架构,尤其要通过专业聚焦整合,机制创新,打造新的空间,挖掘厚重历史文化资源,进一步发挥产业区域优势。要按照人员市场化招聘,资产市场化收购,着眼工业技术服务的聚焦整合和竞争能力提升,高起点组建工业技术服务公司。要创新经营与商业模式,让产业轻装上阵,助推产业做大做强,鼓励员工自主创新创业。要创新机制,推行契约化管理,去层级、去身份,行使最根本的激励哲学,营造共同利益、打造共同事业、形成共同命运,让公司发展更好、更坚实、更有成效。 
 
    关于对干部的要求。跨越式转型是一种革新,是一种再创业。必须从内心深处,从我做起,从现在做起,发自内心认识到这场变革需要大家艰苦奋斗。必须以创业者思维,增强个人素养,打造“狮子型”干部,呼唤狼性,呼唤创业奋斗。必须要合规矩,在规定的空间内,把狼性创造性的东西迸发出来。
 
    郭斌最后强调,面对这场深刻的变革,公司各级党组织、全体党员干部要勇敢的担起责任,用钉钉子的精神,一抓到底,确保中央的要求、确保中国宝武“一基五元”战略和各项工作部署、确保公司的战略目标和改革举措在武钢集团真正落地落实。(作者:周杨 王莹  图片:朱旺春)

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