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武钢集团上半年经营形势逐步向好
信息来源: 发布时间:2020-07-23

       7月21日,武钢集团召开上半年党建工作例会、安全环保委员会会议暨管理报告会。中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明在会上分析了上半年公司经营情况,部署下半年重点工作。武钢集团总经理、党委副书记傅新宇主持会议。武钢集团党委副书记、纪委书记张先贵,党委常委、副总经理陈清泉参加会议。公司领导分别对挂钩指导单位进行工作点评。

       今年上半年,公司上下统一思想,坚定信心,于危机中育新机,在变局中开新局,经受住了疫情、改革、转型发展等各种考验,重点项目加速推进,党的建设持续加强,开源节流、降本增效成效初显,经营发展形势降幅收窄,组织架构调整稳妥实施,武钢集团正以崭新姿态,向产业园区业专业化公司奋力迈进。 

       会上,相关部门分别就上半年监督执纪工作情况、劳动竞赛情况、规划策划投资工作思路、安全环保工作情况、经营工作情况等进行了专题汇报。

       九家单位围绕上半年经营业绩、开源节流、降本增效、扭亏增盈、商业计划书完成情况,上半年党建工作情况,下阶段重点工作计划等作交流汇报。

       周忠明对下阶段重点工作提出要求:

       ◆ 再接再厉冲刺三季度、决战四季度

       完成全年经营目标是我们的底线,目标不可退让。这是我们加快发展的底气。各经营单元必须拿出更大的决心和勇气,再加压力、再定措施,内挖潜力、外拓市场,争分夺秒、全力推进,不折不扣完成公司下达的指标。继续深入开展“砥砺奋进两手抓、迎难而上加油干”专题形势任务教育,继续加大“开源节流、降本增效”活动力度,调动一切积极因素,严格落实各项工作举措,努力实现全年经营目标。

       ◆ 全力以赴加快推进重点项目

       全力推进重点项目开发提速,北湖产业园、白沙新城综合体、大数据产业园二期、光谷三路产业园、右岸网谷产业园、武钢宾馆等重点项目,必须确保完成公司确定的目标节点。要全面推进“分田到户,包产到人”,以亩产论英雄,提高武钢土地的集约利用效率,提升存量资产价值。要推进房产管理提档升级,在“2245”模式的基础上,进一步探索新的经营管理模式。

       ◆ 统筹推进新的组织架构高效运转

       加快理顺各部门之间,特别是新成立部门与其他部门、与各子公司、项目公司之间的权责界面,尽快实现界面清晰、职责明确、流程顺畅、运转高效。以培育“五项关键”能力为出发点,进一步加强制度体系建设。加快建立配套激励约束机制,实行项目“赛马”,充分调动起项目团队的积极性和主观能动性。

       ◆ 持续深化对标找差工作

       在全公司范围内进一步营造对标找差氛围,围绕园区开发的核心职责和项目开发的核心业务,从源头上倒逼全体员工站到产业园区业前沿阵地,持续对标找差,强弱项、补短板、提能力。持续深化管理大提升行动,加强内控体系建设,通过各项工作运转体系实现自我检测、自我改进、自我提高,持续提升体系自运转能力。

       ◆ 继续推进重点改革工作

强化责任担当和工作协同,积极稳妥推进集体企业改革。按照地方政府和中国宝武要求,积极推进退休人员社会化管理工作。

       ◆ 坚决守住安全环保底线

       一是进一步树牢安全意识。时刻紧绷安全这根弦,强化专业管理,坚决杜绝安全事故。二是强化安全督导问题整改。要认真及时整改问题,更要做好管理分析,强化源头治理,堵塞管理漏洞。三是持续抓好环保工作。发挥好武汉总部协调职能,早谋划早动手,做好第二轮中央环保督察迎检准备。完善公司节能环保管理体系,继续推进绿色园区建设。

       ◆ 全面深化党的建设

       一是全力筹备武钢集团第一次党代会。公司党委各职能部门要强化工作协同,认真落实好各项程序要求。各级党组织要精心组织、统筹兼顾,在全公司迅速掀起“勇担新使命,实干兴产业,向第一次党代会献礼”的热潮。二是精心策划组织“重走钢铁长征路”武汉片区活动。认真落实中国宝武安排部署,发挥好武汉总部职能,系统策划、精心组织,确保活动取得圆满成功。三是持之以恒推进正风肃纪工作。着力加强同级监督,驰而不息加强作风建设。

       傅新宇就落实会议精神提出要求:

       当前公司经营情况逐渐好转,随着此次组织架构调整,武钢集团转型发展正式迈入新阶段,新的变化正在显现,积极要素正在积聚。大家要进一步坚定发展信心,在新的起点上,大干快上,拼搏赶超。11家项目公司要组建团队、搭建架构,构建责、权、利相统一的运行机制,确保业务工作尽快实质性运作。各单位、各部门要把完成全年经营目标作为重要的政治任务,自加压力、迎难而上,细化落实措施、路径和方法,坚定不移完成全年经营目标。


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