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大冶铁矿:看60年的矿山如何实干
信息来源: 发布时间:2018-04-11
    2018年,大冶铁矿公司在建成投产60周年之际,将坚决贯彻落实党的十九大精神和三级集团公司工作会暨职代会的各项工作部署,坚持以安全生产为中心,以深部开采工程建设为重点,对内对标宝武体系,深入推进提质增效、降本创效、管理提效工作;对外对接地方经济发展,盘活各类资源,拓展相关产业,打造多元发展新的增长极,推动矿山安全、持续、稳健发展。
 
 
    加强安环管理,构建长效机制
 
    对接宝武安全管理体系,推进安全生产标准化建设。继续巩固安全大整顿工作效果,建立安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制,完善协力单位清退机制,并形成“PDCA+认真”的安全管理长效机制。跟进国家排污费改税对接工作,加大环措设施维护与投入。
 
 
    突出效益导向,优化产销组织
 
    加大劳动竞赛和量价挂钩政策激励力度,保持采掘顺行。优化采掘指标,保质保量、最大限度提高回收率。面向市场,有序、高效组织选矿生产。落实质量责任制,完善工序计量,加强过程管控,减少废次损失。依托内部购销体系,择机利用外部资源,精算价格差,实施来料加工,快进快出,摊薄固定成本。
 
 
    提质降本创效,推动管理升级
 
    以全面预算为基准,以现金流管理为核心,坚持量入为出、合理筹划,确保资金链安全。按照完全成本模式,采取单位成本硬性下降和与产量挂钩变动模式定期测算,强化成本费用的刚性考核。全力提质创效,确保铁精矿品位达到65%,力争效益最大化。坚持以性价比和单耗为采购导向,降低备件、材料消耗和设备检修成本。划小成本核算单元,坚持成本与工资挂钩。严控非生产性费用,力争业务招待、办公、差旅等费用下降10%以上。
 
 
    坚持创新变革,盘活各类资源
 
    在选矿技术创新上下功夫,探索“多破少磨”实施路径,拓宽盈利空间。积极跟进地方政府环城路自来水网改造项目,降低水损。积极开展售电业务合作,力争全年减少电费支出100万元。理顺医院托管运作流程,保证矿区就医需求和职工队伍稳定。按期完成“三供一业”分离移交工作,推动后勤系统全面实现市场化运作。盘活矿山公园资产,全面清理矿山闲置资产,盘活存量,提升效益。
 
 
    凝聚智慧力量,保持和谐稳定
 
    坚持市场化、效益化的工资确定机制,推进绩效考核和分配制度改革,推动岗位结构性、适配性调整,提高劳动生产效率。推进深部开采工程建设,完成形象进度要求。做大做强废石利用产业,实现良性发展。千方百计挖掘潜力,增产增效。
 

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