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陈德荣、胡望明调研武钢集团: 释放转型“加速度” 加快提升资源资产转化率
信息来源: 发布时间:2020-09-16
 
       中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明代表武钢集团汇报了今年以来经营总体情况。武钢集团总经理、党委副书记傅新宇汇报了公司资产管理、财务等方面的工作情况。武钢集团相关部门汇报了土地规划策划、新成立项目公司、重点开工开园项目等方面的工作情况。
 
 
       在听取汇报后,陈德荣作了总结讲话。他指出,宝武联合重组以来,武钢集团面对人多、债多、包袱重等多重困难,一路艰辛,负重转型,从传统的集团管控型公司转型成以产业园区业为主业的专业化公司,取得巨大成绩,实属不易。
 
       陈德荣对武钢集团下步发展提出以下要求:
       一是加快实现职能转变和资源配置到位。武钢集团要适应公司转型和组织架构调整需要,加快相应职能转变和资源要素集中,从以前多元业务转向专业人做专业事,推动聚焦发展、专业化发展。
       二是加快提升员工队伍能力素质。要充分认识到“土地为本”、“项目为王”的关键在人,项目开发跟人的主观能动性和主观努力是紧密相关的。加强人员培训,加强绩效考核,坚持强绩效导向,设计好体制机制,把人的积极性调动起来,让更多的人愿意从事产业工作,让总部管理人员逐步充实到项目公司去,形成赛马机制,营造干事创业氛围,让武钢集团成为人人向往的公司。
       三是加快土地和项目开发速度。通过加快项目开发速度,实现跑赢大盘,培育新的增长点,缓解现金流和债务压力。要进一步提升资源资产转化率,加快将现有资源转化为资产、资金,让资产价值更快实现,让公司收益不断增长。
 
       胡望明对武钢集团工作提出以下要求:
       一是充分认识项目规划的重要性,将规划策划作为关键、作为抓手。
       二是坚持规划与产业导入同步,而不是项目建起来以后再招商。
       三是加强项目制管理,以项目为单位完善考核评价体系,突出强绩效导向,将项目团队绩效与项目紧密挂钩,进一步加大对项目团队的激励力度。

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