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对标找差创一流 | 武钢集团召开流程重塑和权责梳理管理咨询启动会
信息来源: 发布时间:2020-11-11

       按照中国宝武对标找差创一流的工作要求,为全面深度厘清武钢集团的业务流程和权责界面,形成一套既符合行业规范、又适合武钢集团特点的管理体系,11月9日,武钢集团召开流程重塑和权责梳理管理咨询启动会,旨在进一步统一思想、达成共识、形成合力,在转型发展关键时期,抓住重点、补齐短板、增强弱项,为公司更加稳健、更可持续发展奠定坚实基础。

       武钢集团总经理、党委副书记傅新宇出席会议并讲话。武钢集团党委副书记、纪委书记张先贵,武钢集团党委常委、副总经理陈清泉参加会议。武钢集团副总经理肖扬主持会议。

       咨询公司围绕武钢集团“1345”发展战略,对产业园区业管理模式进行了分析,对下一步做好流程重塑和权责梳理工作制定了切实可行的实施方案。

       傅新宇在讲话中指出,流程重塑是武钢集团实现战略转型发展的内生需要,是提升业务体系能力的重要手段,是帮助员工业务转型的现实需要。公司各单位、各部门要以开发运营业务为流程重塑的重点,以简单高效实用为工作导向,以全员能力提升为驱动动力,认识上要高度统一,行动上要步调一致,公司各部门要提供坚强有力的保障。他强调,流程管理是武钢集团业务发展过程当中需要不断提升的一项重要工作,希望通过此次管理咨询,全方位提升我们对市场的适应能力,加速实现武钢集团向产业园区平台公司转型目标。

       肖扬最后做出四点工作提示,一是各单位要按照流程重塑推进工作的总体安排,全力配合,确保项目有序务实开展。二是相关单位要高度重视,全面深入查找出公司在流程、制度、权责等管理方面的深层次问题。三是要从武钢集团实际需要出发,打造能落地、可实施的流程管理体系。四是各子公司要结合对标找差工作要求和自身管理体系建设实际,制定工作方案,积极推进管理体系能力提升。

       公司总经理助理,公司各部门、各直属单位主要负责人及相关重点管理岗位人员,项目公司负责人,部门联络员,公司流程重塑工作小组成员参加启动会。


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