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访谈 | 听“HR经理”谈人力资源管理
信息来源: 发布时间:2019-01-11
        开栏语
       惟改革者进,惟创新者强,惟奋斗者胜。值此改革开放40周年,宝武联合重组两周年,宝武第一次党代会即将召开之际,我们重磅推出“专业聚焦促融合 产业重组创辉煌”系列报道,紧扣改革转型发展主题和联合重组的协同效应,深入解读中国宝武武钢集团改革转型发展的背景、政策、举措、成效与发展前景,展现武钢集团艰苦奋斗再创业历程,展望聚焦城市新产业发展的美好未来。
 
 
计国忠
武钢集团人力资源部总经理、党委组织部部长
 
 
 
        【Q】发展城市新产业需要怎样的人才?
 
        计国忠:人力资源管理服务企业发展,做好人力资源工作,首先要理清企业发展的思路和脉络,紧扣企业改革的方向才能统筹兼顾、有的放矢。
 
        重组以来,武钢集团坚定不移推进改革转型发展,按照聚焦发展城市新产业,优化发展工业服务业的方向,聚焦专业化整合融合,推进一系列改革,以不动产为牵引,打造城市新产业集群,取得良好成效。在创新创业的新征程中,武钢集团既是武钢历史的传承者,也是武钢资产的持有者,更是聚焦城市新产业发展的开拓者,历史和时代赋予的使命,新旧动能转换和产业转型赋予的责任,对人力资源管理工作提出了新的更高要求,关键在于发挥人才要素作用,以人才引擎释放发展活力,推进资源向资产的转化,创造更多效益。
 
        随着聚焦专业化整合融合改革的深入推进,人才的专业化需求更加凸显。“专业型”人才成为产业成长、市场开拓急需的主力军。以服务业为主的城市新产业需要懂规划、懂运营、懂投融资的专家;需要能够为不动产开发、产业园区服务等业务出谋划策的高端知识性人才;需要充满激情、踏实肯干、艰苦奋斗的干事创业者。
 
 
 
        【Q】武钢集团人力资源需要在哪些方面进一步提升?
 
        计国忠:60年的深厚历史是武钢集团发展的沉积,我们有着艰苦奋斗、自强不息、与时俱进、开拓进取的优秀品质。
 
        我们也清楚的认识到,现有存量人力资源与城市新产业发展存在供需差,过去陈旧的分配绩效管理体系与产业发展新要求不适应,关键人才的数量与素质有待进一步提升,知识、服务、成本、精细化管理意识有待进一步加强,尤其在市场意识、服务意识、身份意识等方面要从思想观念上进行深层次的变革。这都需要广大干部员工进一步提高思想认识,以饱满的学习热情和干劲克服能力素质不平衡的制约,主动拥抱改革、奔向市场,积极投身公司转型发展实践。
 
 
 
        【Q】如何更好地让人力资源与产业发展相匹配?
 
        计国忠:作为企业人力资源管理部门,针对公司当前发展需要,我们要在打造核心人才队伍上下功夫,既要适时从市场引进急需的专业化优秀人才,更要帮助既有人才实现技能的转移和服务新产业能力的提升。
 
        提升人力资源质量是一项系统性工程,公司也会给予广大员工更多的赋能机会。2019年,公司将加大员工培训力度,精心设计培训产品,精准投放人才资源。以“项目练兵”为抓手,鼓励有潜力的员工浮出水面、登上前台,积极参与项目建设,在项目中“相马识马”。
 
        要本着切实维护员工利益,以员工为中心的宗旨,贴近公司战略和业务实际,调整人才结构。在解决关键人才不足问题上,还可以通过组建“智囊团”,借梯登高、借力而为,不为所有但为所用地灵活引入支持力量,借重中国宝武或兄弟单位,以联合项目组等形式开展共同研究,推动公司高质量发展。
 
 
 
        【Q】作为重要激励方式,公司人事薪酬改革方向在哪?
 
        计国忠:2018年,公司实行干部人事制度改革,实现从管人到管岗的转变;通过“增量分享”,打破“干多干少差不多”;通过“产业赛马”,打破“干好干坏一个样”;构建适应城市新产业发展的薪酬激励机制,激励经营团队跑赢大盘、超越自我、追求卓越。
 
        下一步,公司将推出更基础更细致的人事薪酬改革。突出“以奋斗者为本、以价值创造者为荣、不让老实人吃亏”的工作导向,突出正向激励,探索新形势下吸引使用人才、评价激励人才、培养管理人才的有效措施。
 
        建立与绩效、岗位价值更匹配的薪酬激励机制,建立更有活力、更加专业、更具吸引力的公司总部。更加注重贴近产业实际,推进薪酬与市场的对标分析,“一产一策”的驱动产业发展;更加注重基于劳动合同的劳动关系管理,充分发挥绩效因素对员工职业成长的促进作用,实现企业与员工的共同发展。(采访:王莹)

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